TL;DR: 我的上一篇文章認為，你獨特的人生經歷是你最後的護城河。今天，我將澄清一個重要的誤解，並揭示這枚硬幣的另一面：經驗也是一種負擔。在 AI 時代，真正的競爭格局不是「人文學科 vs. 科技工程學科」，而是 「現任者 vs. 後進者」。本文將解構精明的專業人士如何利用 AI 作為策略槓桿，而非拐杖，並解釋為何年輕專業人士擁有「後進者優勢」，處於最有利的勝利地位 - 如果他們不浪費的話。
我是 Mercury Technology Solutions 的執行長 James。
我最近發表的文章「
讓我毫不含糊地說清楚：這不是我的觀點。
我的論點是關於動盪時期資產的性質。當房地產市場崩盤時，擁有最大投資組合的屋主會蒙受最大損失，而不是租屋者。同樣地，隨著人工智能將許多白領工作中常見的任務自動化（其中很大一部分由擁有技術背景的人擔任），感受到最顯著影響的是既有的「資產持有者」。
真正的競爭動力不在於您的研究領域。而是您在董事會中的地位。這是 現任者 vs. 後進者。
採用 AI 的兩種途徑：拐杖與槓桿
我看到專業人士整合 AI 的方式出現了兩種不同的路徑，而且兩者之間的差距正以驚人的速度擴大。
路徑 1：人工智能是拐杖（生產力的幻象）
他們認為自己在黑客生產力。實際上，他們是在安排自己被淘汰。人腦是肌肉。如果你整天坐在輪椅上，你走路的能力就會萎縮。如果您將批判性思考外包，您的思考能力也會萎縮。經過幾個月的時間，從事辛苦的手工分析工作的同事就會發展出深入、直覺的理解能力。他們成為真正的專業人士。而依賴人工智能拐杖的人則會變成一個空殼，只是一個提示者，其價值很容易被取代。
路徑 2：人工智能作為槓桿（非對稱優勢）「專業胡言亂語」方面表現傑出，但在「嚴肅專業」方面卻非常不可靠。
何謂「專業廢話」？它是一種任務，其成果具有創造性、主觀性，而且不需要嚴格的驗證。最近，我看到一本寫得很棒的小說，完美地捕捉了其流派的公式化精髓。當我得知這是由我前同事的兒子使用 AI 寫成時，我驚呆了。他明白這種公式化的創造力是一個循環與變數的系統，對機器來說是一項完美的任務。
相反地，「嚴肅的專業性」則是指輸出的結果會對現實世界造成影響，而且必須可以驗證的任務。您不能要求人工智能為您做投資決策或設計關鍵任務系統。出錯的代價太高了。在這種情況下，AI 就像是一個「超級百度」- 一個強大的初步研究工具，但卻無法取代專家。
策略型玩家利用 AI 作為前者的槓桿，騰出自己的時間和認知能量來更深入地研究後者。
現任者的困境：我的經驗也是我的牢籠
這讓我回到上一篇文章的核心。我將自己多元化的職業生涯詳述為一個「專屬資料集」。這是真的。這是我的護城河。
但這也是我的負擔。
身為一位資深領導者，一位在職者，我的職業資本是一項巨大的資產。但資產也會產生惰性。一個拿著高薪的資深架構師對於轉換到售前工作猶豫不決，即使這是一個更好的長期策略，因為這可能意味著短期的減薪。他們被自己的成功所困擾。
這就是 Incumbent's Dilemma。想想大英帝國，他們在全球蒸汽機網絡上投入了巨資。當內燃機發明時，他們現有的基礎建設變成了負擔，減緩了他們的轉型速度，而後來者卻可以從第一天開始就使用新技術進行建設。
身為擁有數十年經驗的領導者，我也面臨同樣的挑戰。要贏，我不能只依賴我所知道的。我必須願意「殺掉」我現有成功的一部分，以抓住下一個機會。這需要解除學習的勇氣，犧牲棋盤上的一顆棋子，以獲得更好的位置。這是非常困難的。
遲來者的賭局：您最大的優勢就是無所損失
這就是為什麼我要對所有正在閱讀這篇文章的年輕專業人士說：不要再抱怨你們沒有機會了。你們的機會比過去任何一代人都多。
您最大的戰略優勢就是 您不會有任何損失。
- 您可以在高成長領域中接受較低薪的工作，因為您沒有被要求高階主管薪資的房貸所束縛。
- 因為您尚未在單一階梯上投入二十年的時間，所以您可以在一瞬間轉換整個職涯路徑。
- 您可以從基礎開始學習新的人工智能原生工作流程，而無需承擔二十年來「我們一貫的做法」所帶來的負擔。
您缺乏資產是您最大的資產。
像我這樣的在位者要想真正保持領先地位，唯一的辦法就是讓年輕一代浪費這種難以置信的「後發者優勢」。事物的自然規律是守舊者從年輕人身上攫取價值。但是，如果您很聰明、很有策略、了解自己地位的力量，您就可以翻轉劇本。
不要只為領導人工作；要研究他們。從他們的成功中學習，更重要的是，從他們在任時的限制中學習。吸收他們的知識，但不要繼承他們的惰性。這才是真正競爭者的表現。
這是遲來者的棋局。棋盤已經定好了。該你下棋了。
水星科技解決方案：加速數位化。
