TL;DR: Un reciente desmontaje del iPhone 17 realizado por TBS News Japan ha revelado una estadística sorprendente: en el interior del último buque insignia de Apple hay 1.282 componentes japoneses y sólo 4 componentes chinos. No se trata de un error estadístico, sino de una prueba de realidad estructural. Expone la enorme diferencia entre "ensamblaje" y "fabricación", y revela por qué la complejidad de la cadena de suministro de gama alta es el último foso contra la mercantilización.
Soy James, CEO de Mercury Technology Solutions.
A menudo oímos decir que "China es la fábrica del mundo" Pero en el mundo de la deep tech, tenemos que ser más precisos con nuestros verbos.
¿Estás haciendo la tecnología, o sólo la estás sosteniendo mientras se seca el pegamento?
Los medios de comunicación japoneses TBS y Gigazine han realizado recientemente un análisis detallado del iPhone 17. Los resultados han desatado una tormenta de debate. Los resultados han desatado una tormenta de debate, pero para los que nos dedicamos al hardware, las cifras no son sorprendentes: son una validación de la profunda complejidad de la cadena de suministro.
Los datos: Una victoria desigual
Al reducir el iPhone 17 a sus unidades indivisibles más pequeñas:
- Fabricado en Japón: 1.282 piezas.
- Fabricado en China: 4 partes.
Los críticos argumentan que esto no es más que "contar habas": que una pantalla (China) puede costar más que 100 condensadores (Japón). Pero este argumento no tiene en cuenta la dependencia sistémica.
Comprender la complejidad de la cadena de suministro: Los "músculos" frente a los "nervios"
Para entender por qué existe esta brecha, hay que comprender la jerarquía de la cadena de suministro de productos electrónicos.
Capa 1: Montaje ( Los músculos)
China ha dominado históricamente este sector. Consiste en tomar piezas existentes y unirlas. Requiere gran escala, coordinación laboral y logística. Es difícil, pero es reemplazable. Si la mano de obra es demasiado cara, se traslada a Vietnam o India.
Capa 2: La tecnología invisible (nervios y órganos)
Aquí residen Japón, Taiwán y Estados Unidos. Las 1.282 piezas japonesas son en su mayoría Componentes pasivos (condensadores, inductores de Murata, TDK) y Sensores.
- ¿Por qué es complejo? No basta con "comprar la máquina" para fabricar un condensador cerámico de alta fiabilidad que quepa en un espacio microscópico y dure 5 años sin degradarse.
- El foso: Esto requiere décadas de ciencia de los materiales. Implica fórmulas químicas patentadas, procesos de cocción de cerámica e ingeniería microscópica que China ha tenido dificultades para reproducir a pesar de los miles de millones en subvenciones.
Sin estas 1.282 "diminutas" piezas, el iPhone es un ladrillo. No puede regular la potencia, no puede filtrar las radiofrecuencias y no puede estabilizar su procesador.
La realidad de las "4 partes
El hecho de que China sólo suministre 4 tipos distintos de componentes en el iPhone 17 indica que no se ha conseguido superar la barrera de gama alta.
El desglose muestra que China está ausente en:
- Componentes pasivos de alta fiabilidad.
- Filtros RF (radiofrecuencia).
- Mecánica de precisión miniaturizada.
China está atrapada en la "trampa de la renta media" de la fabricación. Dominan lo macro (la carcasa, el ensamblaje de la batería) pero no dominan lo micro (los chips, los sensores, los materiales).
La lección estructural: ser la "definición" frente a la "ejecución"
Este derribo no es un insulto a la fabricación china; es un mapa del poder mundial.
- El ejecutor: Si eres el montador, eres el ejecutor. Sigues el proyecto. Eres esencial para el volumen, pero no tienes el poder de propiedad intelectual.
- El definidor: Si usted fabrica el componente que no puede ser sustituido, usted es el definidor. Apple compra a Murata no porque quiera, sino porque nadie más en la Tierra fabrica ese condensador específico con esa calidad y a esa escala.
Conclusión: El verdadero significado de "Made In..."
La narrativa política es que Occidente se está "desacoplando" de China. La narrativa técnica, mostrada por el iPhone 17, es que en lo que respecta a la tecnología de base, China nunca estuvo realmente acoplada en primer lugar.
Para CEOs y líderes, la lección es clara: No confundas escala con apalancamiento. Puedes construir un millón de fábricas, pero el verdadero poder reside en el único componente que el mundo no puede construir sin ti.
El verdadero poder de la tecnología no consiste en cuántas manos tocan el producto; consiste en qué tecnología hace que el producto viva.
Soluciones tecnológicas Mercury: Acelerar la digitalidad.
