說明您已建立的業務並沒有被打破，但卻感覺卡住了。建立您成功的系統，現在卻造成營運上的阻力，讓您覺得成長就像一場戰役。透過應用系統設計原則，您可以翻新營運核心、現代化客戶溝通方式，並在不破壞已建立基礎的情況下實現永續成長。第一階段（基礎拖曳）：您現有的流程是一個糾結的 "monolith"。第一步是將其整合為乾淨、整合的 ERP 和 CMS，建立單一真相來源以消除低效率。第二階段（客戶斷線）...

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2025年10月31日

James Huang

The Unbundling of Work：CEO指南：人工智能時代僅餘的兩種人力工作

TL;DR：圍繞著人工智能的焦慮不在於是否會改變工作，而是我們將如何在這個新的現實中找到價值。對「工作」進行第一原理的解構，可以發現一個四層的堆疊。最下面的兩層- 執行（任務）和方法（「如何做」的操作手冊）-正在被人工智能快速商品化和自動化。對於人類專業人員而言，唯一剩下的持久、高價值領域就是策略高地：定義 "What「（方向），以及最關鍵的」Why" （目的）。我是 Mer...

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2025年10月31日

James Huang

遲來者的賭局：為什麼缺乏經驗是您在人工智能時代的最大武器？

TL;DR: 我的上一篇文章認為，你獨特的人生經歷是你最後的護城河。今天，我將澄清一個重要的誤解，並揭示這枚硬幣的另一面：經驗也是一種負擔。在 AI 時代，真正的競爭格局不是「人文學科 vs. 科技工程學科」，而是「現任者 vs. 後進者」。本文將解構精明的專業人士如何利用 AI 作為策略槓桿，而非拐杖，並解釋為何年輕專業人士擁有「後進者優勢」，處於最有利的勝利地位 - 如果他們不浪費的話。...

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2025年10月31日

James Huang

博客文章之外：如何創造人工智能無法忽略的「答案資產

TL;DR：舊有的內容行銷玩法著重於部落格文章和點擊次數，已經過時。在 AI 時代，您的受眾會直接與 AI 助手互動，AI 助手會擷取、綜合和引用權威資料來源，而不是點選文章。如果您的內容無法引用，它就會消失。這就需要建立「答案資產」：深入、原創、高度結構化和可驗證的知識，旨在成為人類和機器的主要來源。這就是 Mercury 的 Authoritative Content (GAIO) ...

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2025年10月30日

James Huang

方法論的終結：為什麼您的 "How-To" Playbook 是 AI 時代的負擔？

TL;DR: 曾經定義市場行銷專業知識的複雜「如何做」手冊已經被創造性人工智能（Generative AI）商品化。這篇文章指出，領導者的重點必須從完善方法轉移到培養人工智能無法複製的兩項資產：您所贏得的深度信任以及您客戶的專屬資料。脆弱的線性漏斗已死。未來屬於那些能夠建構一個有彈性的漏斗的人。成長飛輪 -一個建立在真誠信任、創造真實價值（「答案資產」），以及勇於提出深刻策略問題的生態系統。我...

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2025年10月30日

James Huang

人工智能淘金熱與吸金者的賭注：一位 CEO 對黑帽 GEO 的警告

TL-DR：人工智能驅動搜索的興起引發了新的淘金熱潮，隨之而來的是新一輪旨在操縱人工智能模型的「黑帽」策略。從大量製造 AI 垃圾郵件到偽造 E-E-A-T 訊號，這些方法都被標榜為聰明的捷徑。事實並非如此。它們是策略性的陷阱。在 Mercury，我們斷然拒絕這些策略，不是基於道德理由，而是基於冷酷、堅硬的策略。黑帽 GEO 是對房子的賭注，它摧毀了你最寶貴的資產-你的「信任層」-它代表了...

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2025年10月29日

James Huang

人工智慧的實體戰爭：一位執行長對人力資本大重新分配的分析

TL;DR: 美國最近的大規模裁員潮並非經濟衰退的跡象，而是一場殘酷的人工智慧主導權肉搏戰的開端。在這場「繁榮蕭條」中，企業有系統地清算人力資本 (Opex) 以取得計算資本 (Capex)，特別是 GPU。這篇文章解構了驅動這股趨勢的兩股力量 - 科技巨頭為了購買「鏟子」而開始裁員，而傳統產業則因為掘到「金子」而開始裁員 - 並解釋為什麼這是宏觀經濟的證明，證明您獨特、不可自動化的人類經驗是...

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2025年10月29日

James Huang

努力的終結：為什麼您的生活經驗是人工智能時代唯一的護城河？

TL;DR：「努力工作就一定會有回報」的傳統信念已經被人工智能打破，人工智能的學習速度已經超越了人類的努力。隨著人工智能將執行商品化並填平技術壕溝時，對任何專業人士而言，最後可以捍衛的障礙就是他們獨特的生活經驗。這並非關於您能做什麼，而是您是誰。您獨一無二的綜合經驗-您的「專屬資料」-是 AI 無法複製的資產。現在是時候停止技能訓練，開始建構多樣化的人生經驗了。我是 Mercury Te...

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2025年10月28日

James Huang

「快速引用」的藝術：以完美的 AI 可讀性組織您的內容

TL;DR: 新的讀者是 AI--勤奮、邏輯性強、記憶力完美，而且它會閱讀一切。要在這個 AI 時代獲勝，內容必須理解得非常清楚，並且結構化，讓 AI 可以自信且準確地引述。這就是 "Snap-Citation" ：無瑕疵的機器可讀性內容，讓人工智慧可以」抓取 "並作為資料來源，而不會有任何歧義。要掌握這一點，需要以宣告性語句為引導、以原子式內容區塊為建構、使用結構化格式 (例如清單和表格)，並...

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2025年10月26日

James Huang

超高速成長的架構：為什麼您的創業公司需要像系統設計師一樣思考？

說明新創企業的成長會經歷可預測的混沌階段。應用系統設計原則 - 與建立可擴充軟體的原則相同 - 是建立彈性企業的終極生活秘訣。第一階段（基礎混亂）：從 Monolith Core 開始。使用整合式 ERP 和 CMS 統一您的營運 (銷售、人力資源、會計)，從第一天開始就建立單一真相來源。第二階段（脫節式接觸）：實施 API Gateway 。將社交媒體、電子郵件和訊息應用程式中的所有客...

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2025年10月26日

James Huang

A.C.I.D. 測試：贏得 AI 搜尋知名度的四步衝刺

TL;DR：雖然長期的 SEO 策略是必要的，但企業往往面臨需要立即見效的緊急需求。 A.C.I.D.框架是我們專為這些高風險情況設計的敏捷、四步衝刺。它是一套專注的方法，可快速建立 A 權威與核心「答案資產」、贏得驗證 C 判斷、鞏固技術 I 基礎架構，並建立 D 動態維護，以快速主宰您最關鍵主題的 AI 所產生的答案。我是 Mercury Technology Solutions 的執行...

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2025年10月25日

James Huang

分銷就是一切：後 AI 時代的 CEO 成長指南

TL;DR: 傳統的成長模式已經被打破。隨著人工智能將產品功能商品化，「先建立，後行銷」的舊模式注定失敗。Lovable 的成長主管 Elena Verna 最近驗證了 Mercury 的核心理念： CMO 和 COO 的角色正在合併，因為分銷不能再與產品分開。這篇文章解構了 Verna 對 Growth Loops 的四個關鍵見解、AI 作為「偉大護城壕溝蒸發者」的角色，以及為什麼您的產品...

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2025年10月25日

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