TL;DR: Impian untuk berwirausaha sering kali berbenturan dengan kenyataan pahit tentang kegagalan. Gagasan romantis bahwa seseorang dapat keluar dari pekerjaan yang sulit dengan memulai bisnis adalah mitos yang berbahaya. Kesiapan berwirausaha yang sebenarnya bukanlah tentang semangat atau ide yang hebat, tetapi tentang kemampuan yang telah terbukti untuk menciptakan nilai secara mandiri. Cara teraman dan paling efektif untuk mengujinya adalah dengan terlebih dahulu menjadi pemimpin yang berdampak besar dalam bisnis yang sudah ada di industri pilihan Anda, memperlakukannya sebagai "simulasi kewirausahaan" tanpa risiko
Saya James, CEO Mercury Technology Solutions.
Daya pikat kewirausahaan sangat kuat. Banyak orang, pada saat-saat frustrasi profesional, telah menghibur fantasi untuk menjadi bos bagi diri mereka sendiri, bebas dari kendala dan menyaksikan keuntungan mengalir masuk. Namun, kenyataannya, sebagian besar usaha baru gagal, sering kali menghabiskan tabungan pribadi selama bertahun-tahun.
Hal ini menimbulkan pertanyaan penting: adakah cara untuk mengetahui apakah Anda cocok untuk perjalanan wirausaha sebelum mengambil risiko finansial yang mengubah hidup Anda?
Meskipun banyak buku yang menawarkan teori-teori yang tidak jelas tentang "rahasia" kesuksesan, saya yakin jawabannya jauh lebih pragmatis. Kewirausahaan bukanlah tiket lotre. Ini adalah seperangkat kemampuan khusus yang dapat, pada kenyataannya, diuji.
Prasyarat Dasar: Mitos "Visioner" vs Realitas "Produser"
Banyak yang percaya bahwa ada dua jenis orang: mereka yang cocok menjadi karyawan dan mereka yang terlahir sebagai pengusaha. Nasihat yang tidak tepat sering kali mengatakan bahwa jika Anda tidak bahagia atau tidak berhasil sebagai karyawan, mungkin panggilan Anda yang sebenarnya adalah menjadi bos. Hal ini pada dasarnya salah.
Satu-satunya prasyarat terpenting bagi seorang pendiri adalah kemampuan yang telah terbukti untuk menciptakan nilai secara mandiri dari awal hingga akhir
Pertimbangkan dua hal yang ekstrem:
- Seseorang yang dapat membeli tepung, menggunakan oven, dan menjual cukup banyak pancake setiap hari untuk mencari nafkah. Orang ini, meskipun bisnisnya kecil, adalah seorang wirausahawan sejati. Mereka mengendalikan seluruh rantai nilai, meskipun sederhana.
- Seorang manajer regional dengan jabatan tinggi di sebuah perusahaan Fortune 500 dengan gaji tujuh digit. Orang ini mungkin seorang karyawan yang luar biasa, tetapi jika mereka hanya bertanggung jawab atas satu mata rantai dalam rantai perusahaan yang sangat besar dan tidak dapat menghasilkan satu dolar pun pendapatan di luar sistem tersebut, mereka bukanlah seorang wirausahawan. Memulai bisnis mereka sendiri kemungkinan besar akan berujung pada kegagalan yang cepat.
Mengapa perbedaan ini sangat penting? Karena seorang pendiri bertanggung jawab atas keseluruhan sistem. Semua karyawan bergantung pada visi dan kemampuan pendiri untuk menghasilkan pendapatan. Jika Anda, sebagai pendiri, tidak tahu cara menghasilkan uang, mempekerjakan lebih banyak orang hanya akan mempercepat kerugian Anda.
Kisah-kisah nyata dari para raksasa teknologi masa kini membuktikan hal ini. Sebelum mereka terkenal, orang-orang seperti Liu Qiangdong dari JD.com dan Jack Ma dari Alibaba menunjukkan kemampuan yang hampir seperti supernatural, kemampuan yang tidak wajar untuk menghasilkan pendapatan yang signifikan melalui kecerdasan dan keterampilan mereka sendiri, jauh sebelum mereka memiliki tim besar atau modal ventura. Mereka membuktikan kemampuan mereka untuk menciptakan nilai secara mandiri terlebih dahulu.
Keharusan untuk menjadi serba bisa: Anda Harus Mampu Menyapu Lantai
Kecuali jika Anda memiliki kemewahan dengan pendanaan keluarga yang signifikan, pendiri tahap awal haruslah seorang polimatik yang mampu melakukan hampir semua fungsi dalam bisnis. Penjualan, pemasaran, pengembangan produk, layanan pelanggan, dan ya, bahkan menyapu lantai. Gagasan bahwa seorang pendiri hanya bisa memiliki visi dan mempekerjakan orang lain untuk melaksanakannya adalah sebuah fantasi.
Kesalahpahaman yang umum terjadi adalah mengutip tokoh-tokoh sejarah seperti Kaisar Liu Bang, yang terkenal mengatakan bahwa dia lebih rendah daripada para ahli strategi dan jenderalnya yang hebat, tetapi menjadi kaisar karena dia tahu bagaimana cara menggunakannya. Analogi ini sangat keliru. Penasihatnya yang paling terkenal, Zhang Liang dan Han Xin, bergabung dengannya hanya setelah dia telah membangun perusahaan yang tangguh dengan ribuan orang di bawah komandonya. Mereka tertarik pada keberhasilan yang telah terbukti, bukan ide di atas serbet.
Uji Lakmus Utama: Simulasi Kewirausahaan Tanpa Risiko
Jadi, bagaimana Anda dapat menguji kemampuan kewirausahaan Anda tanpa mempertaruhkan tabungan hidup Anda? Jawabannya adalah dengan menjalankan simulasi di mana risiko kerugian ditanggung oleh orang lain. Berikut ini adalah kerangka kerja praktis dan berbiaya rendah, dengan menggunakan contoh membuka kedai teh susu:
- Langkah 1: Menjadi Peserta Magang Bahkan sebelum Anda berpikir untuk menyusun rencana bisnis, carilah pekerjaan di kedai teh susu yang sukses. Bekerjalah di garis depan. Pelajari setiap aspek operasi, mulai dari rantai pasokan dan layanan pelanggan hingga manajemen arus kas harian.
- Langkah 2: Menjadi Pemimpin Berdampak Tinggi Setelah Anda menguasai dasar-dasarnya, tujuan Anda selanjutnya adalah diterima sebagai manajer toko di kedai teh susu lainnya. Ini adalah ujian kritis Anda. Jika, setelah berbagai upaya, Anda tidak dapat meyakinkan pemilik mana pun untuk mempercayakan tanggung jawab ini kepada Anda, Anda telah menerima umpan balik pasar yang berharga bahwa Anda belum siap.
- Langkah 3: Jalankan "Startup Tanpa Risiko." Jika Anda berhasil menjadi seorang manajer, Anda sekarang memiliki simulasi kewirausahaan yang sempurna. Modal dan risiko utama adalah milik pemilik, tetapi tanggung jawab operasional adalah milik Anda. Pada dasarnya, Anda menjalankan bisnis Anda sendiri. Tugas Anda adalah menerapkan semua yang Anda miliki untuk meningkatkan kinerjanya secara nyata.
- Langkah 4: Lulus menjadi Pendiri Jika Anda dapat mengambil unit bisnis yang sudah ada dan secara signifikan meningkatkan pendapatannya, meningkatkan efisiensinya, dan membangun tim yang sukses, Anda telah membuktikan kemampuan kewirausahaan Anda secara empiris. Pada titik ini, satu-satunya perbedaan yang tersisa antara Anda dan pemiliknya adalah modal awal. Anda tidak lagi berjudi; Anda bersiap untuk menjalankan model yang telah Anda kuasai.
Kesimpulan: Dari Berkinerja Tinggi menjadi Pendiri
Prinsip ini berlaku untuk semua industri. Sebelum memulai perusahaan perangkat lunak Anda sendiri, jadilah manajer produk yang sangat diperlukan atau pimpinan teknik di perusahaan lain yang sukses. Sebelum meluncurkan agensi pemasaran Anda sendiri, jadilah direktur pemasaran paling efektif yang pernah ada di perusahaan Anda.
Kewirausahaan bukanlah pelarian dari kerasnya pekerjaan yang menuntut; kewirausahaan merupakan kelulusan menuju tingkat kesulitan dan tanggung jawab yang lebih besar. Jalan yang paling dapat diandalkan dan tanpa risiko untuk menjadi pendiri yang sukses adalah dengan terlebih dahulu membuktikan bahwa Anda adalah pemimpin yang luar biasa dan berdampak besar. Pertama, buktikan bahwa Anda dapat mengelola "toko" Kemudian, dan hanya setelah itu, Anda dapat mulai berpikir untuk membangun kerajaan.
