TL;DR:35～45歳（Y世代／ミレニアル世代）の高業績プロフェッショナルが相次いで解雇されている。これは彼らの能力の失敗ではなく、残酷な「資産のミスマッチ」である。彼らが10年かけて築き上げた3つのコア資産、1.SOP主導の経験、2.人材管理能力、3.企業ロイヤリティは、AIと「カンパニー・オブ・ワン」というZ世代のマインドセットによって、システム的に切り捨てられつつある。これは、あなたの資産が最大の負債となった理由と、AI時代のためにバリュー・スタックを再構築する方法を戦略的に分解したものである。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズCEO、ジェームス・ヒア。
2025年の人材市場において、不穏かつ直感に反する傾向が明らかになりつつある。35歳から45歳の層を不釣り合いにターゲットにしたレイオフの波が押し寄せているのだ。彼らは低業績者ではない。従来のあらゆる指標からすれば、その価値がピークに達しているはずの、高い業績を上げ、戦いに打ち勝ったミレニアル世代である。
彼らは無能だから解雇されたのではない。彼らは上書きされているのだ。
その理由は、企業が重視するものの構造的な変化にある。この世代が築き上げるように言われた資産、彼らのキャリアを決定づけた資産は、AIの時代には負債となった。
私はこれを「経験の呪い」と呼んでいる。この危機を招いている3つの「毒された資産」を分解してみよう。
毒その1：プレイブックの呪い（体験談）
ミレニアル世代の最大の強みは、「プレイブック」（SOP）を使いこなすことだった。私たちは、混沌としたプロセスをフレームワークに当てはめ、安定したスケーラブルなシステムを構築することを学んだ世代だ。私たちは、ファネル、育成シーケンス、管理ダッシュボードを構築した。私たちは、この苦労して勝ち取った経験を誇りとしていた。
Z世代から見れば、これは単なる厳格さである。
Z世代は、日々新しいプラットフォーム、ツール、モデルが登場する世界で育った。彼らの問題解決プロセスは、既知の道を最適化することではなく、その道を完全に迂回するための新しいツールを見つけることなのだ。
ミレニアル世代のリーダーは問題を見つけると、3年前に成功したプレイブックを見る。Z世代のプロフェッショナルが同じ問題を見つけたとき、彼らは「今週リリースされた新しいAIツールで、この問題を飛び越えることができるものは何か」と尋ねる。
この新しい環境では、あなたの "経験 "があなたを鈍らせている。企業はもはや「経験豊富な」人材を求めていない。企業が求めているのは、学習速度が経験を使い捨てにしてしまう人材なのだ。
毒その2：ピープルマネジメント（マネジメント）という幻想
ミレニアル世代が成し遂げた2つ目の偉業は、個人の貢献者から "マネージャー "へと上り詰めたことだ。私たちはこの10年間、チームを率い、人的摩擦を管理し、コミュニケーションを図り、メンターを育成するというソフトスキルを学んだ。
そしてAIが登場した。
- 旧モデル： 1人のマネジャーが10人の従業員を率いる。
- 新しいモデル： 1人の「システム・アーキテクト」（多くの場合、経験豊富なZ世代）が10人のAIエージェントを指揮する。
プロジェクト管理、データ分析、コンテンツ作成、進捗管理など、かつてはチーム全体とそれを調整するマネージャーを必要としたタスクも、自動化されたシステムを使えば一人でこなせるようになった。
前にも言ったように、企業は「管理職」（コストセンター）を増やす必要はないことに気づいている。必要なのは、より多くの「レバレッジを効かせた個人」（効率の乗数）なのだ。
あなたは、人を管理するエキスパートになるためにキャリアを費やしてきた。しかし、近い将来、（タスクの文脈で）「人」はまったく管理する必要がなくなるかもしれない。それが恐ろしい現実だ。
毒その3：レンタルされた忠誠心（ロイヤリティ）の罠
これは最も危険な毒である。ミレニアル世代は、会社に対する忠誠心、つまり自分の仕事を「キャリア」や「天職」と見なすことで、報われると信じて教育を受けてきた。私たちはブランドに忠実だった。
これは私たちの世代で最も危険な集団幻想である。
Z世代は異なる、はるかに回復力のあるモデルで動いている。彼らはどの企業にも忠実ではない。彼らは自分自身にのみ忠誠を誓う。以前私が話した「カンパニー・オブ・ワン（Company of One）」の考え方を直感的に理解している。彼らの仕事は、個人的なサービス・ポートフォリオの中のひとつの「顧客」にすぎない。
これは資産所有の根本的な転換である：
- ミレニアル世代の価値は「レンタル資産」： 彼らのアイデンティティは雇用主と結びついている（「私はX社の取締役です」）。
- Z世代の価値は「所有資産」である：彼らのアイデンティティは独立している（「私は製品ストラテジストで、現在はX社のコンサルティングをしている」）。
会社のニーズが変われば、ミレニアル世代は仕事も「キャリア」も失い、しばしば自己意識も失う。Z世代のプロフェッショナルは「顧客」を失うだけで、すぐに次の顧客にサービスを提供し始める。
最も残酷で正直な言い方をすれば、あなたは会社に忠誠を誓っていた：あなたは会社に忠誠を誓っていたが、会社はあなたの機能にしか忠誠を誓っていなかった。その機能が時代遅れになったり、自動化できるようになったりしたとき、あなたの忠誠心は無価値になった。
Z世代は、自分たちだけに忠実であることによって、決して時代遅れになることはない。彼らは、俊敏で機動性があり、常に新しい市場を求めている会社なのだ。
戦略的使命：あなた個人の組織改革
この変化に不安を感じているすべてのミレニアル世代のプロフェッショナルにとって、戦略的指令は明確だ。たとえ在職中であっても、自分の会社を作り始めよう。
ゲームは変化しているのではなく、すでに変化しているのだ。新しい、陳腐化しない資産スタックを構築する時が来たのだ：
- あなたの専門知識を「回答資産」に変える：あなたの知識は、社内に閉じこもっているときは「レンタル資産」である。それをホワイトペーパーやフレームワーク、分析といった一般向けのコンテンツに変えると、それは「貸し資産」になる。 "所有資産" これが私たちのGAIOの哲学の核心です。これがGAIOの哲学の核心です。
- スキルを「システム」に構築する：単なる「実行者」になるのはやめよう。規模を拡大したり、自動化したり、教えたりできるシステムの「設計者」になりましょう。
- あなたの名前を「ブランド」にする： あなたの個人的な名前は、あなたの肩書きよりも価値のあるものにならなければならない。これが "トラストレイヤー」（SEVO） 私は議論してきた。それは、AI時代における唯一の、耐久性のある真の堀である。
世界はもはや "忠実な従業員 "に報いる時代ではない。機敏で回復力のある "カンパニー・オブ・ワン "が報われるのだ。あなたはどちらになるだろうか？
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズ：
