TL;DR: 제 지난 글에서는 독특한 인생 경험이 마지막 해자라고 주장했었습니다. 오늘은 한 가지 중요한 오해를 바로잡고 동전의 다른 면, 즉 경험도 부담이라는 사실을 밝혀보겠습니다. AI 시대에 진정한 경쟁 구도는 '인문학 대 STEM'이 아니라 '현직자 대 후발주자'입니다. 이 글에서는 현명한 전문가들이 어떻게 AI를 버팀목이 아닌 전략적 수단으로 활용하고 있는지 살펴보고, '후발주자의 이점'을 가진 젊은 전문가들이 왜 이를 낭비하지 않는다면 가장 강력한 승리의 위치에 있는지에 대해 설명합니다.
저는 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO 제임스입니다.
제가 최근에 올린 "당신의 인생 경험은 AI 시대에 남은 유일한 해자"는 상당한 논쟁을 불러 일으켰습니다. 일부 독자들은 제 논문을 잘못 해석하여 제가 '인문학 전공자'가 STEM 전공자를 제치고 재기할 것이라고 결론을 내렸습니다.
분명히 말씀드리지만 제 요점은 그게 아닙니다.
저는 혼란의 시기에 자산의 본질에 대해 이야기했습니다. 주택 시장이 붕괴하면 가장 큰 손실을 입는 것은 세입자가 아니라 가장 큰 포트폴리오를 가진 주택 소유주입니다. 마찬가지로, 많은 사무직에서 흔히 볼 수 있는 업무(대부분 기술적인 배경을 가진 사람들이 맡고 있는 업무)가 AI로 자동화되면서 가장 큰 영향을 받는 것은 기존의 '자산 보유자'입니다.
진정한 경쟁의 역학 관계는 전공 분야에 관한 것이 아닙니다. 그것은 이사회에서 여러분의 위치에 관한 것입니다. 그것은 바로 기존자 대 후발주자입니다
AI 도입의 두 가지 경로: 버팀목과 지렛대
저는 전문가들이 AI를 통합하는 방식에 있어 두 가지 상이한 경로가 나타나고 있으며, 그 격차가 놀라운 속도로 벌어지고 있음을 목격하고 있습니다.
경로 1: 버팀목으로서의 AI(생산성의 환상) 이것이 바로 지적 아웃소싱의 경로입니다. 전문가가 복잡한 분석을 수행하도록 요청받습니다. 백테스팅, 시장 보고서 심층 분석, 데이터와 씨름하는 시간 등 힘든 작업을 하는 대신 AI에 위임합니다. AI가 정제된 요약본을 가져와서 자신의 의견으로 제시합니다.
그들은 생산성을 해킹하고 있다고 믿습니다. 실제로는 스스로의 노후화를 조율하고 있는 것입니다. 인간의 뇌는 근육입니다. 휠체어에 앉아 하루를 보내면 걷는 능력이 위축됩니다. 비판적 사고를 아웃소싱하면 사고 능력이 위축됩니다. 수개월에 걸쳐 고된 수작업 분석을 하는 동료는 깊고 직관적인 이해력을 키웁니다. 진정한 전문가가 되는 것입니다. 인공지능의 버팀목에 의존하는 사람은 속이 빈 껍데기, 즉 프롬프터에 불과하며 그 가치는 쉽게 대체될 수 있습니다.
경로 2: 지렛대로서의 AI(비대칭적 이점) 가장 정통한 전문가들은 AI의 현재 속성을 잘 알고 있습니다. AI는 "전문적 넌센스">에는 탁월하지만 "진지한 전문성"에는 위험할 정도로 신뢰할 수 없다는 것입니다
"프로페셔널 넌센스"란 무엇인가요? 창의적이고 주관적이며 엄격한 검증이 필요 없는 작업입니다. 최근에 장르의 공식적인 본질을 완벽하게 포착한 훌륭하게 쓰여진 소설 한 편을 보았습니다. 그 소설이 제 전 동료의 아들이 AI를 이용해 썼다는 사실을 알고 깜짝 놀랐습니다. 그는 이런 종류의 공식적인 창의성은 루프와 변수의 시스템이며 기계에 완벽한 작업이라는 것을 이해했습니다.
반대로 '진지한 전문성'은 결과물이 실제 세계에 영향을 미치고 반드시 검증 가능한 작업을 포함합니다. 인공지능에게 투자 결정을 내리거나 미션 크리티컬 시스템을 설계해 달라고 요청할 수는 없습니다. 오류로 인한 비용이 너무 높기 때문입니다. 이러한 맥락에서 AI는 초기 연구에는 강력한 도구이지만 전문가를 대체하기에는 치명적인 '슈퍼 바이두'입니다.
전략적인 플레이어는 AI를 전자의 지렛대로 사용하여 자신의 시간과 인지적 에너지를 후자에 더 집중할 수 있는 시간을 확보합니다.
현직자의 딜레마: 나의 경험은 나의 감옥이기도 합니다
다시 지난 글의 핵심으로 돌아가 보겠습니다. 저는 제 자신의 다양한 경력을 "독점적인 데이터 세트"라고 설명했습니다 이것은 사실입니다. 제 해자입니다.
그러나 그것은 또한 저의 부담이기도 합니다.
현직 리더로서 저의 경력 자본은 엄청난 자산입니다. 하지만 자산은 관성을 낳습니다. 고액 연봉을 받는 시니어 아키텍트는 장기적으로 더 나은 전략적 이동이라 하더라도 단기적으로 급여가 삭감될 수 있기 때문에 프리세일즈 역할로 전환하는 것을 주저합니다. 이들은 자신의 성공에 갇혀 있습니다.
이것이 바로 <기존자의 딜레마>입니다. 증기 기관의 글로벌 네트워크에 막대한 투자를 했던 대영제국을 생각해 보세요. 내연기관이 발명되자 기존 인프라는 골칫거리가 되었고, 후발주자들은 처음부터 새로운 기술로 구축할 수 있는 반면, 영국은 전환이 더뎌졌습니다.
수십 년의 경험을 가진 리더로서 저도 같은 도전에 직면해 있습니다. 승리하려면 제가 아는 것만으로는 안 됩니다. 다음 기회를 잡기 위해 기존 성공의 일부를 기꺼이 '죽일' 수 있어야 합니다. 더 나은 위치를 차지하기 위해 체스판의 말 한 개를 희생하고 배우지 않는 용기가 필요합니다. 이것은 엄청나게 어려운 일입니다.
후발주자의 전략: 가장 큰 장점은 잃을 것이 없다는 것
그렇기 때문에 이 글을 읽고 있는 모든 젊은 전문가들에게 기회가 없다고 불평하지 말라고 말하고 싶습니다. 여러분에게는 이전 세대보다 더 큰 기회가 있습니다.
가장 큰 전략적 이점은 잃을 것이 없다는 것입니다
- 고위 임원급 연봉을 요구하는 대출에 얽매이지 않기 때문에 성장성이 높은 분야의 저임금 직무를 맡을 수 있습니다.
- 한 번의 사다리에 20년을 투자하지 않았기 때문에 전체 커리어 경로를 한순간에 바꿀 수 있습니다.
- 20년간의 "항상 해왔던 방식"에 대한 부담 없이 새로운 AI 네이티브 워크플로우를 처음부터 배울 수 있습니다
부족한 자산이 오히려 가장 큰 자산이 될 수 있습니다.
저와 같은 현직자가 진정으로 앞서 나갈 수 있는 유일한 방법은 젊은 세대가 이 놀라운 "후발 주자의 이점"을 낭비하는 것입니다 자연스러운 순리는 구세대가 젊은 세대로부터 가치를 창출하는 것입니다. 하지만 현명하고 전략적이고 자신의 위치가 가진 힘을 이해한다면 상황을 뒤집을 수 있습니다.
리더를 위해 일만 하지 말고 그들을 연구하세요. 그들의 성공에서, 그리고 더 중요한 것은 현직에 있을 때의 제약에서 배워야 합니다. 그들의 지식을 흡수하되 그들의 관성을 그대로 답습해서는 안 됩니다. 이것이 진정한 경쟁자의 모습입니다.
이것이 후발주자의 갬빗입니다. 판은 정해졌습니다. 이제 당신의 차례입니다.
머큐리 기술 솔루션: 디지털 가속화
