BCG戰略制定方面的資深專家Sebastian最近撰寫了一篇短文，強調了提出正確問題對制定有效戰略的重要性。他提供了 BCG 顧問常用的 22 個策略問題清單。
為什麼 (WHY)
1.我們持續贏得哪一群客戶的青睞，為什麼？
2.我們 X 業務的核心競爭優勢是什麼？
3.我們的競爭對手最羨慕 X 業務的什麼地方？
4.我們要在 X 業務上取得成功，必須具備哪些基本的策略假設？
5.競爭對手 A 的哪些行為會對我們造成最大損害？
6.競爭者 A 的利潤庇護所是什麼，其背後的理由是什麼？
如果 (WHAT IF)
7.如果我們目前的資本支出增加一倍（或一半），我們會採取什麼行動？
8.在未來五年內，我們需要做些什麼才能使銷售額翻番？
9.如果我們要與 Google、Amazon 或 Facebook 合作，我們會採取哪些不同的措施？
10.如果我下台，下一任 CEO 可能會對公司做出哪些改變？
11.如果我們的供應鏈嚴重中斷六個月，我們會如何應對？
12.利用我們的生態系統，我們可以獲得哪些優勢？
13.如果我們被私人股權公司收購，他們會實施哪些不同的方法？
14.我們需要採取哪些行動來大幅提升成本競爭優勢？
如何 (HOW)
15.我們應該如何進入 XYZ 市場？
16.我們該如何瓦解自己？
17.我們應該採取什麼策略，才能以現有價格的一半銷售產品並獲得利潤？
18.如何提升 X 業務的競爭力？
19.如何針對競爭對手 A 的利潤庇護所？
20.我們如何轉向輕資產基礎？
21.我們如何才能實施更多以價值為基礎的定價模式？
22.我們如何過渡到訂閱型商業模式？
對於有興趣的人，我鼓勵您花幾分鐘時間閱讀全文。它提供了精煉策略思考過程的寶貴見解。您可以找到 這裡.