BossMind x James Huang專欄
E先生曾對我說：「公司只有5個人向我direct report。」 （E先生公司有4,500人；我2009年的JV有500人左右）「Err? 咁少？」
「如果每個direct report，一星期要你3小時，你還有多少時間做正經事？」
<<其之三 生意拍檔該找哪些人>>
在英語的商業世界「Business Partner」和中文的「生意拍檔」用法很不一樣。在英語世界，Business Partner除了指生意合夥人外，亦包括供應商、服務供應商、甚至客戶，總之你盤生意所有持份者，都包括在內。不過，在香港，「生意拍檔」定義相對狹窄，一般只是指合夥人，而「夥」也有分享果實的意思。
事實上，我經過多次創業，嘗過許多慘痛教訓與失敗後，我發現不少初創生意，在創業早期已奠定其成功機會，而一切在於「人」，即創業團隊。
邀請別人加入自己的創業團隊，就像是發給他一張通往One Piece的船票，你以夢想／大寶藏為終點站，號召乘客上船。但連你也知道，在這船上，並不是每一位乘客都能跟你一起抵達終點。
在沒創業以前，我一直以為創業就是幾個好朋友，靠著一個共同理想而打拼的單純行為。每個人看似富麗堂皇的，掛著各種 CxO 的頭銜自由來去，美其名為夢想而奮鬥；實質上領著超低的人工，享受每天加不完的班和無數個看日出的早上。
創業滿九個月，以及自己真正經歷過多次的「Hire & Fire」，我才逐漸暸解到這張船票真的一張都不能亂給。否則你就像是白鬍子將黑鬍子帶上船的後果。
<<你應該對上船的夥伴細細檢查>>
在概念階段或找團隊階段，如果你都已經願意捨棄一切舒適平穩，告別曾經令你快樂的生活，去打造一艘朝夢想航行的船，你大概不會去招攬一個，有機會令你更驚心動魄，且讓你負債破產的船員？所以請謹記，千萬不要因為有個陌生人跟你說：「我願意上船」，就輕易給他One Piece船票。
那麼該找怎樣的夥伴呢？
◎不只份內事，連份外事也願意處理的人
◎別找聽話的人，找那些願意和你討論溝通的人
◎看未來願意不斷進步的人
企業如果想成功，組一支多樣化團隊，擁有多種多樣的技能，這點很重要。不是每個人都適合成為創業合伙人，核心在於你要考察你的合夥對象，是否真具備創業 （不是出糧）思維與創業意願。往往很多合伙人最終合夥失敗核心在於價值觀、行為理念不合。創業除了夢想，最重要的就是利益，沒有明確的利益分配機制與管理機制，創業最終一定會慘淡收場。開始合夥前，一定要設定好合伙人的利益分配，最好能通過法律方式規劃出來，並明確退出機制及後續的長期分配機制。
努力是對自己負責，不是做給別人看的。每次有生意拍檔加入，我們都會說：「從今天開始，請把這個公司當作就是你自己的公司」。
“A small company depends on great people much more than a big company does.”
Steve Jobs
James Huang
Business Architect