TL:DR您的內容團隊會製作高品質、經過充分研究的文章，但這些文章真的「有資源價值」嗎？在人工智能驅動答案的時代，有一個關鍵的差異。AI 模型的設計是為了找出並引用確切的資料來源，而不只是概括部落格文章。如果您的內容只是重複他人的說法，就會被忽略。為了贏得勝利，您必須成為答案的來源，而這需要新的玩法。
我是 Mercury Technology Solutions 的執行長 James。
本指南提供了這本遊戲手冊。它詳述我們用來產生獨特、權威性「答案資產」的可重複系統，讓 AI 信任並引用。
主要心得
- Stop Summarizing, Start Originating: 瞭解為什麼 AI 會優先處理提供真正「資訊增益」的內容，而非只是重複現有資訊的內容。
- 採用 I.D.E.A.S. Playbook：使用 5 個步驟、可重複的系統來產生 AI 會信任的獨特、權威「答案資產」。
- 善用內部資料：探索您專屬的內部資料如何成為獨創性的基礎和與眾不同的關鍵因素。
- 定義您的獨特角度：除了呈現資料之外，還要找出讓您的內容與眾不同的獨特觀點或故事。
為什麼「好內容」不再夠好？
多年來，標準的內容行銷工作流程包括尋找熱門關鍵字、分析排名最高的文章，然後創作「更好」或更全面的版本。這種工作流程現在已經過時了。AI 模型非常擅長綜合；它們已經可以閱讀排名前 10 的結果，並建立摘要。建立第 11 個摘要並不會增加任何價值。
新的基準是創造能提供真正「資訊增益」的內容。您必須為對話帶來新的內容。這是創造權威性內容（支柱 2）的核心。
- 之前：內容團隊透過總結競爭對手的內容來撰寫一般的部落格文章，以取得關鍵字的排名。
- 之後：內容團隊使用結構化的遊戲手冊，以獨特的資料和洞察力建立原創「答案資產」，旨在成為主題的主要來源。
I.D.E.A.S. Playbook：創造有價值內容的五步曲
這是 Mercury 專屬的方法論，用來創造 AI 旨在尋找的原創「值得來源」內容。這是一個可重複使用的系統，讓您的團隊從內容創造者轉變為智慧財產的產生者。
步驟 1：I = 洞察力
每一個優秀的內容都從這裡開始。這就是以資料為導向的市場與受眾瞭解，並以此作為策略的指引。在您寫出一個字之前，您必須先發掘受眾的真正需求、他們在問 AI 什麼問題，以及目前的資訊架構有哪些缺失。
步驟 2：D = 資料
這是原創性的基石。您專屬的內部資料是原創性的基礎。這些資料不一定要很複雜。它可以是簡單的調查結果、匿名使用資料或內部績效指標。這是只有您才擁有的資訊，因此本身就具有價值和可引用性。
步驟 3：E = 探索
有了您的洞察力和數據，您現在可以探索在哪裡留下您的印記。這是識別「空白」和新興話題的過程，品牌可以在其中引導對話。與其在擁擠的關鍵字上競爭，您可以找到新的問題和新的領域，在那裡您可以成為第一個和最好的答案。
步驟 4：A = 角度
沒有故事的資料只是電子表格。角度是使內容與眾不同的獨特觀點或故事。您會反其道而行嗎？您會是教學性的嗎？您會從歷史的角度來看問題嗎？您的角度會讓您的資料驅動內容讓人難忘，並讓人類受眾能夠分享。
步驟 5：S = Syndication
好的內容應該有受眾。Syndication 是在多種管道上散佈內容並重新使用的計畫。這就是 SEVO（Search Everywhere Optimization）原則發揮作用的地方，將單一的權威資產轉換成整個數位生態系統中的信任信號網。這不僅僅是在您的部落格上發佈文章；而是將您的核心「答案資產」轉化為網路研討會、社群媒體主題、會議演講以及一系列客座文章，以建立其權威性與影響力。
行動中的 I.D.E.A.S.：真實案例
以下是我們如何應用這本完全相同的遊戲手冊來發展我們自己的核心策略架構之一：
- (I)洞察力：我們觀察到我們的企業客戶正為緩慢的內容核准週期而煩惱，這是他們新的 LLM SEO 計畫的主要瓶頸。
- (D)資料：我們分析了自己的專案管理資料，證實法律/合規審查是延遲的最大原因。
- (E)探索：我們看到了市場中的 「空白」。雖然許多人都在談論 AI 內容速度，但卻沒有人針對大公司的 治理問題提供實際的解決方案。
- (A)角度：我們的角度變成「速度與管理」。我們決定建立一個框架，讓法律和行銷成為盟友，而不是對手。
- (S)辛迪加：這導致我們的 P.A.C.E.D. 架構 博文、總結過程的 LinkedIn 旋轉盤，以及我們主要「策略框架」指南中的一個部分。
以規模執行遊戲手冊
強大的流程需要強大的工具。我們的 ContentFlow人工智慧套件，透過Muses人工智慧助理的強化，提供智慧型協助與SEO指導，以有效率且一致地執行I.D.E.A.S. Playbook。
關於建立可引用內容的常見問題
如果我們沒有任何「專屬資料」呢？
您幾乎可以肯定。請考慮客戶調查、內部流程指標、銷售週期資料或支援票單趨勢。如果還是找不到，那就創造吧。對 50 位業界專業人士進行簡單的調查，就是別人沒有的、新鮮的專屬資料。目標是找到可作為原創基礎的資訊。
我們如何找到自己獨特的「角度」？
您的角度通常來自於您的資料與品牌核心理念的交集。看看您的資料，然後問：「這裡最令人驚訝或最違反直覺的發現是什麼？這個驚奇往往就是獨特觀點的種子，讓您的內容與眾不同。
這與一般的內容工作流程有何不同？
傳統的工作流程通常從關鍵字開始。I.D.E.A.S. Playbook 則是從洞察力與資料開始。這是從被動應對市場（人們在搜尋什麼？）轉變為主動（我們應該引導什麼對話？）
每個步驟我們應該花多少時間？
一個好的經驗法則是將 60% 的時間花在前四個步驟 (I-D-E-A)，40% 花在最後一個步驟 (S)。許多團隊卻反其道而行，將大部分時間花在製作與發行上，卻忽略了讓內容有價值的基礎策略。
成為來源的第一步
您可以從今天開始改變您的內容策略。本週採取以下三個重點行動。
- 舉辦 30 分鐘「資料獵殺」活動。召集您的行銷和銷售團隊。唯一的議程項目：集思廣益，列出受眾可能感興趣的 5 個內部資料點。
- 重新調整現有文章的角度。選取一篇表現優異但一般的部落格文章。挑戰您的團隊，根據貴公司的特定觀點，為它找到一個新的、獨特的角度。
- Map a Syndication Plan.在您發表下一篇內容之前，先建立一個簡單的計畫，除了將它張貼在您的部落格之外，您至少還會以三種方式重新利用和散佈它。
