TL:DR 您的 SEO 年度計畫對於 AI 的速度來說太慢了。當您困在規劃週期時，您的競爭對手卻在贏得引文。本指南將介紹 A.C.I.D. Sprint，這是一個為期 90 天的敏捷模式，讓您在高價值主題的 AI 搜尋能見度上取得可衡量的勝利。
您的團隊有一份全面的 12 個月 SEO 路線圖，但 AI 搜尋格局每個月都在改變。當您準備執行時，您的策略已經過時。當您在規劃時，敏捷的競爭對手正在捕捉高價值的主題，並贏得 AI 模型的信任。為了贏得現在，您需要將緩慢、循序漸進的規劃換成快節奏且注重結果的衝刺。
主要心得
- 採用敏捷的 SEO 模式：學習如何使用 A.C.I.D. Sprint 這個敏捷模式，為特定的高價值主題或活動快速建立權威。
- 專注於可衡量的勝利：90 天衝刺的目標是取得實質成果，例如成為關鍵產品功能的引用來源，以證明 ROI 並建立動力。
- 整合所有四大支柱：成功的衝刺可快速建立權威、贏得引用、審核基礎架構，並建立動態維護。
- 建立在穩固的基礎上：此模式適用於已有穩固基礎，但需要快速適應，並在最關鍵主題的 AI 答案中贏得知名度的企業。
為什麼您的 12 個月路線圖已經過時？
長期策略規劃有其存在價值，但當您腳下的土地不斷移動時，長期策略規劃就成了負累。今天所制定的長達一年之久的計劃，將無法顧及下一代 AI 模型或其所創造的新搜尋行為。完全依賴這種方法意味著您永遠只能被動地反應，而無法領導。您需要現在就建立動力的方法。
- 之前：為期 12 個月的 SEO 路線圖需要太長時間才能展現成果，導致利害關係人失去信心並削減預算。
- 之後：90 天的衝刺專注於單一、高價值的主題，在 AI 可視性方面取得快速、可衡量的勝利，為整個 GAIO 計畫建立動力。
A.C.I.D. Sprint：實現可衡量勝利的 90 天計劃
A.C.I.D. Sprint 是 Mercury 專屬的敏捷模型，用於在一次集中推動中為單一高價值主題建立現代 SEO 的所有四大支柱。它是在單一業務季度內從零到顯著的可重複操作手冊。
第 1 階段（第 1-3 週）：A = 權限
衝刺以內容為重點。我們的目標是快速開發「答案資產」，以證明您在所選主題上的專業知識。這不是寫幾篇部落格文章。而是要在獨特的資料和洞察力的基礎上，針對此主題建立單一的最佳資源，並針對人工智能的理解能力進行結構化。您團隊的所有內容工作都是為了達成這個目標。
第二階段（第 4-7 週）：C = 引用
一旦您的核心「答案資產」啟用，重點就會立即轉移到建立其權威性。在這個階段中，您會執行有針對性的活動，以贏取高價值的站外信任信號。這包括數位公關、與產業專家聯繫，以及在相關線上社群播種對話，以建立 AI 模型所依賴的第三方驗證與共識。
第 3 階段（第 8 週）：I = 基礎建設
有了您的內容和初始引用，您就可以對與主題相關的核心資料和模式進行重點稽核。這可確保支援您內容的技術基礎完美無瑕。您將驗證您的結構化資料是否能正確地向搜尋引擎爬蟲識別您的內容目的和您的品牌專業知識。
第 4 階段（第 9-12 週）：D = 動態維持
在最後的階段，您要建立一個流程來監控和更新您的核心資產。這包括追蹤您在 AI 答案中的能見度和引用率、監控競爭對手的新內容，並對「答案資產」進行迭代更新，以確保它仍然是最新、最權威的資源。這可將一次性專案轉化為持久的競爭優勢。
展開您的第一次 SEO 衝刺
A.C.I.D. Sprint 是建立動力和展現現代 GAIO 策略力量的最快方式。我們的 生成式 AI 最佳化服務 可以指導您的團隊開展可取得可衡量結果的衝刺。
有關 SEO Sprints 的常見問題
在 90 天內，我們實際上可以期待什麼樣的結果？
我們的目標是集中勝利，而非完全勝利。一個實際的結果是成為與您的主題相關的特定長尾會話查詢 (例如「如何將專案管理工具與 ERP 系統整合」) 的常見引用來源。這可為您更廣泛的 GAIO 工作提供有力的概念證明。
我們如何為第一次衝刺選擇主題？
選擇一個具有高商業價值的主題，而您擁有現有但尚未開發的專業知識。一個很好的候選題是核心產品的新功能推出，例如推廣您公司 ERP 系統的專案管理模組。
衝刺需要多少資源？
它需要專注而非大量資源。一個典型的衝刺團隊包括一位專案主管、一位內容創造者/策略師、一位技術 SEO 分析師，以及主題專家的兼職投入。關鍵是這個團隊的任務是在 90 天內專注於衝刺目標。
這只適用於新企業嗎？
不，對於基礎穩固、需要快速適應的企業來說，這是一種理想的模式。成熟的企業可以利用 sprints 來處理新產品的推出或回應新興的競爭者，而不需要徹底改變整個年度發展藍圖。
您啟動 Sprint 的第一步
您可以在本周為第一次衝刺打好基礎。採取以下三個初步步驟。
- 確定一個高價值目標。看看您下一季的業務目標。挑選一個特定目標，例如增加新 ERP 模組的演示，作為您衝刺的目標。
- 組成老虎團隊。找出對這次衝刺非常重要的三位關鍵人物（行銷、產品、技術）。安排 30 分鐘的介紹會議。
- 以您的起點為基準。在會議之前，花 20 分鐘時間詢問 AI 聊天機器人與您所選的主題相關的問題。記錄結果。這個基線將成為您衝刺規劃的基礎。
