TL;DR: Ilya Sutskever just dropped a bombshell that the "Scale Era" of AI is over. Simply stacking more GPUs will no longer solve our problems. We are entering a new "Research Era" where the bottlenec...

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2025年12月15日

James Huang

The 2026 IDE Strategy: How to Choose Your AI Model in Antigravity

TL;DR: The era of sticking to one AI model for everything is over. In the new "Antigravity" IDE environment, your efficiency depends on Model Arbitrage —switching between models based on the complexit...

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2025年12月13日

James Huang

教育家的賭局：為什麼「建立引力」是權威的新藍圖？

TL;DR：透過廣告「購買曝光率」的舊模式是一種高成本、低影響的策略。在新經濟中，權威不是買來的，而是賺來的。這篇文章解構了 7 步「教育者的步驟」- 一個有系統地捕捉您的日常智慧、傳授您的哲學，以及建立「內涵飛輪」的架構，這個「內涵飛輪」可以訓練人類和人工智慧，讓他們認同您是您領域中的權威。 Mercury Technology Solutions 首席執行官 James here。 ...

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2025年12月9日

James Huang

領導者的雙重使命：從人力防火牆到戰略跳板

TL;DR: 在後人工智能時代，領導者的主要角色不再是技術管理，而是人類的適應力。普遍的看法是，領導者必須建立「人類防火牆」- 一道防禦性的心理安全「信任層」，以保護團隊免於 AI 驅動的焦慮。雖然這是必要的，但這只是一半的任務。另一種更有力的觀點是，領導者的信任層還必須發揮戰略跳板的功能，主動將團隊帶入新的機遇中。這就需要重新思考透明度、一致性、弱點和授權的問題，這不僅僅是防禦性的盾牌，...

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2025年12月4日

James Huang

電池的幻覺：為什麼「重返校園」是人工智能時代最危險的職業選擇？

TL;DR：當經濟冷卻時，人們往往本能地退到學術界去「充電」。這是災難性的戰略失算。本文使用 1999 年電影 The Matrix 的隱喻，解構為何傳統教育 - 一個旨在訓練人類「電池」的系統 - 在人工智能驅動生產力豐沛的時代已經過時。唯一可行的出路不是成為更高容量的電池，而是成為控制能量的 System Architect 。 Mercury Technology Solutions 首...

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2025年12月4日

James Huang

巨大的按鈕分歧：為什麼人工智能創造了兩個未來（以及為什麼「可用性」是一個陷阱）

TL;DR：世界正分裂成兩條截然不同的道路：消費和創造。為了讓您消費 (花錢)，產品的設計有較少的「按鈕」和較少的摩擦。為了讓您創造（賺錢），產品會刻意設計更多的按鈕和更多的摩擦，以將人們篩選出來。AI 加速了這種分化。它將「簡單按鈕」的工作自動化，消除了新專業人員的傳統訓練場地。未來屬於那些有耐心、有魄力，能夠掌握高價值、多步驟解決問題的「複雜遙控」的人。 Mercury Te...

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2025年12月3日

James Huang

「完美系統」的謬誤：脫離自我循環的指南

TTL;DR: 「王朝循環」（Dynastic Cycle）--帝國無可避免的興盛與衰亡--不僅僅是歷史；它是每個組織和個人都會掉進的結構陷阱。它源自於系統慣性：一個成熟的系統傾向於將其自身的存在放在優先地位，而不是它建立來解決的問題。本文透過分析時間、意義和空間這三個移動的軸心，來解構為什麼沒有「完美的系統」可以存在。為了生存，領導者必須學習成為自己成功的主動破壞者。我是 Mercur...

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2025年11月30日

James Huang

角落辦公室的跑步機：為什麼領導者的「以身作則」是推動 AI 採用的最壞方式？

TL;DR: 無處不在的「人工智能焦慮」正籠罩著企業世界，導致一個悖論：大量投資於人工智能工具，但幾乎零採用。問題不在於技術，而是領導力的失敗。這篇文章解構了扼殺轉型的「情緒摩擦」，並指出傳統、被動的「以身作則」並不足以解決問題。成功的唯一方法是領導者從「管理者」進化為「首席使用者」，透過強制人工智慧互動並將其使用直接整合至績效指標，積極重新建構組織的作業系統。我是 Mercury ...

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2025年11月24日

James Huang

真實性悖論：一位執行長對於我們尋求將缺點設計成完美 AI 的看法

TTL;DR: 二十年來，我們利用科技 - 濾鏡、Photoshop、整容手術 - 不斷追求最佳化、完美無瑕的現實。現在，當我們面對人工智慧（AI）時，它預設會產生完美的效果，我們正經歷深刻的文化顛覆。我們正積極地將不盡完美的元素重新融入我們的創作中。這不僅是一種美學趨勢，對於每一位企業領導者而言，更是一個重要的市場訊號。它揭示了人工智能時代的終極貨幣不是完美，而是可驗證的信任和真實性。最有生...

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2025年11月21日

James Huang

您不是在與 AI 競爭。您是在它的賽道上競爭

TL;DR: 我最近提出的未來大多數工作都會在「體驗經濟」（或「銷售」）中的論點引起了困惑。這篇文章就是澄清：危險並不在於人工智能會搶走您的工作，而是您主動選擇在同一個賽道上競爭。我們是人類。我們最大的進化優勢一直都是我們改變遊戲的能力，而不是超越競爭對手的能力。這篇文章解構了人類「建築師」與「工具」之間僅有的三個問題，以及為什麼在人工智慧時代，您的生活、感受到的經驗是唯一真正重要的資...

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2025年11月18日

James Huang

資本作業系統：為什麼人工智慧的競賽是兩匹馬的競賽（以及為什麼歐洲和日本已經輸了）

TL;DR: 全球人工智能競賽看似是一場技術人才之戰，但實際上並非如此。歐洲和日本擁有主導性的「銀行主導」投資模式，在結構上無法為高風險、突破性創新提供資金。這種迴避風險的模式要求可預測的短期投資報酬率，因此在「瘋狂的想法」誕生之初就被積極扼殺。相比之下，中美兩國的「風險資本導向」模式則以混亂和不對稱的上升空間為主。這並不是新趨勢，而是歐洲和日本錯過每一次重大科技浪潮的結構性原因，從網際網...

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2025年11月13日

James Huang

倒金字塔：2025 年的 AI 股熱潮是泡沫嗎？

2025 年，市場的話題被 "Magnificent 7 "以及人工智能相關股票令人咋舌、看似不可阻擋的漲幅所主導。估值已達到違反傳統邏輯的水準，導致許多人提出不可避免的問題：這是泡沫嗎？要了解目前的狀況，我們必須先認識到這次景氣的結構與過去的景氣根本不同。過去的經濟繁榮就像一個金字塔。這一次的經濟繁榮則像一個倒置的金字塔。舊模式：金字塔回想過去數十年的主要經濟動力： 1990年代製...

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2025年11月10日

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