James Huang Instagram達人有260萬追蹤者卻售不出36件T-Shirt! 社交媒體營銷人的結束? Arii (Arianna Renee) 是一位年僅18歲但在Instagram平台上活躍的創作者，擁有260萬追蹤者。在粉絲的鼓勵下，Arii創建了自己的服裝品牌 ERA。然而，當推出時，她發現自己甚至無法售出36件最低門檻的T-Shirt。在品牌推出之前，她租下整個工作室，聘請攝影師和化妝師，還安排模特兒穿著衣服。 最終，她一件都沒有送出去。 這是因為第一批36件是服裝製造商設定的最低出貨門檻...
James Huang 假如你不知道「1,000鐵粉理論」 我們生活在一個高度發展的世界，感覺上，好像什麼生意都有人在做，令想要創業的人感到苦惱，因為找不到「可以做咩」的市場切入點。 事實上，生意/ 事業是有的，一定有一些消費者需求沒有被照顧到，我們找到這個空隙，就可以找到商機。 Kevin Kelly 早在 2008 年，就發表了相當著名的「1,000鐵粉理論」：任何從事創作或藝術工作的人，例如藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、或作家⋯...
James Huang 九死一生 從創業看天時，地利，人和 BossMind x James Huang專欄 這10年來，我認識不少到中國創業的香港，歐美創業團隊。他們看到13億人口市場看得眼紅，想要分一杯羹，於是跑到中國開公司。許多創業團隊都有一樣的毛病：無論是資本、專業、知識、人脈、洞察力都缺，但幾個人興之所至，就去創業了。 看到至少50組創業團隊，真正做成的不過一兩組。大多數的撐了一兩年不到，就蝕錢離場。這些人裡面，從高學歷、家裡有錢、拿了幾筆融資的...
James Huang 成為Slash一族要在辭職前 BossMind x James Huang專欄 零工／炒散／Slash：你有冇一技之長？ 通行世界的人才，你腦中會浮現什麼樣的關鍵字？海外名校 MBA 畢業，英文流利像母語，在Fortune 100上班，當空中飛人是家常便飯？COVID 後工作型態開始產生質變與量變，努力「返工」對於生活穩定的保證不再。一技之長是提供個人價值並獲得回報的前提，即使做不到Slash一樣擁有多重職業和身分，也該思考如...
James Huang 如何分辨「偽．創業」 Case 1: 老友N年未見約我，咖啡都未到，就開始講：「我渴望成功，多年來一直尋找志同道合的拍擋，所以想跟你分享。我們公司有一套成功致富的系統，你只要花一些人脈與時間就可以創業，好多大公司的知名人士、高層主管，跟你一樣都做得幾好但還是選擇加入我們，例如XX公司CEO XYZ，都跟我們一起在共創業呢！而且……（下删1000字）」，言未畢，我已雙眼反白。 Case 2: 有位做Marketing A...
James Huang 創業不是一場賭博，你需要好設計 MP3的誕生消滅了唱片公司CD產業、Spotify/Apple Music又消滅了MP3產業。Smartphone的導航功能讓車用GPS變成夕陽產業。新產品顛覆既有產業，亦正在改變這個世界。創業者每天要賭的是「主題」， 沒有人希望自己正在進行的事業很快地成為夕陽產業，因為這關係到創業是否成功、能走多遠。人生每天都在賭，創業也是，每天都是「焗賭」。 在60年前，好設計更多指的是一種純粹的產品美學，而...
James Huang 別再迷戀「藍海」 紫海策略有三大優勢 「藍海策略」和「紅海策略」你肯定都聽過，簡單來說，「藍海」是指那些面積寬廣、還沒有競爭者進入的新市場；而紅海呢，是指人多，特別擁擠的現有市場。 「紅海策略」的獲利方程式：壓低成本、搶佔市佔率、大量傾銷等傳統商業手法。「藍海策略」（Blue Ocean Strategy）就是不完全競爭的市場，這個市場競爭者少或尚未有競爭者。 由於進入者少的關係，對於商品價格，消費者沒有辦法做價格上的比較，企業得以訂...
James Huang 好孩子不要學系列：「如何識穿做數：入門篇」 本系列會說明一些常見的「做數」方法，但目的並非叫你學會「做數」，呢啲事留番俾受過訓練的專業人士就好。相反，這系列是為了讓你更有能力去發現舞弊的「蛛絲馬跡」。 「點解要做數/ COOK THE BOOKS？」 通常管理者/ 老闆做數的目的，大部份都是為咗「錢」。例如上市公司要合理化年終獎金、維持高股價令到Option更有價值，又或者可以令到估值/ 股價提升，方便進行M&A，又可能係方便向銀行借錢。 ...
James Huang 好孩子不要學系列：「創業最高境界？ 賣空氣篇」 //本系列會說明一些常見的「做數」方法，但目的並非叫你學會「做數」，呢啲事留番俾受過訓練的專業人士就好。相反，這系列是為了讓你更有能力去發現舞弊的「蛛絲馬跡」。// 之前喺上市公司返工，了解完嗰P&L; 就去做盡職審查。最常見到不正常嘅「startup」；實際上係「bogus company」（內地現在叫「皮包公司」），本來「皮包公司」係泛指「成間公司所有嘢淨係得個公文袋」。廿年前「皮包公司」嘅名...
James Huang 好孩子不要學系列：「如何識穿做數：進階篇」 //本系列會說明一些常見的「做數」方法，但目的並非叫你學會「做數」，呢啲事留番俾受過訓練的專業人士就好。相反，這系列是為了讓你更有能力去發現舞弊的「蛛絲馬跡」。// 上回講到，有7招去拆穿「靚」數，今回將更深入地教大家如何拆穿可疑操作。 上市公司要創造利潤，最主要的方法就是透過創造收入。利潤主要透過「收入－成本－費用」來的，做數如果是透過減少成本或費用來創造利潤，會因為成本率或費用率異常低而俾人踢...
James Huang 好孩子不要學系列：「創業最高境界？ 成功者篇」 //本系列會說明一些常見的「做數」方法，但目的並非叫你學會「做數」，呢啲事留番俾受過訓練的專業人士就好。相反，這系列是為了讓你更有能力去發現舞弊的「蛛絲馬跡」。// 上篇集中描述「偽．操盤人」做法。今篇寫我見過「真．操盤人」的成功例子。 操盤人強調嘅係資源整合，資源整合亦可以創造價值，每個成功嘅操盤人都不外乎掌握以下三種類型： 資源型 關係型資源：即「人脈資源」，如政府關係、企業關係、行業關係。 ...
James Huang 好孩子不要學系列：「如何識穿做數：實戰篇」 //本系列會說明一些常見的「做數」方法，但目的並非叫你學會「做數」，呢啲事留番俾受過訓練的專業人士就好。相反，這系列是為了讓你更有能力去發現舞弊的「蛛絲馬跡」。// 「左傳：反常即為妖」 睇一間公司嘅財務狀況，睇資金帳流、銷售合同、應收帳款、應付款費用等，再用入門篇嘅7招，大部份財務報表上問題都會睇到。但係有好多細節及營運問題就要了解「反常點」嘞。 1.「大額現金交易」 2.「公司同客收錢，俾錢供...