TL;DR: Jensen Huang 在 Computex 2025 上宣布 NVIDIA 將成為「AI 基礎建設公司」，這不僅是企業的轉向，更是價值主權的深刻教訓。在人工智慧驅動的世界裡，真正的永續發展與競爭優勢來自於擁有核心技術，或是將人工智慧深度整合至獨特、可捍衛的領域專業技術。僅僅依賴於利用他人的平台，而不增加實質、差異化的價值，是越來越不穩定的策略。未來的出路在於與 AI 達成共生，而非寄生性的依賴。
在展示的眾多創新技術中，NVIDIA 執行長 Jensen Huang 關於公司未來的大膽宣言格外引人注目：「我們將不再只是一家技術公司，而是一家人工智能基礎設施公司！」這不僅是品牌上的轉移，更是策略上的大手筆，也清楚說明了超速運轉中的 80/20 原則。隨著領導廠商精益求精、鞏固資源，他們獲得了巨大的槓桿效應，往往會形成前 20% 的廠商掌控 80% 市場佔有率的局面。NVIDIA 在 Computex 展現出的野心，就是成為全球 AI 生態系統中不可或缺的 20%。
NVIDIA 的偉大願景：AI 世界的基礎層
轉型為「AI 基礎架構公司」的真正意義是什麼？在 NVIDIA 的構想中，未來幾乎所有想要建立或擴充自己的資料中心與 AI 能力的組織都會向他們求助。他們的目標是提供整個堆疊 - 從每個伺服器機架和晶片到精密的 AI 虛擬對話平台和開發環境。如果您的企業需要任何層級的 AI 支援，NVIDIA 打算成為您的基礎合作夥伴。他們的雄心不亞於提供全球底層的 AI 運算基礎架構。為了強調他們在本區域的承諾，他們甚至宣佈計畫深入台灣，在北投士林科學工業園區設立新總部「Constellation」，進一步致力於推動台灣的 AI 基礎架構。
借來的土地」的危險：當您的核心不屬於您時
NVIDIA 的戰略清晰度讓我想起兩年前，也就是 2023 年中左右，我與一位熱心的 AI 顧問的對話。他對於一項新的事業感到興奮：協助企業部署本地的開放原始碼 AI 介面，例如 Anything LLM 或 Open WebUI，通常會將這項服務與主要製造商的硬體捆綁在一起。即使在那時，我的直覺還是舉起了一面旗幟。這位顧問雖然用心良苦，卻不具備任何核心、可捍衛的技術。運算能力不是他的，伺服器硬體也不是他的，而 AI 模型本身也是開放原始碼的。他的角色主要是安裝和整合現成的元件。我還記得我曾質疑這樣的企業如何能真正領導或長期維持下去，以對抗擁有更深入技術控制的實體。
這並不是個別的思想實驗。如果這個技術範例還不夠清楚，請考慮一個更個人化的思考，也許連我和其他擔任類似諮詢或教育角色的人都必須不斷反省：AI 教育者，也就是我們這些教導如何使用各種 GPT 模型或其他 AI 平台等強大工具的人，如果不深入且持續地將這些教學與我們自己原創、來之不易的領域知識結合，就有可能變成這些工具的附庸。如果沒有這種獨特的附加價值，我們就有可能成為一種寄生關係，從人工智慧主機借用槓桿--這種地位本身就是不穩定的。
現在，也就是 2025 年 5 月，市場上有這樣的服務需求嗎？是的，毫無疑問，因為企業仍在快速嘗試了解和部署人工智能。這並不表示我們這些引導他人克服這種複雜性的人就沒有價值。但我們必須對自己嚴肅誠實：如果我們沒有把我們深厚的產業知識、批判性思考和獨特的策略洞察力帶到桌面上，我們只是在借用 AI 工具本身的槓桿作用。這不是一個可持續的長期策略。
這正是為何 NVIDIA 進軍全面性 AI 基礎架構的意義如此重大，而且對某些人來說，如此具有破壞性。那些以銷售預先打包的內部 AI 平台或部署開源模型為主要模式的顧問或小型企業會怎麼樣？當英伟达这样的巨头可以为企业提供完整、一站式、高度优化的解决方案--涵盖从建立数据中心、部署复杂的人工智能环境到提供培训、持续应用支持和战略咨询等一切服务时，无差异化的中间商的生存空间就会急剧缩小。
如果您的核心技術不是您自己的，如果您不擁有任何關鍵技術元件的主權或真正獨特的智慧財產權，您的整個商業模式基本上是建立在別人的土地上。當該土地所有者決定以不同的方式開發他們的財產、改變使用條款，或只是建立更有效率的直接通往市場的路徑時，您的立足點就可能在一夜之間消失。
關鍵問題：您真正擁有什麼「關鍵技術」或「獨特價值」？
這並不是要打擊人工智慧領域的創業精神，也不是要否定人工智慧工具民主化所帶來的驚人潛力。強大模型的可及性是創新的催化劑。然而，這迫使我們所有人--企業主、講師、顧問、創業者--不斷問自己一個關鍵性的問題：我或我的組織真正擁有和掌握的「關鍵技術」、獨特的智慧財產、根深蒂固的領域專業知識或無與倫比的流程是什麼？
引領人工智慧革命所需要的遠遠不只是表面上的了解或精通一些流行的工具。我們正處於一個動態、新生的 AI 世代，一個不斷變化的世代。我們需要的是對我們特定領域內的 AI 應用的基礎瞭解，再加上「肌肉記憶」--敏捷性和深厚的專業知識--以便在新的 AI 驅動的挑戰和機會出現時有效地作出反應、適應和協作。單純教授 AI 工具功能或示範介面，然後標榜自己是「AI 專家」的做法是非常危險的。
我對自己的人生道路以及我們在 Mercury Technology Solution 的使命進行了深刻的反思。除非我們深刻地將人工智慧嵌入我們特定的專業領域 - 無論是透過智慧自動化提升企業營運、透過人工智慧驅動的 CRM 徹底改變客戶的參與方式，或是在搜尋的 Generative AI Optimization 方面開拓新領域 - 並使人工智慧成為我們獨特能力的真正延伸，否則僅將「教導人工智慧」或「使用人工智慧」作為一般提供收入的方式，將是極為短視的做法。
站在 NVIDIA 這類巨人的肩膀上，利用他們的基礎力量，是完全沒有問題的，甚至是明智的。但是，如果您認為我們可以利用巨人本身的工具和能量來推翻他們，或是只靠轉售他們的核心優勢來建立持久的事業，而不加入我們自己獨特且可維護的價值，那就是不可能實現的幻想了。
前進之路：共生，而非寄生 - 擁有自己的 「主場」
我的觀點是：我們真正的永續之路，在於找出並掌握自己獨特的領域，也就是我們的 「主場」。我們的目標不是成為寄生蟲，從更大的宿主身上汲取養分，卻不貢獻獨特的價值。我們的目標是達成共生--一種互惠互利的關係，在此關係中，我們利用基礎 AI 能力來擴大我們獨特的專業知識，創造新穎的解決方案，並在我們選擇的利基中提供無與倫比的價值。
在 Mercury Technology Solution，這個理念絕對是我們運作和引導客戶的核心：
- 我們當然會運用現有最強大的基礎 AI 模型和平台，但我們的主要重點是建立 客製化 AI 整合解決方案。我們設計並建立智慧型系統，為客戶解決特定且往往複雜的商業問題。這並非部署一般現成的人工智慧；而是將精密的人工智慧深入嵌入客戶獨特的營運環境、資料流和策略價值鏈，以創造專屬優勢。
- 舉例來說，我們的 Mercury Muses AI 助理被設計為可調整的智慧層。它可以與您現有的業務系統和專有知識一起工作，以增強您團隊的能力並簡化流程，而不是單純以一般輸出取代任務的獨立 AI。
- 當我們與客戶接觸時，我們流程的核心部分就是協助他們找出自己的「關鍵技術」、獨特的資料資產或獨特的市場洞察力。然後，我們會探討先進的人工智慧如何能擴大這些核心優勢，以確保他們建立可持續、可捍衛的市場地位，而不是過度依賴外部人工智慧平台。這包括在資料治理、建立專屬資料集（如有優勢）以及開發真正與眾不同的 AI 應用程式等關鍵方面提供指導。
結論：您的獨特價值是您在 AI 風暴中的錨
NVIDIA 主導 AI 基礎架構的策略遊戲，對於各產業的每家企業而言，都是一個強而有力的明確信號。在這個人工智慧驅動的時代，未來的出路不在於成為一般的人工智慧使用者，或只是轉售他人的核心技術突破，而不增加實質、獨特的價值。
這是關於找出您獨特的優勢、深厚的領域知識、專屬的流程或資料，然後策略性地深入整合 AI，以強化並擴大這些獨特的差異化優勢。這是關於創造一種共生關係，讓 AI 擴大您的獨特價值，確保持久的相關性、適應力和成功。找到您的 「主場」、擁有您的獨特貢獻，並從這個優勢地位開始建立。
