TL;DR:マクドナルドのCEOは真実の爆弾を投下した。高所得者層は資産インフレで繁栄し、中間層は生活費に押しつぶされている。これは一時的なサイクルではなく、AI革命による構造的永続性の初期症状なのだ。資本（計算機）が労働（賃金）に代わって価値の主役となるにつれ、この格差は縮まるどころか、ますます拡大するだろう。この溝を超える唯一の方法は、給料に頼るのをやめ、資産を築き始めることだ。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズCEO、ジェームス・ヒア。
今、世界で最も正確な経済指標は、連邦準備制度理事会や政府のシンクタンクのものではありません。ドライブスルーの窓から聞こえてくるのだ。
マクドナルドの最高経営責任者（CEO）は最近、私たちは"2層経済"の中に生きていると、包み隠さず述べた。
彼の観察は厳しいものだった：
- 第1階層： 「10万ドル以上の高所得者なら、状況は良い。株式市場は史上最高値に近い。
- 第2層： 「中低所得層の消費者に見られるのは、実は違う話です」。
マクドナルドのトップが「中産階級は苦戦している」と言うとき、それは机上の空論ではない。何百万というリアルタイムのデータから導き出された事実なのだ。レジのテープである。コンボミールからバリューメニューへのシフト。10ドルの食事で断られるクレジットカード。
ウォール街がそれを認める数ヶ月前に、彼は金融の圧力を察知しているのだ。しかし、誰も議論したがらない暗い真実がある：AI時代において、この分裂は良くなることはない。もっと広がるように設計されている。
なぜ分裂は拡大するのか：AIの「資本対労働」戦争
私たちは、2つの異なる財政的現実を持つ1つの国に住んでいる。上位10％の人々は資産（株式、不動産、企業）を所有しているため、純資産が増加している。下位90％は賃金に頼っているため、圧迫されている。
以前の記事で、私は「繁栄恐慌」という概念について述べた。テック大手がGPUを購入する（設備投資を増やす）ために従業員を解雇している（設備投資を削減する）というものだ。これは、2層経済を牽引するマクロ経済エンジンである。
1.利益と給与のデカップリング
旧来の経済では、企業がうまくいけば、より多くの人を雇い、より多くの給料を支払った。AI経済では、企業がうまくいけば、より多くのコンピュートを購入する。 投資家や経営幹部といった「ティア1」の個人は、この効率化による株価上昇から利益を得る。 ティア2」の個人、つまり従業員は、最適化されたコストセンターである。
2.バッテリー」クラスの陳腐化
先日書いたように、伝統的な教育制度は中産階級を「電池」、つまり信頼できる、標準化された労働力の生産者となるように訓練した。 マクドナルドのCEOのデータによれば、「電池」はエネルギー切れを起こしている。インフレが電池の能力を奪っているのだ。しかし、構造的な問題は、市場がもはや多くの人間のバッテリーを必要としていないということだ。AIはより安価で効率的な電源なのだ。このため、平均的な仕事の賃金の伸びには恒久的な上限が設けられ、一方で生活費は上昇を続けている。
3.資産インフレのループ
富裕層はなぜ自信満々なのか？AIブームが資産価格を押し上げているからだ。もしあなたがエヌビディアの株や、ハイテクハブの不動産、AIを活用したビジネスを持っているなら、あなたは波に乗っている。 自分の時間を時間単位で売っている人は、流れに逆らって泳いでいることになる。人間の労働の「価値」は、「計算労働」の価値に対してデフレが進んでいる。
統一経済という幻想
みんな同じ境遇にあるかのように装うことで、人は盲目になるのだ。
インフレが鈍化することを願っていても解決しない。選挙を待っても解決しない。経済はあなたの希望など気にしていない。経済は、生産性の根底にある物理学に反応するのだ。
そしてAI時代の物理学は、報酬はシステムを所有する者（建築家）に流れ、その中で動く者（バッテリー）には流れないと定めている。
結論キャズムを超えるか、取り残されるか
マクドナルドのCEOは、何百万人もの人々がスーパーで会計を済ませるたびに感じていることを確認した。しかし、戦略家として、あなたはハンバーガーの価格を超えて、将来の軌道を見なければならない。
二層経済」が新たな常態となる。
- ティア1はAIを使ってレバレッジを効かせ、資産を所有し、効率性から利益を得る。
- 第2層はAIに取って代わられ、賃金の低迷に依存し、インフレに苦しむ。
あなたの戦略的使命は、ティア2からティア1への移行である。
- 単に生き残るためではなく、資本を蓄積するために支出を修正する。
- 収入を増やすのは、労働時間を増やすことではなく、AIが複製できないスキルを身につけることだ（「経験堀」）。
- 消費よりも資産保有を優先する、自分自身のファイナンシャル・プランを構築する。
この2つの世界の架け橋が閉じようとしている。消費者のように行動するのをやめ、オーナーのように行動し始める時なのだ。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズ：
