TL;DR: Jensen Huang 經常說他一覺醒來就大汗淋漓，相信 Nvidia 離破產只有 30 天的距離。這並不是誇張的說法，而是瀕臨死亡經驗的創傷反應。Nvidia 晉升為市值數萬億美元的實體，並非一條「努力工作」的直線。它是一連串的奇蹟、賭博和可怕的千鈞一發。這個故事教給我們商業上最重要的一課：成功不是 SOP（標準作業程序）。它只不過是在浪潮終於來臨的時候，能夠活得夠久，並且做好...

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2025年12月23日

James Huang

當 AI 通過醫學考試：我的教育革命指南

TL;DR: 今年，人工智能通過了台大醫學院的入學考試（台灣最難的考試），並贏得了數學奧林匹克金牌。知識工作」的入門門檻已經崩潰。家長們慌了神，問自己的孩子該學些什麼才能生存。答案是反直覺的：別再把孩子當孩子。目標不再是知識累積，而是「管理能力」和「探究」。最重要的是，要拯救孩子的未來，您必須先把自己從人工智慧的焦慮中解救出來。 Mercury Technology Solution...

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2025年12月21日

James Huang

2026 年的大重置：為什麼 AI 和過度生產正在重現 1929 年？

TL;DR: 我們正進入一個奇怪的經濟悖論：小工具比以往更便宜，但生活卻從未如此昂貴。這場「繁榮蕭條」與 1929 年的生產過度危機如出一轍，但卻帶來了可怕的新變數：人工智能。與以往的產業轉移不同，AI 不只是取代工具，而是取代人類操作者的功能。本文將解釋為何中國製造業產能過剩與 AI 自動化的趨勢會觸發「大重設」，以及如何在歷史的「垃圾時代」中生存。 Mercury Technology...

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2025年12月21日

James Huang

創辦人的悖論：為什麼完美的系統要從拒絕統治的領導者開始？

TL;DR: 歷史上有很多革命者都變成了他們所對抗的暴君。從克倫威爾（Cromwell）到拿破崙（Napoleon）再到卡斯特羅（Castro），其模式幾乎都是算法式的：奪取權力、掌握權力、死在權力之下。喬治-華盛頓是一個異數。他之所以是「偉人」，不是因為他征服了世界，而是因為他退出了。這篇文章探討了系統設計中的重要一課：將組織視為個人財產的領導者無法建立一個持久的系統。領導力的終極行動是建立...

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2025年12月19日

James Huang

龐氏帝國：為何秦朝是失敗系統設計的終極案例研究

TL;DR: 歷史經常把秦始皇描繪成一個有遠見的征服者。但是，結構分析揭示了一個更黑暗的真相：秦帝國不是領導的勝利，而是一個「軍事龐氏計劃」。整個運行體系建立在「土地換血液」的激勵模式上，需要無限擴張才能保持償付能力。一旦市場飽和（統一），系統就無法償還債務，導致立即崩潰。這對現代領導人而言是一個永恆的警示：一個只為成長而設計，卻沒有穩定計劃的系統，在數學上是注定要失敗的。 Mercury...

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2025年12月19日

James Huang

巨無霸信號為什麼「兩層經濟」在人工智能時代是永恆的

TL;DR: 麥當勞的首席執行官剛剛扔下了一個真相炸彈：我們正正式生活在一個「雙層經濟」中。高收入者在資產膨脹中茁壯成長，而中產階級則被生活成本壓得喘不過氣來。這並非暫時性的循環，而是人工智能革命所驅動的結構性永恆現象的早期症狀。隨著資本（計算機）取代勞動力（工資）成為價值的主要驅動力，這道鴻溝不會縮窄，反而會擴大。跨越這道鴻溝的唯一方法，就是停止依賴薪水，並開始建立資產。 Mercury T...

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2025年12月18日

James Huang

主權的三個軸心：為什麼國際法不是一本規則手冊，而是一個關於權力、時間和意義的系統？

TL;DR: 很多人透過靜止的道德觀或過時的「歷史主張」來看待國際關係。這是對這個體系的根本誤解。國際法不是一套神聖的戒律；它是由三個關鍵軸線維持的流動共識：時間（索賠的時效）、權力（執行條約的能力）和意義（對合法性不斷演變的詮釋）。本文解構為何像「古老領土」這樣的歷史冤情，在沒有執行的情況下，在法律上是無關緊要的，以及為何條約不是具約束力的契約，而是特定時刻權力動態的快照。 Me...

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2025年12月16日

James Huang

運算時代的結束：為什麼您的經驗現在是唯一的護城河？

TL;DR: Ilya Sutskever 剛發表了一則重磅消息：人工智能的「規模時代」已經結束。僅僅堆疊更多的 GPU 已經無法解決我們的問題。我們正在進入一個新的「研究時代」，在這個時代中，瓶頸並不是計算，而是洞察力。這種轉變揭露了目前人工智慧的基本弱點：它可以執行，但無法像人類一樣真正學習或做決定，因為它缺乏進化所鍛鍊出的「生活經驗」。對於專業人士而言，這意味著您綜合各種實際經驗的能力不...

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2025年12月15日

James Huang

存款消失的魔力：解密2025年中國銀行業「大洗牌」與壞賬轉移

TL;DR: 2025年，中國銀行業掀起了前所未有的整合浪潮。在「村改戶」政策下，數百家小型地方銀行被國有巨頭或省級實體吞併。這不僅僅是金融改革，而是一個大規模的「資產負債表魔術」，旨在將地方精英造成的私人損失轉嫁到所有納稅人身上。本文穿透迷霧，解釋河南銀行醜聞背後的政治經濟學，以及這種大規模的集權對中國經濟的未來意味著什麼。 Mercury Technology Solutions 首席...

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2025年12月15日

James Huang

全球化的幻影：為什麼「歷史的終結」只是 20 年的停火？

TL;DR: 我們經常問："全球化失敗了嗎？殘酷的現實是，全球化從一開始就注定失敗。它建立在對國家力量和不同文明之間固有的不相容性的根本誤解之上。過去 30 年--從克林頓的樂觀到奧巴馬的猶豫--不是一個新的和平時代，而是冷戰中的戰略停頓，而冷戰實際上從未結束。當文化、宗教和不同的價值觀撕裂「地球村」的結構時，我們必須接受分離而非融合是必然的糾正。 Mercury Technology Solu...

Future Of Education Future Of Music Industry Future Of Work Future Technology Generation Z Gig Economy Global Advisory Board Global Corporations Global Expansion Globalization

2025年12月14日

James Huang

忘記 Google：您的下一千名使用者將使用 AI 搜尋。而規則已死。

TL;DR：靠 Google 的「10 個藍色連結」獲勝的時代已經結束。您的下 1,000 位用戶並非來自傳統搜尋；他們來自 AI 的確切答案。這不是進化，而是從「排名」到「推薦」、從「內容資產」到「情境貨幣」的結構性轉變。這篇文章揭示了新的策略：通過創建「預設引語」內容來建立廣泛的「分佈足跡」，訓練人類和人工智能將您的品牌認定為唯一的權威。我是 Mercury Technolog...

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2025年12月13日

James Huang

2026 IDE 策略：如何選擇您的 AI 模型在反重力中

TL;DR：凡事堅持使用一種 AI 模型的時代已經結束。在新的「反重力」IDE 環境中，您的效率取決於 Model Arbitrage --根據任務的複雜性和模式在不同的模型之間切換。我目前的堆疊？ Claude Sonnet 4.5 (Thinking) 是日常工作的主力。 Gemini 3 Pro 是多模式專家。而當事情變得災難性時， Claude Opus 4.5 就是「在緊急情況下打...

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2025年12月13日

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