TL;DR: 제국의 필연적인 흥망성쇠인 '왕조 주기'는 단순한 역사가 아니라 모든 조직과 개인이 빠지기 쉬운 구조적 함정입니다. 이는 성숙한 시스템이 해결해야 할 문제보다 자신의 존재를 우선시하는 경향인 '시스템 관성'에서 비롯됩니다. 이 글에서는 '시간, 의미, 공간'의 세 가지 변화하는 축을 분석하여 '완벽한 시스템'이 존재할 수 없는 이유를 설명합니다. 생존을 위해 리더는 자신의 성공을 적극적으로 파괴하는 법을 배워야 합니다.
저는 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO 제임스입니다.
최근 한 고객이 프로젝트 설정과 관련하여 제 동료와 저 사이의 대화가 거의 무자비할 정도로 직접적이고 효율적이었다고 언급했습니다. 그는 이것이 의도적인 교육 방식인지 물었습니다.
제 대답은 간단합니다: 단순한 교육이 아닙니다. 그것은 일하는 방식입니다.
수십 년간 팀을 이끌면서 저는 한 가지 무서운 진실을 발견했습니다. 대다수의 사람들은 아무리 똑똑해도 자신의 '왕조 주기'를 벗어날 수 없다는 사실입니다
우리는 역사를 통해 왕조의 흥망성쇠를 잘 알고 있습니다. 역사가들은 마지막 황제들의 도덕적 실패를 비난합니다. 하지만 현대의 데이터와 구조적 분석은 더 냉정한 진실을 드러냅니다: 문제는 사람이 아니라 시스템입니다.
시스템 관성: 도구가 주인이 될 때
영국 드라마 <예, 장관님>에 나오는 명대사가 있습니다. "부서는 원래 설립 목적이 무엇이든 결국 자신의 존재 필요성을 증명하는 것을 최우선 목표로 삼는다."라는 말이죠
이것이 다이너스티 사이클의 구조적 뿌리입니다.
특정 문제를 해결하기 위해 시스템을 구축합니다. 하지만 시간이 지나면 문제는 변하지만 시스템은 그대로 유지됩니다. 시스템은 무겁고, 비싸고, 딱딱해집니다.
이러한 현상은 개인에게도 나타납니다. "더 나은 삶"을 위해 집과 자동차를 구입하는 소프트웨어 엔지니어를 생각해 보세요 실직하면 집과 자동차의 빚을 갚기 위해 저임금, 비참한 직업을 택합니다. 행복에 도움이 되어야 할 소비가 자신을 노예로 만드는 주인이 되어버린 것입니다
이것이 개인 왕조 주기입니다. 여러분은 과거의 성공적인 시스템에 인질로 잡혀 있습니다.
"완벽한 시스템"이란 없는 이유 변화의 세 가지 축
많은 리더와 투자자는 영원히 작동하는 완벽한 시스템, 알고리즘 또는 관리 스타일인 '성배'를 추구합니다. 현실은 세 가지 축을 따라 변화하기 때문에 이론적으로 불가능합니다.
1. 시간 축: 솔루션의 수명 만료
모든 솔루션에는 유효 기간이 있습니다. 어제의 최적화가 오늘의 기술 부채가 됩니다. 90년대에는 공장의 엄격한 18단계 프로세스가 품질을 보장했습니다. 2020년대에는 민첩성을 요구하는 시장에서 이와 같은 경직성은 사형선고나 다름없습니다. 시간이 지남에 따라 '검증된' 프로세스를 해체하지 못한다면 화석을 다듬는 것에 불과합니다.
2. 의미의 축: 목표의 진화
'왜'가 바뀝니다.
- 주니어 레벨: 생존과 기술 습득이 목표입니다.
- 중급: 당신의 목표는 부를 축적하고 명성을 쌓는 것입니다.
- 시니어 레벨: 당신의 목표는 레거시 및 자본 배분입니다. 주니어 엔지니어의 운영 체제로 CEO의 삶을 운영할 수는 없습니다. 업무의 '의미'가 바뀌었으므로 시스템도 함께 바뀌어야 합니다.
3. 공간 축: 컨텍스트 전환
여기서 가장 많은 실패를 봅니다. 한 상황(스페이스 A)에서 효과가 있는 전략이 다른 상황(스페이스 B)에서는 실패할 수 있습니다.
한 직원이 전략적 피벗에 반대하는 경우가 있었습니다. 우리는 입찰(스페이스 A)에서 낙찰되어 납품(스페이스 B)으로 이동 중이었습니다.
- 입찰 공간에서: 목표는 승리하는 것입니다. 그 방법은 세일즈맨십, 관계, 비전입니다.
- 배달 공간에서: 목표는 안정화입니다. 그 방법은 엄격한 엔지니어링과 "식스 나인스"의 신뢰성입니다.
그는 "배달 공간" 동안 "입찰 공간" 전술(유연성, 약속)을 계속 사용하고 싶었습니다 그는 내부 축을 바꿀 수 없었습니다. 그는 골 득점 기록이 중요하다고 주장하며 수비를 하려고 했던 포워드였습니다. 그렇지 않았죠.
제로 웨이스트 사고방식: 지식의 '인벤토리'
그렇다면 어떻게 이 악순환에서 벗어날 수 있을까요? 제1원칙으로 돌아가야 합니다.
저는 종종 박사와 정교한 중소기업 소유주를 비교하곤 합니다.
- 박사(함정): 종종 시장에서 자신의 지식을 '구매'하도록 강요합니다. "나는 5년 동안 이걸 배웠으니 가치가 있을 거야."라는 식입니다 이는 아무도 원하지 않는 인벤토리를 밀어붙이는 것입니다. 이는 순수한 비용입니다.
- 가게 주인(마스터) (회전율이 높은 편의점을 운영하는 것처럼) 현명한 가게 주인은 재고 낭비가 전혀 없습니다. 그들은 <좋아하는> 상품을 재고로 쌓아두지 않고 고객이 <내일> 구매할 상품을 재고로 쌓아둡니다. 재고는 고객의 뱃속에 있는 벌레와 같습니다.
다이너스티 사이클을 깨려면 과거의 경험을 재고처럼 취급해야 합니다. 시장(시간, 의미 또는 공간 축)이 변화하여 재고가 더 이상 필요하지 않게 되면 즉시 상각해야 합니다
기존의 '성공 시스템'을 새로운 문제에 억지로 적용하려 하지 마세요. 그것은 경험이 아니라 짐일 뿐입니다.
결론 의식적인 파괴자가 되세요
진나라나 로마 제국이 결국 실패한 이유는 새로운 현실에 적응하기 위해 관료제를 파괴하지 못했기 때문입니다.
개인이 정체되는 이유는 지난번에 승진할 수 있었던 기술을 놓지 못하기 때문입니다.
시간, 의미, 공간의 축이 그 어느 때보다 빠르게 돌아가는 AI 시대에 유일한 '완벽한 시스템'은 자신의 시스템을 파괴할 수 있는 능력입니다
직함은 잊어버리세요. 학위도 잊어버리세요. 과거의 승리는 잊어버리세요. 지금 눈앞에 놓인 문제를 보세요. 무엇을 요구하나요?
<그것>을 해결하기 위한 시스템을 구축하세요. 그리고 완료되면 시스템을 해체하고 다음 시스템을 구축할 준비를 하세요.
머큐리 기술 솔루션. 디지털 가속화
