2026 年的大重置：為什麼 AI 和過度生產正在重現 1929 年？

TL;DR: 我們正進入一個奇怪的經濟悖論：小工具比以往更便宜，但生活卻從未如此昂貴。這場「繁榮蕭條」與 1929 年的生產過度危機如出一轍，但卻帶來了可怕的新變數：人工智能。與以往的產業轉移不同，AI 不只是取代工具，而是取代人類操作者的功能。本文將解釋為何中國製造業產能過剩與 AI 自動化的趨勢會觸發「大重設」，以及如何在歷史的「垃圾時代」中生存。 Mercury Technology...

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2025年12月21日

James Huang

創辦人的悖論：為什麼完美的系統要從拒絕統治的領導者開始？

TL;DR: 歷史上有很多革命者都變成了他們所對抗的暴君。從克倫威爾（Cromwell）到拿破崙（Napoleon）再到卡斯特羅（Castro），其模式幾乎都是算法式的：奪取權力、掌握權力、死在權力之下。喬治-華盛頓是一個異數。他之所以是「偉人」，不是因為他征服了世界，而是因為他退出了。這篇文章探討了系統設計中的重要一課：將組織視為個人財產的領導者無法建立一個持久的系統。領導力的終極行動是建立...

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2025年12月19日

James Huang

主權的三個軸心：為什麼國際法不是一本規則手冊，而是一個關於權力、時間和意義的系統？

TL;DR: 很多人透過靜止的道德觀或過時的「歷史主張」來看待國際關係。這是對這個體系的根本誤解。國際法不是一套神聖的戒律；它是由三個關鍵軸線維持的流動共識：時間（索賠的時效）、權力（執行條約的能力）和意義（對合法性不斷演變的詮釋）。本文解構為何像「古老領土」這樣的歷史冤情，在沒有執行的情況下，在法律上是無關緊要的，以及為何條約不是具約束力的契約，而是特定時刻權力動態的快照。 Me...

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2025年12月16日

James Huang

忘記 Google：您的下一千名使用者將使用 AI 搜尋。而規則已死。

TL;DR：靠 Google 的「10 個藍色連結」獲勝的時代已經結束。您的下 1,000 位用戶並非來自傳統搜尋；他們來自 AI 的確切答案。這不是進化，而是從「排名」到「推薦」、從「內容資產」到「情境貨幣」的結構性轉變。這篇文章揭示了新的策略：通過創建「預設引語」內容來建立廣泛的「分佈足跡」，訓練人類和人工智能將您的品牌認定為唯一的權威。我是 Mercury Technolog...

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2025年12月13日

James Huang

調試人口統計：投資人忽略的「比率 vs. 數字」問題

在 Mercury，我們經常談到「我們的傳統建立在石頭上，但我們的未來將建立在程式碼上」。通常，我指的是銀行業和數位轉型。但今天，我想將同樣嚴謹、以資料為導向的觀點應用到另一種不同的程式碼上：人口統計。大多數投資者對中國大陸房地産市場的看法存在巨大錯誤。他們看的是當前的快照，而不是基本演算法。如果您持有實物資產期待反彈，您需要理解「人口動量」的概念。以下是策略性的分析，說明為何數字顯示我...

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2025年12月11日

James Huang

黑客辦公室政治：建立影響力的系統設計方法

TL;DR：對許多技術人員而言，「辦公室政治」是一個阻礙進展的令人沮喪的「Bug」。但是，如果它不是一個錯誤，而是您組織的底層作業系統，那該怎麼辦？本文將辦公室政治重新定義為複雜的社會結構。透過運用系統設計與管理方法 - 解譯利益相關者、追蹤溝通網路，以及建立內部「信任層」作為可靠的「API」 - 您可以將挫折來源轉變為可解決的工程問題，並在任何組織內建立無可爭議的影響力。我是 Mercu...

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2025年12月10日

James Huang

美麗的籠子：CEO 逃脫「租用土地」陷阱的指南

TL;DR：一個擁有 50k 追隨者的品牌剛剛在 48 小時內「死亡」。為什麼？創始人錯把 Rented Land （社群媒體）當成 Owned Asset （電子郵件名單）。這是現代行銷的關鍵性策略失敗。這篇文章將解構唯一可持續的模式：3 層資產架構。第 1 層：社會媒體（釣魚池）是為了吸引注意力。第 2 層：您的網站 (堡壘) 是為了取得信任& 捕捉。第三層：您的資料 (真...

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2025年12月7日

James Huang

領導者的雙重使命：從人力防火牆到戰略跳板

TL;DR: 在後人工智能時代，領導者的主要角色不再是技術管理，而是人類的適應力。普遍的看法是，領導者必須建立「人類防火牆」- 一道防禦性的心理安全「信任層」，以保護團隊免於 AI 驅動的焦慮。雖然這是必要的，但這只是一半的任務。另一種更有力的觀點是，領導者的信任層還必須發揮戰略跳板的功能，主動將團隊帶入新的機遇中。這就需要重新思考透明度、一致性、弱點和授權的問題，這不僅僅是防禦性的盾牌，...

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2025年12月4日

James Huang

巨大的按鈕分歧：為什麼人工智能創造了兩個未來（以及為什麼「可用性」是一個陷阱）

TL;DR：世界正分裂成兩條截然不同的道路：消費和創造。為了讓您消費 (花錢)，產品的設計有較少的「按鈕」和較少的摩擦。為了讓您創造（賺錢），產品會刻意設計更多的按鈕和更多的摩擦，以將人們篩選出來。AI 加速了這種分化。它將「簡單按鈕」的工作自動化，消除了新專業人員的傳統訓練場地。未來屬於那些有耐心、有魄力，能夠掌握高價值、多步驟解決問題的「複雜遙控」的人。 Mercury Te...

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2025年12月3日

James Huang

敘事的暴政：為什麼同樣的商業行動既可以是「騙局」也可以是「奇跡」

TL;DR：在投資和企業溝通領域，最有力的貨幣不是數據，而是敘事。最近，市場對於 Nvidia 和 Google 所採用的相同策略的不同反應，就是這個現象的一堂大課。一個被貼上了「泡沫」的標籤，另一個則被譽為「戰略天才」。這證明了敘事具有扭曲現實和重塑價值的力量。對於領導者來說，這個教訓很明顯：如果您無法掌握定義自己的敘事藝術，您就會被市場的情感衝動所定義。 Mercury Techn...

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2025年12月2日

James Huang

緩慢的 SEO」迷思正在扼殺您的創業公司：如何從第一週開始建立複利機器

TL;DR: 如果您認為 SEO 是「6 個月的等待遊戲」，那您就是在使用過時的遊戲手冊。對於新創公司來說，SEO 並不是等待流量，而是要立即產生權威，並在實際做出決策的地方顯示出來，例如 ChatGPT 和 Perplexity 等 AI 模型內部。藉由從「隨機發佈部落格」轉變為策略性的「Power Skew」方法（與我們的 A.C.I.D. 架構一致），您可以將 SEO 從滯後指標轉變...

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2025年11月30日

James Huang

「好學生」陷阱：打破規矩、建立真正權威的 CEO 指南

TL;DR: 在職業生涯中，我們被訓練成「好學生」--服從、遵守規則、不斷尋求認同。在現實世界中，這是一個致命的缺點。真正的成功和領導力屬於「建築師」--那些以結果為導向，敢於質疑正統觀念，並擁有不可撼動的內在權威的人。這並非要成為「小人」，而是一種策略性的心態轉移。本指南解釋了如何擺脫自我限制的「好學生」心態，並設計出真正領導者自信、堅定的核心。我是 Mercury Technology...

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2025年11月29日

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