TL;DR: 성과가 뛰어난 35~45세(Y세대/밀레니얼 세대) 전문가들이 해고되고 있습니다. 이는 그들의 역량이 부족해서가 아니라 잔인한 "자산 불일치"입니다. 그들이 10년 동안 구축한 세 가지 핵심 자산, 즉 1. SOP 중심의 경험, 2. 사람 관리 기술, 3. 기업 충성도가 AI와 Z세대의 "컴퍼니 오브 원" 사고방식에 의해 체계적으로 평가절하되고 있는 이유를 전략적으로 분석하고 AI 시대를 위해 가치 스택을 재설계하는 방법에 대해 설명합니다.
여기 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO 제임스입니다.
2025년 인재 시장에서 가장 취약한 전문가는 더 이상 경험이 없는 사람이 아니라 경험이 많은 사람이라는 불안하고 직관적이지 않은 추세가 분명해지고 있습니다. 35~45세 연령층을 겨냥한 해고의 물결이 불균형적으로 일어나고 있습니다. 이들은 저성과자가 아닙니다. 이들은 기존의 모든 지표로 볼 때 자신의 가치가 최고조에 달해야 하는 높은 성취도와 전투로 단련된 밀레니얼 세대입니다.
그들은 무능해서 해고되는 것이 아닙니다. 그들은 덮어쓰기되고 있습니다.
그 이유는 기업이 중요하게 여기는 가치의 구조적 변화 때문입니다. 이 세대가 구축해야 한다고 들었던 바로 그 자산, 자신의 커리어를 정의했던 자산이 AI 시대에는 부채가 되었습니다.
저는 이를 '경험의 저주'라고 부릅니다." 이 위기를 초래한 세 가지 '독이 든 자산'을 해체해 보겠습니다.
독 #1: 플레이북의 저주(경험치)
밀레니얼 세대의 가장 큰 강점은 "플레이북"(SOP)에 대한 숙달입니다. 우리는 혼란스러운 프로세스에서 프레임워크를 적용하고 안정적이고 확장 가능한 시스템을 구축하는 방법을 배운 세대입니다. 우리는 퍼널, 육성 순서, 관리 대시보드를 구축했습니다. 우리는 어렵게 얻은 이 경험에 자부심을 가지고 있습니다.
Z 세대의 눈에 이것은 단지 경직성일 뿐입니다
Z세대는 매일 새로운 플랫폼, 도구, 모델이 등장하는 세상에서 자랐습니다. 이들의 문제 해결 과정은 이미 알려진 경로를 '최적화'하는 것이 아니라 그 경로를 완전히 우회할 수 있는 '새로운 도구'를 찾는 것입니다
밀레니얼 세대의 리더는 문제를 발견하면 3년 전의 성공적인 플레이북을 찾습니다. Z세대 전문가가 같은 문제를 발견하면 "이번 주에 이 문제를 해결할 수 있는 새로운 AI 도구가 출시되었나요?"라고 묻습니다
이 새로운 환경에서는 '경험'이 당신을 느리게 만듭니다. 경력 관성이 되어 버렸습니다. 기업은 더 이상 "경험 많은" 사람을 원하지 않습니다 그들은 학습 속도가 경험을 일회용처럼 만드는 사람을 원합니다.
독 #2: 인력 관리의 환상(관리)
밀레니얼 세대의 두 번째 위대한 성과는 개인 기여자에서 "관리자"로 올라선 것입니다 우리는 10년 동안 팀을 이끌고, 인간적인 마찰을 관리하고, 소통하고, 멘토링하는 방법에 대한 소프트 스킬을 배웠습니다.
그러자 AI가 등장했습니다.
- 이전 모델: 관리자 1명이 10명의 직원을 이끌고 있습니다.
- 새로운 모델: 1명의 '시스템 아키텍트'(주로 정통한 Z세대)가 10명의 AI 에이전트를 지휘합니다.
프로젝트 관리, 데이터 분석, 콘텐츠 생성, 진행 상황 추적 등 팀 전체와 관리자가 조율해야 했던 작업을 이제 자동화된 시스템을 통해 한 명의 개인이 수행할 수 있습니다.
앞서 말씀드렸듯이, 기업들은 더 이상 '관리자'(비용 중심)가 필요하지 않다는 사실을 깨닫고 있습니다. 더 많은 "레버리지된 개인"(효율성 승수)이 필요합니다.
여러분은 경력을 쌓으며 사람을 관리하는 전문가가 되었습니다. 하지만 가까운 미래에는 (업무의 맥락에서) '사람'을 전혀 관리할 필요가 없을지도 모릅니다. 이것이 바로 무서운 현실입니다.
독 #3: 빌린 충성심(충성도)의 함정
이것이 가장 위험한 독약입니다. 밀레니얼 세대는 대부분 회사에 대한 충성심, 즉 직업을 '직업' 또는 '소명'으로 여기면 보상을 받을 수 있다는 믿음으로 교육받았습니다. 우리는 브랜드에 충성했습니다.
이것은 우리 세대의 가장 위험한 집단적 착각입니다.
Z세대는 훨씬 더 탄력적인 다른 모델을 기반으로 운영됩니다. 이들은 <어떤> 회사에도 충성하지 않습니다. 그들은 오직 <자신>에게만 충성합니다. 그들은 앞서 말씀드린 '하나의 회사'라는 사고방식을 직관적으로 이해하고 있습니다. 그들의 업무는 개인 서비스 포트폴리오에서 하나의 '고객'에 불과합니다.
이는 자산 소유권의 근본적인 변화입니다:
- 밀레니얼 세대의 가치는 '임대 자산'입니다: 밀레니얼 세대의 정체성은 고용주와 연결되어 있습니다("나는 X 회사의 이사다").
- Z세대의 가치는 '소유 자산'입니다: 이들의 정체성은 독립적입니다("저는 현재 X사의 제품 전략가로서 컨설팅을 하고 있습니다").
회사의 요구사항이 바뀌면 밀레니얼 세대는 직장과 '경력'을 잃고, 종종 자아를 잃기도 합니다. Z세대 전문가는 단순히 '고객'을 잃고 바로 다음 고객에게 서비스를 제공하기 시작합니다.
가장 잔인하고 정직한 용어로 표현하자면: 당신은 회사에 충성했지만 회사는 당신의 <기능>에만 충성했습니다. 그 기능이 쓸모없어지거나 자동화되면 당신의 충성심은 쓸모없어집니다.
Z세대는 자신에게만 충성한다고 해서 결코 구식이 되지 않습니다. 그들은 민첩하고 이동성이 뛰어나며 끊임없이 새로운 시장을 모색하는 기업, 즉 '기업'입니다.
전략적 임무: 개인 조직 재구성
이러한 변화의 불안감을 느끼는 모든 밀레니얼 세대 전문가에게 전략적 방향은 분명합니다. 직장을 구하려는 노력을 멈추세요. 아직 고용되어 있는 동안에도 자신만의 기업을 구축하세요.
게임은 단지 변화하는 것이 아니라 이미 변화하고 있습니다. 이제 더 이상 쓸모없지 않은 새로운 에셋 스택을 구축할 때입니다:
- 전문 지식을 "답변 자산"으로 전환하기: 회사 내부에만 갇혀 있는 지식은 "임대 자산"에 불과합니다 백서, 프레임워크, 분석과 같은 공개용 콘텐츠로 전환하면 다음과 같은 자산이 됩니다 "소유 자산" 당신의 권위를 구축합니다. 이것이 바로 저희 GAIO 철학의 핵심입니다.
- 스킬을 "시스템"으로 구축하기: 단순한 "실행자"에서 벗어나세요 확장, 자동화, 교육이 가능한 시스템의 '설계자'가 되어 보세요.
- 자신의 이름을 '브랜드'로 구축하세요: 직책보다 개인 이름이 더 가치가 있어야 합니다. 이것이 바로 "신뢰 계층"(SEVO) 논의했습니다. AI 시대의 유일한 진정한 내구성 있는 해자입니다.
세상은 더 이상 "충성스러운 직원"에게 보상을 주지 않습니다 민첩하고 탄력적인 "하나의 회사"에게 보상을 주고 있습니다 여러분은 어느 쪽이 되시겠습니까?
머큐리 기술 솔루션: 디지털 가속화
