TL;DR: Una oleada de profesionales de alto rendimiento de entre 35 y 45 años (Generación Y/Millennial) están siendo despedidos. No se trata de un fracaso de sus competencias, sino de un brutal "desajuste de activos". 1. Experiencia basada en procedimientos normalizados de trabajo, 2. Capacidad de gestión de personas y 3. Lealtad corporativa. Lealtad Corporativa - están siendo devaluados sistemáticamente por la IA y la mentalidad "Company of One" de la Generación Z. Este es un desglose estratégico de por qué sus activos se han convertido en sus mayores pasivos, y cómo re-diseñar su pila de valor para la era de la IA.
James aquí, Director General de Mercury Technology Solutions.
En el mercado de talentos de 2025 se está poniendo de manifiesto una tendencia inquietante y contraintuitiva: los profesionales más vulnerables ya no son los inexpertos, sino los experimentados. Estamos asistiendo a una oleada de despidos que afecta de forma desproporcionada a la cohorte de 35 a 45 años. No se trata de profesionales de bajo rendimiento. Son los Millennials de alto rendimiento y curtidos en mil batallas que, según todas las métricas tradicionales, deberían estar en la cima de su valor.
No se les despide por incompetentes. Están siendo sobreescritos.
La razón es un cambio estructural en lo que valoran las empresas. Los mismos activos que a esta generación se le dijo que construyera, los activos que definieron sus carreras, se han convertido en pasivos en la era de la IA.
Yo llamo a esto la "Maldición de la Experiencia" Vamos a deconstruir los tres "activos envenenados" que están conduciendo a esta crisis.
Veneno nº 1: La maldición del libro de jugadas (Experiencia)
La mayor fortaleza de la generación Millennial fue su dominio del "libro de jugadas" (SOP). Somos la generación que aprendió a tomar un proceso caótico, aplicar un marco y construir un sistema estable y escalable. Creamos los embudos, las secuencias de nutrición y los paneles de gestión. Nos enorgullecíamos de esta experiencia adquirida con tanto esfuerzo.
A los ojos de la Generación Z, esto es simplemente rigidez.
La generación Z ha crecido en un mundo en el que cada día surgen nuevas plataformas, herramientas y modelos. Su proceso de resolución de problemas no consiste en optimizar un camino conocido; consiste en encontrar una nueva herramienta para saltarse el camino por completo.
Cuando un líder Millennial ve un problema, mira a su exitoso libro de jugadas de hace tres años. Cuando un profesional de la Generación Z ve el mismo problema, se pregunta: "¿Qué nueva herramienta de IA ha salido esta semana que pueda sobrevolar este problema?"
En este nuevo entorno, tu "experiencia" te está haciendo lento. Se ha convertido en Inercia de Incumbencia. Las empresas ya no quieren gente que tenga "experiencia" Quieren personas cuya velocidad de aprendizaje haga que la experiencia sea desechable.
Veneno nº 2: La ilusión de la gestión de personas (Management)
El segundo gran logro de los Millennials fue el ascenso de colaborador individual a "directivo" Pasamos una década aprendiendo las habilidades blandas de cómo dirigir equipos, gestionar la fricción humana, comunicar hacia arriba y ser mentores hacia abajo.
Entonces llegó la IA.
- El Modelo Antiguo: 1 Gerente dirige a 10 empleados humanos.
- El nuevo modelo: 1 "arquitecto de sistemas" (a menudo un inteligente Gen Z) dirige 10 agentes de IA.
La gestión de proyectos, el análisis de datos, la generación de contenidos y el seguimiento del progreso -tareas que antes requerían la coordinación de todo un equipo y un gestor- ahora puede realizarlas una sola persona con un sistema automatizado.
Como ya he dicho antes, las empresas se están dando cuenta de que no necesitan más "directivos" (un centro de costes). Necesitan más "personas apalancadas" (un multiplicador de la eficiencia).
Ha dedicado su carrera a convertirse en un experto en la gestión de personas. Pero en un futuro próximo, puede que no sea necesario gestionar a las "personas" (en el contexto de la tarea) en absoluto. Esa es la aterradora realidad.
Veneno nº 3: La trampa de la lealtad alquilada (Lealtad)
Este es el veneno más peligroso de todos. La generación del milenio fue educada en gran medida con la creencia de que la lealtad a una empresa -considerar tu trabajo como una "carrera" o una "vocación"- sería recompensada. Éramos leales a la marca.
Esta es la ilusión colectiva más peligrosa de nuestra generación.
La Generación Z funciona con un modelo diferente, mucho más resistente. No son leales a ninguna empresa. Sólo son leales a ellos mismos. Comprenden intuitivamente la mentalidad de "Empresa de Uno" de la que he hablado antes. Su trabajo es sólo un "cliente" en su cartera de servicios personales.
Se trata de un cambio fundamental en la propiedad de los activos:
- El Valor del Millennial es un "Activo Alquilado": Su identidad está ligada a su empleador ("Soy Directivo en la Empresa X").
- El Valor de la Generación Z es un "Activo Propio": Su identidad es independiente ("Soy un estratega de producto, actualmente consultor de la Empresa X").
Cuando las necesidades de la empresa cambian, el Millennial pierde su trabajo, su "carrera" y, a menudo, su sentido de sí mismo. El profesional de la Generación Z simplemente pierde un "cliente" e inmediatamente empieza a atender al siguiente.
Por decirlo en los términos más brutales y honestos: Eras leal a la empresa, pero la empresa sólo era leal a tu función. Cuando esa función se volvió obsoleta o automatizable, tu lealtad dejó de tener valor.
La Generación Z, al ser leal sólo a sí misma, nunca se queda obsoleta. Son la empresa, una empresa ágil, móvil y en constante búsqueda de nuevos mercados.
El mandato estratégico: su reorganización personal
Para todos los profesionales de la generación del milenio que sientan la ansiedad de este cambio, la directriz estratégica es clara: Deja de intentar salvar tu trabajo. Empieza a construir tu propia empresa, incluso mientras sigues empleado.
El juego no sólo está cambiando; ya ha cambiado. Es hora de construir tu nueva pila de activos no obsoletos:
- Convierta sus conocimientos en "activos de respuesta": Sus conocimientos, cuando están atrapados dentro de su empresa, son un "activo alquilado" Cuando los convierte en contenido público (libros blancos, marcos de trabajo, análisis), se convierten en un "activo alquilado" "Activo en propiedad" que refuerza su autoridad. Este es el núcleo de nuestra filosofía GAIO.
- Construya sus habilidades en un "sistema": Deje de ser sólo el "hacedor" Conviértete en el "arquitecto" de un sistema que puede escalarse, automatizarse o enseñarse.
- Convierte tu nombre en una "marca": Tu nombre personal debe llegar a ser más valioso que tu puesto de trabajo. Esta es la "Capa de confianza" (SEVO) Ya lo he discutido. Es el único foso verdadero y duradero en la era de la IA.
El mundo ya no recompensa al "Empleado Leal" Recompensa a la "Empresa de uno", ágil y resistente ¿Cuál será usted?
Soluciones tecnológicas Mercury: Acelerar la digitalidad.
