TL;DR:我最近提出的未來大多數工作都會在 「體驗經濟」（或 「銷售」）中的論點引起了困惑。這篇文章就是澄清：危險並不在於人工智能會搶走您的工作，而是您主動選擇在同一個賽道上競爭。我們是人類。我們最大的進化優勢一直都是我們改變遊戲的能力，而不是超越競爭對手的能力。這篇文章解構了人類「建築師」與「工具」之間僅有的三個問題，以及為什麼在人工智慧時代，您的生活、感受到的經驗是唯一真正重要的資產。
我是 Mercury Technology Solutions 的執行長 James。
最近有讀者問我，"如果我不想做銷售呢？這是否意味著我注定要直接與人工智能競爭？"
完全沒有。但這個問題揭示了我們對新現實的根本誤解。
多年來，我一直與 AI 合作編程/內容創作。這個過程一直都是合乎邏輯的：首先，我自己完成工作。接著，我寫一個腳本來做這些工作。最後，我寫的腳本開始寫自己的腳本。這是自然的演進。
如果您的戰略觀點總是「誰更強？」或「誰更快？」，根據定義，您就是將自己視為工具。而作為工具，您將總是輸給更好的工具。這是無可避免的。
人類之所以成功，不是因為我們有老鷹的翅膀或老虎的爪子。我們之所以成功，是因為我們拒絕以老鷹和老虎的條件與他們競爭。我們改變了賽道。
如果你現在告訴我，你的整個職業生涯策略就是要證明你是比有史以來最強大的工具更好的「工具」，我只能下結論，你正在放棄讓你成為人類的根本特質。
決定你的人性（和價值）的三個問題
身為人類，您最大的策略優勢就是能夠回答三個簡單而深刻的問題：
- What do I have?（清晰地盤點您真正的資產、技能和限制條件）
- 我想要什麼？（對未來的確切願景）
- 我願意犧牲什麼？（為了實現這個願景，您將做出的策略取捨）
我使用 AI 作為交易助理已經很久了，而我在其他行業密集使用 AI 的同事也都報告了相同的發現：人工智能的功能強大得令人難以置信，但它並不知道自己在做什麼。
當然，大多數人也不知道自己在做什麼。他們無法回答這三個問題。就所有策略而言，他們都是 「人類工具」。
在我自己的公司裡，我的團隊分為兩類：能回答這三個問題的人，以及不能回答這三個問題的人。如果我要為這艘船挑選一位接班人，一位新的船長，您認為我會永遠從後一類人中挑選嗎？
一個不知道自己擁有什麼資產、目的地是哪裡、或為了達到目的地願意犧牲什麼的船長，不是一個船長。他們是一個負擔。
當你是工具時，有統一的標準。左腳，右腳，"1-2-1，1-2-1"。當您是一位建築師時，就沒有標準可言。您是決定願景和犧牲的人。
不要再將「經驗」錯誤理解為「生活經驗」了
這是 AI 時代最關鍵的區別。AI 擁有「經驗」。它比任何人類處理更多的資料、閱讀更多的書籍、分析更多的程式碼。
它所沒有的是 「生活經驗」。
想想您第一次閱讀一本真正的好書。第一次拿到駕照，感受到自由的快感。第一次買房子，為了設計而著迷。那種感覺-喜悅、恐懼、期待、掙扎-那就是 AI 無法搜刮的資料。
AI 就像一個麻木的工人，按部就班。它可以在數十億小時的工作中接受「訓練」，但它從來沒有感受過其中的一分一秒。它從未 「用心 」完成工作。
當您不「用心」工作時，您所有的經驗都只是資料。它不是智慧。
這就是為什麼當有人問我：「James，我讀了所有的書，我了解所有的概念，我該做什麼？我知道他們根本不了解。除非你曾經是經理人，否則你不可能真正知道經理人是什麼樣子的--除非你不得不做出困難的決定，感受到你肩上團隊事業的重擔。
這就是古代哲學家所謂的「知行合一」。你只知道你做了多少。您必須「用心」去做，否則就不算數。您只是在與 AI 競爭。
您不是工具。停止在工具的賽道上競爭。
當我在評估一個人--合作夥伴、投資、領導角色--時，我並不是在聽他們回答這三個問題。人工智能可以提供很棒的「答案」。
我想聽聽他們的生活經歷、他們的掙扎、他們的見解。透過這個故事，我可以感知他們擁有什麼、想要什麼，以及他們願意犧牲什麼。他們的真實本性會在他們的行動和對這些行動的反思中顯露，而不是在他們的自我宣稱中。
當風險投資人在審查創始團隊時，他們可以發現房間裡的 「建築師」--一個公司的靈魂，一個可以通過自己的生活經驗回答這三個問題的人。房間裡的其他人，不論是人類或人工智能，都只是幫助建築師實現願景的工具。
世界不會強迫你成為工具。它沒有強迫您和機器在同一個賽道上競爭。您是在選擇這樣做。
無數千年前，有些人猿選擇留在樹上，完善做人猿的藝術。另一些則選擇站起來離開，完全改變賽場。
沒有人強迫你留在樹上。您只是選擇放棄您的人類屬性。是時候站起來離開了。
水星科技解決方案：加速數位化。
