TL;DR:20年もの間、SEOは「戦略的」なのか「戦術的」なのかという議論が続いてきた。真実は、SEOは歴史的に、より広範なビジネス戦略に奉仕する戦術的な規律であったということです。ジェネレーティブAIの台頭は、現在このダイナミズムを根本的に変えつつある。AIが中核となる戦術的なタスクの多くを自動化することで、SEOの真の価値は戦略的なレベルへと引き上げられつつある。これは、マーケティングリーダーにとって、実行を超え、AI主導の新しい世界でブランドの権威を構築する、一世代に一度のチャンスである。
私はマーキュリー・テクノロジー・ソリューションズCEOのジェームズです。
私がこの業界に身を置いている限り、SEOの本質に関する議論は絶えることがない。それは戦略的な機能なのか、それとも戦術的な機能なのか？ほとんどのSEOプロフェッショナルは、自分たちの仕事が戦略的であると信じたいだろう。しかし、多くの経営幹部は、歴史的にSEOを戦術的なものと見てきた。
ジェネレーティブAIの登場によって、この疑問はようやく新たなレベルで明確にされつつある。なぜなら、「戦略」と「戦術」は同義語ではないからだ。ビジネスでは、戦略は包括的な計画であり、戦術は具体的な動きである。この2つを混同することは、単に言葉を濁すだけでなく、リソースの浪費、イニシアチブの停滞、誤った期待につながる。
戦略と戦術の定義：C-Suiteの視点
ビジネスに関する文献では、何十年もの間、この区別が明確にされてきた。戦略とは "なぜ "と "何を "のことであり、戦術とは "どのように "のことである。
（画像プレースホルダー：単純なピラミッド図。最上段は「戦略（"Why"-勝つための全体的な計画）」と書かれている。中段は「戦術（何をするか）」。一番下の層は「実行（どのように実行するか）」と書かれている。
戦略としては、価格の安さではなく、顧客からの信頼で勝負することが考えられる。戦術としては、お客様の声キャンペーンの実施、返品ポリシーの改善、卓越したサービスを提供するためのスタッフ教育などが考えられる。
SEOの歴史：戦術的遺産
SEOの歴史を振り返れば、この違いは明らかである。どの段階においても、より広範なビジネス戦略がリーダーシップによって設定され、SEOチームは戦術的な実行を任されていた。
- 2000年代前半（PageRank時代）： Googleで発見されることが戦略だった。戦術はリンク構築とキーワードを詰め込んだページだった。
- 2010年～2015年（パンダ／ペンギン時代）： 戦略は "品質と持続可能性 "にシフト。戦術は、薄いコンテンツを刈り込み、悪いリンクを否認するようになった。
- 2020年代 (BERT & Semantic Search): 戦略は "意味的関連性 "に傾いた。戦術は、トピック・クラスターを作成し、パッセージ・レベルの検索を最適化するという形で続いた。
いずれの場合も、リーダーシップが "なぜ "を設定し、SEOが "どのように "実行した。
ジェネレーティブAIは戦略も戦術もどう変えるか
ジェネレーティブAIの台頭は、すべての状況を再構築する。10個の青いリンクのリストの代わりに、ユーザーは1つの総合的な答えを得ることができる。これは、リーダーが問わなければならない戦略的な質問と、必要とされる戦術的な実行の両方を変える。
新たな戦略的選択肢には以下が含まれる:。
- 細分化されたAIエンジンのエコシステム（ChatGPT、Perplexity、Geminiなど）の中で、知名度を競うかどうかを決める。核心的な質問 SEvO（サーチ・エブリウェア最適化）戦略 に答えるためのものである。
- AIが生成する回答で引用されるように、深いブランド権威の構築を優先する。トラスト・レイヤー」哲学の中心目標.
- 予算を配分する場所の選択：広範でエバーグリーンなトピックで競争するか、AIのカバレッジが弱い狭いニッチを支配するか。
新しい戦術的実行には以下が含まれる：。
- ベクトル検索に最適化された「引用可能なチャンク」にコンテンツを構造化する。
- 複数のAIプラットフォームで検索テストを実施し、ブランドの存在感を測定します。
- スキーマや構造化データを積極的に活用し、AIが事実や実体を明確にする。
SEOの偉大なる高み
20年間、SEOは戦術的なアウトプットによって定義されてきた。ジェネレーティブAIは今、その方程式を変えようとしている。機械は戦術的なSEOタスクの多くを吸収しつつある。AIツールは現在、メタディスクリプションを生成し、キーワードを提案し、構造化スキーママークアップを作成することさえできる。
これはSEOの専門家の必要性をなくすものではない。SEOの専門家の必要性を高めるのだ。
これは建築家の進化と似ている。ソフトウェアが設計図の作成（戦術）を自動化できるようになった一方で、建築家の真の価値は、クライアントのビジョンを理解し、複雑な規制を乗り越え、真に目的にかなう空間を設計するという戦略的なレベルにまで高められた。
戦術レイヤーがコモディティ化し自動化されるなら、真の防御可能な価値は戦略レイヤーにシフトする。チャンスは、もはや最適化を実行することだけでなく、組織全体がこのような新しいAI主導のエコシステムにおいてどのように可視性、権威、信頼を構築するかを形作ることにある。
結論戦略は新たなフロンティア
20年もの間、SEOはより広範な成長戦略のために戦術的な卓越性を実践してきた。ジェネレーティブAIの台頭により、その戦術的レイヤーの多くは機械に移行しつつある。そのため、戦略は人間のフロンティアを定義するものとなっている。
これは意味論的な議論ではなく、影響力と生き残りに関するものである。戦略と戦術の違いを認識するSEOプロフェッショナルとマーケティングリーダーは、新たなリーダーシップのレベルに足を踏み入れることになるだろう。戦術の実行のみに焦点を当てたままの人は、自動化されてしまうリスクがある。
もはやSEOが戦略的か戦術的かという問題ではない。環境は今、戦略的であることを要求している。残る唯一の問題は、誰がリードするために歩み出すのか、ということだ。
