BossMind x James Huang專欄
18個月前已預期經濟會反覆向下，只是想不到事情會來得這麼突然及急促，雖然已安排好資產配置但是仍有很多事情沒好好完成。
2020年4月毅然決定離開舒適區，在港建商業軟件公司，有別於其他公司做代理、銷售及市場推廣，我將全副心機投入於創造、創新能力，建立一套自家研發系統。回想起來仍然是一個大膽決定，慶幸夥伴們體諒我的「完美主義」，過去一年用上三倍的力量把平台及產品做好。做生意，從來都講求執行力，年半時間，由零起步，到今日預計全年收入近3300萬元，市值亦已衝上2億元，多少亦對我營商理念得以肯定，未來我希望透過BossMind專欄，把過去一年的經驗，向各位總結及分享。
「其之一：恢復正常生活」
疫情爆發至今，我們一直希望全球疫情會有終結一日，隔離令解除，受創產業得以復甦。疫情間所有受到重創的產業，例如零售、餐飲或旅遊業，也許有個信念：「只要撐得夠久，就能恢復正常，像以前一樣」。
回想2020年5月，我與英國夥伴Martin通話，當時他說了這一番話：「現在是需要開始調整心態的時候了。去年，我們大多希望全球疫情會有一個結束日，限制將被取消，一切恢復正常，我們可以搭飛機旅行，不必戴著口罩旅遊玩樂。就好像，全球疫情從未發生。但越來越清楚的是，這在未來幾年內不太可能發生。很快地，我們甚至可能忘記可以不戴著口罩的美好時光。」當時我們在英國的餐飲業務下跌了99.7%.。
經過18個月，變種病毒株接連出現，原本已放寬的防疫措施再次收緊，我們期盼的「盡頭」遲遲未到。事實上，我真的認為「疫情盡頭」不會發生，至少對於上述行業，其國際業務一定不會回到COVID前的水平。
作為BossMind讀者，我們需要理性、有邏輯地面對這個很可能出現的「現實」：若要與COVID共存，新的世界會是什麼模樣？
我在2020年6月是用以上的假設去把公司的未來規劃了一下。
1. 選擇「對」的行業
2. 清楚自己公司的強項
3. 選擇「對」的合作夥伴
4. 把公司定位為一家全球企業
知易行難，用了差不多一年時間，與客戶不停交流，才把真實市道看得更透徹。有部份企業，知道世界已經變了，策略上馬上大幅度調整，在今年業務還有20%增長。不過，有企業選擇死守，結果守不住，就直接死了。
「回不去就是回不去了」The world is ending and I’m late for work。
對我來說：COVID 是一個重建的機會，世界崩塌的時候，你不會對我說：「我上班遲到了吧？」
James Huang
Business Architect
