TL;DR: 전략에서 가장 위험한 오류는 자신의 위치를 잘못 진단하는 것입니다. 현대의 '상대적 빈곤'이라는 개념은 전략적 혼란을 야기하는 주관적이고 감정적인 오류입니다. 인공지능 시대에는 냉철한 객관성을 유지해야 합니다. 이 가이드는 중요한 유일한 기준인 '중위소득'을 해체하여 세 가지 진정한 전략적 계층을 정의합니다: 빈곤층>(생존), 중산층>(<기술>이 자산이며 <경험 해자>를 구축해야 함), 부유층>(<자본>이 자산인). 30대는 이러한 자의식을 확립하고 다음 단계를 준비해야 하는 중요한 시기입니다.
저는 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO 제임스입니다.
전략 계획에서 가장 치명적인 실패는 잘못된 계획이 아니라 잘못된 정의에 근거한 잘못된 진단입니다. 문제를 정의할 때 잘못된 단어를 사용하면 해결책은 예외 없이 초점이 맞지 않고 혼란스러워집니다.
오늘날 전략적으로 오용되는 모든 개념 중에서 가장 위험한 것은 "빈곤"입니다
고대 세계에서 가난은 객관적이고 잔인한 물리적 현실이었습니다. 가난은 식량, 쉼터, 따뜻함이 부족하다는 것을 의미했습니다. 생존 자체가 직접적인 위협을 받고 있었습니다. 이러한 역사적 기준에 따르면 현대 사회의 대다수 사람들, 심지어 아파트를 임대하고 공과금을 걱정하는 사람들조차도 풍요로운 삶을 살고 있습니다.
그렇다면 왜 그렇게 많은 사람들이 '가난하다'고 느낄까요?
오류의 탄생: "상대적 빈곤"
전환점은 1958년에 일어났습니다. 경제학자 존 케네스 갤브레이스는 그의 저서 <풍요로운 사회>에서 혁명적인 질문을 던졌습니다. 그는 지구상에서 가장 강력한 산업 국가이자 농업 국가로서 미국과 전 세계를 먹여 살릴 수 있는 미국을 바라보며 '절대 빈곤'이 해결되었다면 왜 그렇게 많은 사람들이 여전히 경제적 어려움에 처해 있는지에 대해 질문했습니다.
갤브레이스는 아담 스미스 같은 고전 경제학자들이 '자원 희소성'의 세계에 살았다고 지적했습니다. 그들의 이론은 "생존 욕구"에 기반을 두고 있었습니다 그러나 생존이 더 이상 일상의 투쟁이 아닌 풍요로운 사회에서는 빈곤의 정의가 바뀌어야 합니다.
'절대적 부족'에서 '상대적 박탈감'으로 바뀌었습니다
이것이 바로 "상대적 빈곤"의 탄생입니다 상대적 빈곤은 신체적 문제가 아니라 '심리적' 문제입니다. "다른 사람들은 나보다 더 많이 가지고 있다"는 단순한 관찰에 뿌리를 둔 주관적인 감정입니다
'상대적 빈곤'이 전략적 함정인 이유
이러한 재정의는 전략을 수립하려는 모든 리더나 전문가에게 위험한 논리적 함정을 만들어냈습니다.
'절대 빈곤'은 해결할 수 있는 문제입니다. 우리는 식량, 쉼터, 자원을 제공하여 빈곤을 없앨 수 있습니다.
"상대적 빈곤"은 <해결할 수 없는> 문제입니다. 세상에 나보다 부유한 사람이 한 명이라도 있는 한, 이 주관적인 '빈곤'은 언제나 존재할 것입니다.
이것은 전략적 부조리로 이어집니다. 가난이 순전히 주관적인 감정이라면, 부동산 포트폴리오와 고급 자동차를 가진 사람이 리카싱을 보고 "상대적으로 가난하다"고 정당하게 주장할 수 있을까요? 그렇다면 사회는 그들의 '박탈감'을 동정하고 그들이 불공정한 시스템의 희생자라는 데 동의해야 할까요?
빈곤을 다른 현대적 개념처럼 '자기 식별'할 수 있다면 빈곤이라는 단어는 모든 의미를 잃게 됩니다. 가난은 해결해야 할 객관적인 문제가 아니라 감정적 영향력을 행사하기 위한 도구가 됩니다.
유일한 객관적 벤치마크: 중앙선
<시스템 사상가로서 저는 이러한 모호함을 거부합니다. 우리는 우리의 진정한 위치를 진단하기 위해 객관적이고 측정 가능한 기준을 세워야 합니다.
기준은 간단합니다: 나보다 부유한 사람이 몇 명인지만 볼 것이 아니라, 동시에 나보다 가난한 사람이 몇 명인지도 살펴야 합니다.
"상대적 빈곤"이라는 불만은 절반의 진실입니다. 나머지 절반은 "상대적 풍요"입니다 위를 올려다보면서 가난하다고 느낀다면, 아래를 내려다보면서 자신의 진정한 위치를 바로잡아야 합니다.
따라서 중요한 유일한 객관적인 기준은 중위 소득입니다.
중앙값은 평균이 아닙니다. 중앙값은 인구의 50%가 그 위에 있고 50%가 그 아래에 있는 차갑고 딱딱한 구분선입니다. 이것이 바로 진정한 경제 좌표입니다.
새로운 시대를 위한 새로운 프레임워크: 빈곤, 중산층, 그리고 부
인공지능이 모든 인간의 능력을 근본적으로 재평가할 준비를 하고 있는 지금, 전략적 출발점을 명확히 해야 합니다. 저는 전략적 관점에서 중요한 세 가지 클래스만 있다고 생각합니다.
- 빈곤: 소득이 중위값에 크게 못 미치는 경우, 일반적으로 사회 하위 1/3에 속합니다. 예상치 못한 충격(의료비 청구, 실직 등)을 흡수할 수 있는 자원이 부족합니다. 귀하의 삶이 취약하고 고위험 상태에 있습니다. 여러분의 '유일한' 전략은 생존과 다음 계층으로 진입하기 위한 끊임없는 기술 및 자본 축적입니다.
- 중산층: 소득이 중위값에 가깝습니다(예: 중위값 이상이지만 상위 23% 미만). 생활은 안정적이지만, 주요 자산은 전문적 기술입니다. 가장 큰 두려움, 또는 가장 큰 두려움이어야 하는 것은 인공지능에 의한 노후화입니다. 여러분의 기술(코딩, 마케팅, 분석)이 상품화될 수 있는 길을 걷고 있습니다. 여러분의 전략적 과제는 이러한 '기술'(자동화할 수 있는)을 고유한 '경험 해자'(자동화할 수 없는)로 전환하는 것입니다.
- 부유층: 소득 또는 자산이 상위 계층(예: 상위 10~20%)에 속합니다. 더 이상 생존을 위해 일하지 않습니다. 핵심 자산은 자본(금융, 네트워크 또는 지식)입니다. 여러분의 전략적 초점은 더 이상 <수익>이 아니라 <배분>, 즉 자원을 어떻게 배치하고 거시경제적 리스크를 관리하며 지속적인 유산을 구축할 것인가에 맞춰져야 합니다.
객관적으로 중산층이나 부유층에 속하지만 단순히 욕구가 충족되지 않아 '가난하다고 느끼는' 사람들은 어떨까요? 그들은 "빈곤한" 상태가 아닙니다 그들은 낮은 자기 인식과 영적 불만 상태에 있는 것입니다
결론 결론: 30대의 의무 - 자각한 다음 준비하기
30대는 이러한 자가 진단의 중요한 시기입니다.
'상대적 빈곤'을 무대책이나 시기심에 대한 편리한 변명으로 삼는 것을 그만두어야 합니다. 이 프레임워크에서 자신의 위치를 객관적으로 평가하세요. 여러분이 중산층에 속한다면, 30대는 인공지능이 여러분의 핵심 <기술>을 쓸모없게 만들기 전에, 즉 앞서 설명한 여러 부서 간 프로젝트, '이상한' 역할, 다양한 도전에 도전하는 등 "경험 해자">를 미친 듯이 쌓을 수 있는 10년입니다.
인공지능 시대는 "불쌍하다고 느끼는" 사람들을 동정하지 않을 것입니다 자신의 진정한 위치를 냉철하게 인식하고 다음 단계에서 승리하기 위해 냉정하고 효과적인 전략을 실행하는 사람에게만 보상이 주어질 것입니다.
머큐리 기술 솔루션: 디지털 가속화
