TL;DR:對最小可行產品 (MVP) 的一般理解，是創業界最危險、最昂貴的誤解之一。大多數創始人將 MVP 視為產品的最小版本。然而，成功的創辦人都瞭解，它根本不是產品；它是一個科學實驗，目的是測試核心市場假設，是一個最大洞察力的工具，也是一個快速排除壞點子的過濾器。這是從產品思維到更具彈性的經營理念的根本性轉變。
我是 Mercury Technology Solutions 的執行長 James。
身為企業顧問，我曾與無數初創公司合作。當他們談到他們的 MVP 時，我經常目睹一個殘酷且可預見的模式：他們大多數都直接走在失敗的路上，而且他們自己都不知道。
究其原因，是對最小可行產品（Minimum Viable Product）的真正意義有根本性的誤解。他們認為 MVP 只是最小、最精簡的產品版本，因此他們急於開發和推出。
但那些建立持久、成功公司的創辦人 - 那些達到獨角獸地位的創辦人 - 對 MVP 的看法卻完全不同。這不是產品層級的策略，而是一種深刻而嚴謹的商業哲學。我將他們的方法提煉為三個核心原則，這些原則顛覆了幾乎所有教科書上對 MVP 的定義，並解釋了為什麼這些創辦人可以生存，而其他許多人卻失敗了。
| 常見的 MVP 錯誤觀念。 | 成功創辦人的現實 |
| 產品的小版本 | 科學實驗 |
| 簡約功能的藉口 | 提供最大洞察力的工具 |
| 證明您想法正確的方法 | 濾除不良想法的過濾器 |
1.MVP 是測試假設的工具，而不是推出產品的方法
許多創辦人將 MVP 視為產品的起跑線。這是一個嚴重的錯誤。
成功的創業者會將 MVP 視為 科學實驗。其目標不是驗證人們是否需要他們的產品；其目標是驗證基本的 市場假設是否存在。最經典的例子就是 Dropbox。創辦人的假設不是「我們能否建立檔案同步軟體」，而是「人們會信任並為無縫檔案同步解決方案付費嗎？他們的 MVP 根本不是產品，而是一個簡單的說明影片，展示產品如何運作。在寫出一行複雜的程式碼之前，影片所獲得的熱烈迴響驗證了他們的核心市場假設。
這是一種 「快速失敗，更快學習 」的心態。如果假設被推翻，成功的創辦人會毫不猶豫地放棄這個想法，而不是繼續為一個有缺陷的前提傾注資源。
2.MVP 關係到最大的洞察力，而非最小的功能
"極簡功能」往往成為懶惰的藉口，導致產品軟弱無力、沒有說服力，也無法很好地解决任何問題。
對於成功的創辦人來說，「最低限度」是指使用最少的資源來獲得最大的市場洞察力。這表示他們會無情地精確界定 MVP 所要解決的單一、核心、高痛點問題。
他們的 MVP 可能只有一項功能，但這一項功能會被完美地執行，讓使用者驚呼：「這正是我一直在尋找的！」。它不是由半生不熟的平庸功能拼湊而成。因為他們的資源是有限的，所以每一個決策都必須是精確的策略。
3.MVP 是用來篩選壞點子的篩選器，而不是證明你是對的武器
身為企業家，我們都有偏見。我們想要證明我們的想法是正確的。因此，當我們建立 MVP 時，我們會不自覺地尋找支持我們現有信念的證據。
這個過程的真正大師所做的恰恰相反。他們設計 MVP 的目的是找出市場不想要的東西。
如果市場反應冷淡，他們不會抱怨「客戶不懂」。他們會說：「太棒了。我們現在已經成功地排除了另一個錯誤的路徑"。這種心態讓他們能夠客觀地面對失敗，並以驚人的速度從失敗中學習。
MVP 的精髓不在於做對一件事，而在於快速避免九錯九錯。
結論：一系列新問題
這就是為什麼成功的創辦人從不將 MVP 視為最終產品的較小版本。他們視 MVP 為高效率的學習引擎、風險管理工具和市場過濾系統。它的目的不是讓您的產品可行，而是讓您的商業模式可行。
因此，下次當您討論您的 MVP 時，我建議您停止思考「最小可行產品」。取而代之的是，問自己這三個更有力的問題：
- 此 MVP 旨在驗證哪個核心市場假設？
- 我們如何使用盡可能少的資源來獲得盡可能多的市場洞察力？
- 此 MVP 可協助我們消除哪些不正確的業務方向？
這些問題的答案將決定您的 MVP 是成功的踏腳石，還是失敗故事的第一章。
