TL;DR：二十年來，有關 SEO 是「策略性」還是「戰術性」的爭論一直持續不斷。事實上，SEO 從來都是為更廣泛的商業策略服務的戰術性規範。創造性人工智能 (Generative AI) 的興起正從根本上改變這種動態。隨著 AI 將許多核心戰術任務自動化，SEO 的真正價值也被提升到戰略層級。對於行銷領導者而言，這是一個千載難逢的機會，讓他們可以超越執行，在 AI 驅動的新世界中建構品牌的權威。
我是 Mercury Technology Solutions 的執行長 James。
自從我進入這個產業以來，對於 SEO 的真正本質一直爭論不休。它到底是策略性的功能還是戰術性的功能？大多數 SEO 專業人士都願意相信他們的工作是策略性的。然而，許多主管歷來都將其視為戰術。
生成式 AI 的出現終於讓這個問題變得更為明確。這一點非常重要，因為「戰略」和「戰術」並非同義詞。在商業領域中，戰略是總體計劃；戰術則是具體行動。混淆兩者不僅會混淆用語，還會導致資源浪費、計畫停滯不前以及期望錯位。
定義策略與戰術：C-Suite 的觀點
數十年來，商業文獻已清楚區分了這一區別。戰略是 「為什麼 」和 「做什麼」，而戰術是 「怎麼做」。
（圖片占位符：一個簡單的金字塔圖。頂層標示為 "策略（'Why' - 我們贏得勝利的整體計劃）"。中層標記為 "戰術（「什麼」- 我們要採取的具體行動）"。最底層標示為 "執行（「如何」- 這些行動的實施）"。
策略可能是以客戶的信任而非低價競爭。策略是實施推薦活動、改善退貨政策，以及訓練員工提供卓越的服務。
SEO 的歷史：戰術遺產
回顧 SEO 的歷史，這個分野就很清楚了。在每個階段，領導階層都會制定更廣泛的業務策略，而 SEO 團隊則負責戰術執行。
- 2000年初（PageRank時代）：策略是在Google上被發現。策略是建立連結和填充關鍵字頁面。
- 2010-2015（熊貓/企鵝時代）：策略轉向 「品質和持續性」。策略變為修剪薄弱內容和刪除不良連結。
- 20世紀20年代（BERT & Semantic Search）：策略傾向於 「語義相關」。策略的形式是創建主題集群，並針對段落層級的檢索進行優化。
在每個案例中，領導階層都會設定「為什麼」，而 SEO 則會執行「如何」。
創造性人工智能如何改變戰略和戰術
Generative AI 的興起重塑了整個格局。使用者現在得到的不再是一個由 10 個藍色連結組成的清單，而是一個單一的、綜合的答案。這同時改變了領導者必須提出的策略問題以及所需的戰術執行。
新的策略選擇包括：
- 決定是否要在分散的 AI 引擎生態系統（ChatGPT、Perplexity、Gemini 等）中競爭能見度-核心問題 a SEvO (搜尋遍佈最佳化) 策略 旨在回答。
- 優先建立深厚的品牌權威，讓您在人工智慧產生的答案中被引用-信任層」理念的核心目標.
- 選擇在何處分配預算：競爭廣泛、長青的主題，或是主宰 AI 涵蓋較弱的狹窄利基。
新的戰術執行包括：
- 將內容結構成「可引用的區塊」，並針對向量搜尋進行最佳化。
- 在多個 AI 平台上執行檢索測試，以衡量您的品牌存在感。
- 積極使用模式和結構化資料來釐清 AI 的事實和實體。
SEO 的偉大提升
二十年來，SEO 的定義一直在於其戰術輸出。現在，創造性人工智能正在改變這個等式。機器正在吸收許多策略性的 SEO 工作。AI 工具現在可以產生 meta 描述、建議關鍵字，甚至建立結構化 schema 標記。
這並沒有消除對 SEO 專業人員的需求。它提升了他們的地位。
這與建築師的演變類似。儘管軟體現在可以自動化草擬藍圖（戰術），但建築師的真正價值已提升到戰略層面：理解客戶的願景、掌握複雜的法規，以及設計出真正達到其目的的空間。
如果戰術層逐漸商品化和自動化，那麼真正的、可捍衛的價值就會向上轉移到戰略層。機會不再只是在於執行最佳化，而是在於塑造整個組織如何在這些新的 AI 驅動生態系統中建立能見度、權威和信任。
結論：策略是新領域
20 年來，SEO 一直是為更廣泛的成長策略服務的卓越戰術實務。隨著 Generative AI 的興起，大部分的戰術層正轉移到機器上。這使得戰略成為人類決定性的領域。
這並非語義之爭，而是關係到影響力與生存。SEO 專業人員與行銷領導者若能認清策略與戰術之間的差異，將能邁向新的領導層級。那些仍然只專注於戰術執行的人，則有可能被自動化淘汰。
問題不再是 SEO 是策略性還是戰術性。現在的環境要求它變成戰略性的。唯一剩下的問題是：誰會站出來領導？
