TL;DR: La declaración de Jensen Huang en Computex 2025 de que NVIDIA será una "empresa de infraestructura de IA" es más que un giro corporativo: es una profunda lección sobre soberanía de valor. En un mundo impulsado por la IA, la verdadera sostenibilidad y la ventaja competitiva se derivan de poseer la tecnología principal o de integrar profundamente la IA en una experiencia de dominio única y defendible. Confiar únicamente en el aprovechamiento de las plataformas de otros sin añadir un valor sustancial y diferenciado es una estrategia cada vez más precaria. El futuro está en lograr una simbiosis con la IA, no una dependencia parasitaria.
Entre las muchas innovaciones presentadas, destacó la audaz proclamación del CEO de NVIDIA, Jensen Huang, sobre el futuro de su compañía: "Ya no seremos sólo una empresa tecnológica, ¡sino una empresa de infraestructuras de IA!" No se trata sólo de un cambio de marca, sino de un golpe maestro estratégico y una clara ilustración del principio 80/20 en hipervelocidad. A medida que las empresas líderes sobresalen y consolidan sus recursos, adquieren una enorme influencia, lo que a menudo conduce a un escenario en el que el 20% de los principales actores controlan el 80% de la cuota de mercado. La ambición de NVIDIA, puesta de manifiesto en Computex, es convertirse en ese 20% indispensable que sustenta el ecosistema global de IA.
La gran visión de NVIDIA: La capa fundacional del mundo de la IA
¿Qué implica realmente este giro hacia una "empresa de infraestructuras de IA"? NVIDIA prevé un futuro en el que prácticamente cualquier organización que desee crear o ampliar su propio centro de datos y sus capacidades de IA recurrirá a ellos. Su objetivo es proporcionar la pila completa, desde cada rack de servidores y chip hasta sofisticadas plataformas de diálogo virtual de IA y entornos de desarrollo. Si su empresa necesita soporte de IA a cualquier nivel, NVIDIA pretende ser su socio fundacional. Su ambición no es otra que proporcionar la infraestructura computacional de IA subyacente del mundo. Y para subrayar este compromiso aquí mismo, en nuestra región, incluso anunciaron planes para profundizar sus raíces en Taiwán con una nueva sede, "Constellation", prevista para el Parque Científico Beitou-Shilin, dedicada aún más al avance de la infraestructura de IA de Taiwán.
Los peligros de la "tierra prestada": Cuando tu núcleo no es tuyo
La claridad estratégica de NVIDIA pone de relieve una conversación que mantuve hace dos años, hacia mediados de 2023, con un entusiasta consultor de IA. Estaba entusiasmado con una nueva aventura: ayudar a las empresas a implantar interfaces de IA locales y de código abierto como Anything LLM u Open WebUI, a menudo combinando este servicio con hardware de un gran fabricante. Incluso entonces, mi intuición me hizo saltar la alarma. Este consultor, aunque bienintencionado, no poseía ninguna tecnología básica y defendible. La potencia de cálculo no era suya, el hardware del servidor no era suyo y los propios modelos de IA eran de código abierto. Su papel era principalmente el de instalador e integrador de componentes fácilmente disponibles. Recuerdo que me preguntaba cómo una empresa así podría liderar o mantenerse a largo plazo frente a entidades con un control tecnológico más profundo.
No se trata de un experimento mental aislado. Si ese ejemplo técnico no resulta claro a primera vista, pensemos en una reflexión más personal, que quizá incluso yo, y otras personas que desempeñan funciones similares de asesoramiento o educación, debamos hacer constantemente: Los educadores de IA, los que enseñamos a utilizar herramientas potentes como varios modelos de GPT u otras plataformas de IA, corremos el riesgo de convertirnos en meros apéndices de estas herramientas si no integramos de forma profunda y continua esta enseñanza con nuestros propios conocimientos originales, adquiridos con mucho esfuerzo. Sin ese valor añadido único, corremos el riesgo de convertirnos en una especie de parásitos, tomando prestado el apalancamiento de un anfitrión de IA, una posición que es intrínsecamente inestable.
¿Existe una necesidad de este tipo de servicios en el mercado ahora mismo, en mayo de 2025? Sí, sin duda, ya que las empresas siguen intentando comprender e implantar rápidamente la IA. Y esto no significa que quienes guiamos a otros a través de esta complejidad no ofrezcamos ningún valor. Pero debemos ser rigurosamente honestos con nosotros mismos: si no aportamos nuestros profundos conocimientos del sector, nuestro pensamiento crítico y nuestras ideas estratégicas únicas, nos limitaremos a trabajar con las herramientas de IA prestadas. No es una estrategia sostenible a largo plazo.
Esta es precisamente la razón por la que el paso de NVIDIA a la infraestructura integral de IA es tan significativo y, para algunos, tan perturbador. ¿Qué ocurre con los consultores o las pequeñas empresas cuyo modelo principal consistía en vender plataformas de IA internas preempaquetadas o implantar modelos de código abierto? Cuando un gigante como NVIDIA puede ofrecer a las empresas una solución completa, integral y altamente optimizada -que abarca desde la construcción de centros de datos y la implantación de entornos complejos de IA hasta la provisión de formación, soporte continuo de aplicaciones y consultoría estratégica-, el espacio de supervivencia para los intermediarios indiferenciados se reduce drásticamente.
Si su tecnología principal no es propia, si no tiene soberanía sobre ningún componente técnico crítico o propiedad intelectual realmente única, todo su modelo de negocio se construye esencialmente sobre la tierra de otro. Cuando ese propietario decide desarrollar su propiedad de forma diferente, cambiar las condiciones de acceso o simplemente construir un camino directo más eficiente hacia el mercado, su posición puede desaparecer de la noche a la mañana.
La pregunta clave: ¿Qué "tecnología clave" o "valor único" posee realmente?
Esto no pretende desalentar el espíritu empresarial en el espacio de la IA ni negar el increíble potencial que aporta la democratización de las herramientas de IA. La accesibilidad de modelos potentes es un catalizador fenomenal para la innovación. Sin embargo, nos obliga a todos -empresarios, profesores, consultores, emprendedores- a plantearnos constantemente una pregunta crítica: ¿Cuál es la "tecnología clave", la propiedad intelectual única, la experiencia de dominio profundamente arraigada o el proceso inimitable que yo, o mi organización, realmente poseemos y dominamos?
Navegar por la revolución de la IA requiere mucho más que un conocimiento superficial o el dominio de algunas herramientas populares. Nos encontramos en una generación de IA dinámica e incipiente, en constante cambio. Lo que se necesita es una comprensión básica de las aplicaciones de la IA en nuestros ámbitos específicos, junto con la "memoria muscular" -la agilidad y la experiencia profunda- para reaccionar, adaptarse y colaborar eficazmente cuando surgen nuevos retos y oportunidades impulsados por la IA. Limitarse a enseñar las funcionalidades de las herramientas de IA o a demostrar las interfaces y luego etiquetarse como "expertos en IA" se queda peligrosamente corto.
He reflexionado profundamente sobre mi propio camino y nuestra misión en Mercury Technology Solution. A menos que estemos integrando profundamente la IA en nuestras áreas específicas de especialización -ya sea mejorando las operaciones empresariales a través de la automatización inteligente, revolucionando el compromiso con el cliente con un CRM impulsado por la IA, o siendo pioneros en nuevas fronteras en la Optimización Generativa de la IA para la búsqueda- y haciendo de la IA una verdadera extensión de nuestras capacidades únicas, entonces simplemente "enseñar IA" o "usar IA" como una oferta genérica para los ingresos sería extremadamente miope.
Está muy bien, e incluso es inteligente, subirse a los hombros de gigantes como NVIDIA y aprovechar su poder fundacional. Pero imaginar que podemos utilizar las herramientas y la energía del propio gigante para derrocarlo, o construir un negocio duradero únicamente revendiendo su fuerza fundamental sin añadir nuestro propio valor diferenciado y defendible, es una fantasía imposible.
El camino a seguir: Simbiosis, no parasitismo - Ser dueño de tu "terreno"
Mi perspectiva es la siguiente: nuestro camino verdadero y sostenible reside en identificar y dominar nuestro propio dominio único, nuestro "suelo natal" El objetivo no es ser un parásito que se alimenta de un huésped mayor sin aportar un valor único. El objetivo es lograr la simbiosis, una relación mutuamente beneficiosa en la que aprovechamos las capacidades fundamentales de la IA para ampliar nuestra experiencia distintiva, crear soluciones novedosas y ofrecer un valor sin precedentes dentro del nicho que hemos elegido.
En Mercury Technology Solution, esta filosofía es absolutamente fundamental en nuestra forma de trabajar y de orientar a nuestros clientes:
- Aunque ciertamente aprovechamos los modelos y plataformas de IA fundacionales más potentes disponibles, nuestro enfoque principal es la creación de Soluciones de integración de IA personalizadas. Diseñamos y construimos sistemas inteligentes que resuelven problemas empresariales específicos, a menudo complejos, para nuestros clientes. No se trata de desplegar una IA genérica y estándar, sino de integrar una IA sofisticada en sus contextos operativos, flujos de datos y cadenas de valor estratégicas para crear ventajas propias.
- Nuestro asistente de IA Mercury Muses, por ejemplo, está diseñado como una capa de inteligencia adaptable. Funciona con sus sistemas empresariales existentes y sus conocimientos propios para aumentar las capacidades de su equipo y agilizar los procesos, en lugar de ser una IA independiente que se limita a sustituir tareas con resultados genéricos.
- Cuando colaboramos con nuestros clientes, una parte esencial de nuestro proceso consiste en ayudarles a identificar su propia "tecnología clave", sus activos de datos únicos o su inimitable conocimiento del mercado. A continuación, exploramos cómo la IA avanzada puede amplificar estos puntos fuertes, asegurándonos de que construyen posiciones de mercado sostenibles y defendibles, en lugar de depender excesivamente solo de plataformas de IA externas. Esto incluye guiarles en aspectos cruciales como la gobernanza de datos, la creación de conjuntos de datos propios cuando sea ventajoso y el desarrollo de aplicaciones de IA que realmente les diferencien.
Conclusión: Tu valor único es tu ancla en la tormenta de la IA
La jugada estratégica de NVIDIA para dominar la infraestructura de IA es una señal poderosa y clarificadora para todas las empresas de todos los sectores. El futuro en esta era impulsada por la IA no consiste en ser un usuario generalista de IA o un simple revendedor de los principales avances tecnológicos de otros sin añadir un valor sustancial y único.
Se trata de identificar sus puntos fuertes exclusivos, su profundo conocimiento del sector, sus procesos o datos patentados y, a continuación, integrar estratégica y profundamente la IA para mejorar y ampliar esos diferenciadores exclusivos. Se trata de crear una relación simbiótica en la que la IA amplifique su valor distintivo, garantizando una relevancia, resistencia y éxito duraderos. Encuentre su "terreno", haga suya su contribución única y construya desde esa posición de fuerza.
