TL;DR: 中国の軍事戦略ゲームにおける最近のスキャンダルが広まった。ある「クジラ」（金持ちプレイヤー）が、自分の同盟の戦費として10万人民元を費やした。そのお金は何層もの中間管理職によって横取りされ、最前線の労働者である「パスファインダー」は1人3元しか受け取れなかった。一人の労働者が80人民元の未払いに反旗を翻すと、それが連鎖反応を引き起こし、同盟全体が破壊された。これは帝国崩壊の完璧で...

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2026/01/05

James Huang

バイブ・コーディングは罠。必要なのは "コーデックス"

TL;DR: 「バイブ・コーディング」--AIにさりげなくソフトウェアを構築させる実践--が流行している。しかし、構造がなければ、必然的に「コンテキスト・ドリフト」やスパゲッティ・コードにつながります。AIでエンタープライズグレードのソフトウェアを構築するには、厳格なコンテキストアーキテクチャが必要です。マーキュリーではこれを「コーデックスプロトコル」と呼んでいます。これは、ドキュメント...

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2025/12/26

James Huang

失敗した臓器移植：なぜERPプロジェクトの75％は失敗に終わるのか？

TL;DR: 私は最近、ある幹部と、彼の会社の悲惨なERP導入について率直な話をした。彼の話は悲劇的によくあることです。ERPプロジェクトの大半が失敗するのは、ソフトウェアが原因ではなく、根本的な戦略的誤算が原因なのです。リーダーたちは、ERP導入を新車を買うようなものだと考えていますが、実際には、ERP導入はビジネスのための本格的な臓器移植なのです。このガイドでは、「デジタルペーパーの誤謬」...

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2025/11/28

James Huang

AI時代、MBAよりも「変な」趣味の方がキャリアの堀になる理由

TL;DR: AIがジェネラリストの知識をコモディティ化するにつれ、MBAのような伝統的な資格は戦略的優位性を失いつつある。ポストAI経済において、あなたの最も守備範囲の広いキャリア資産は、「奇妙な」趣味、つまりユニークな「独自データ」の源となるニッチな情熱です。この記事では、そのユニークな洞察を具体的な「アンサー・アセット」に体系化する方法について説明します。私はマーキュリー・テクノロジ...

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2025/11/26

James Huang

あなたは機械に読まれやすいか？決定的な存在」になるためのガイド

TL;DR: AIがプロフェッショナル発掘の新たなゲートキーパーとなる中、あなたのキャリアの可視性は、機械が読めるかどうかにかかっています。このガイドでは、 "Definitive Entity" になるというコンセプトを紹介します。「信号の同期」と呼ばれる基本原則と、 F.I.N.D.S.フレームワークを使った実践的な自己監査を通じて、あなたは、AIが生成した「ワークスロップ」から際立った...

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2025/11/22

James Huang

戦略が間違っていればキーワードは重要ではない

TL;DR 。新ルール：何年もの間、私は「幼児と酔っ払った大人のために書け」と言ってきた。今のルールはこうだ：「幼児、酔っ払った大人、そして法学修士のために書こう。明快さはすべてに勝る。古い考え方: あるクライアントとミーティングをしたところ、彼らはキーワードの詰め込みに執着していた。彼らは順位を上げたがっていたが、権威はなかった。戦略の転換: もはや「SEOをする」だけではいけな...

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2025/11/07

James Huang

私は常に2人のマネジャーだった。AIが1人を時代遅れにしただけだ

TL;DR 。私のリーダーシップの二面性：私のキャリアにおいて、私は2人のマネージャーを経験してきた。スマート」なマネジャー（明瞭、明確、説明上手）と「ハード」なマネジャー（高圧的、要求が多い、「自分で考えろ」）だ。 "賢い "マネージャー：私はこの面を使ってクライアントに働きかけ、営業チームを訓練し、パートナーとの連携を図り、複雑な技術をシンプルにした。 "ハード "マネージャー：私は、...

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2025/11/02

James Huang

40代でクビ？それは能力の危機ではなく、ビジネスモデルの失敗だ。

TL;DR 。解雇されたのではない、「ビジネス」が失敗したのだ：キャリア半ばで解雇されるのは、無能だからということはまずない。それは、あなたの個人的な「ビジネスモデル」、つまりあなたが価値を生み出す方法が時代遅れになったことの表れなのだ。「たった一人のクライアント」による大惨事：もし15年もの間、あなたの「クライアント」が上司だけだとしたら、あなたはキャリアを築いたのではなく、リスクの高い...

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2025/11/01

James Huang

レジリエンスのためのアーキテクチャー次の成長に向けてビジネスを刷新する方法

TL;DR ビジネスが破綻しているわけではないが、行き詰まりを感じている。成功を築いたシステムそのものが、現在では運用の足を引っ張り、成長を戦いのように感じさせているのです。システム設計の原則を適用することで、すでに構築した基盤を壊すことなく、オペレーションの中核を刷新し、顧客エンゲージメントを近代化し、持続可能な成長を実現することができます。フェーズ1（基礎的なドラッグ）：既存のプロセスは、...

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2025/10/31

James Huang

クリックからサイテーションへ：2025年、古いSEO対策が時代遅れになる理由

TL;DR: 20年間、デジタルマーケティングはクリックを崇拝してきた。その時代は終わりました。私たちは今、クリックを重視する検索環境から、引用を重視する検索環境へと激変しています。もしあなたの2025年戦略がいまだに青いリンクを追いかけているなら、あなたはもはや存在しない世界に備えているのです。デジタルオーソリティの新たな頂点は、AIが回答で引用する信頼できる権威ある情報源となることです。マ...

GAIO Generative Ai LLM SEO SEO In Japan SEO Optimization SEO Strategies SEO Strategy SEOの課題 SEvO SLA Commitment

2025/10/29

James Huang

ベゾスの最終メモ：重要な唯一の指標に関するCEOの考察

TL;DR: ジェフ・ベゾスの最後の株主書簡は、偉大な企業の究極の真実を明らかにした：エコシステム全体（顧客、従業員、パートナー）のために創造する総価値は、自分自身のために獲得する利益を大きく上回らなければならない。この「バリュー>コスト」モデルは単なる哲学ではなく、中核となるビジネス戦略です。マーキュリーでは、この原則が業務上の現実となっています。私たちは、サービスを経費としてではなく、お客...

1000人の真のファン Local SEO Mercury Technology Solutions Mercury's Context Injection Framework™ SEO Analytics SEO For Growth SEO Strategies SEO Strategy SEOの課題 SEvO

2025/10/28

James Huang

シフト・ゼロ」フレームワーク：若い急進派が古い保守派になる理由を説明するメンタル・モデルと、ビジネスと社会の変化を戦略的にナビゲートする方法

TL;DR 。レッテル貼りは怠慢アイデアを「左」か「右」、「革新的」か「時代遅れ」かに分類することは、しばしば本当の議論を見えなくする。より良いメンタルモデルが必要なのだ。数直線を使ってみよう。「現状」がゼロ（0）であるとする。変化を求めることは左（負の数）への動きであり、過去の状態に戻ろうとすることは右（正の数）への動きである。このモデルでは、「進歩」とは単に変化の方向のことであり、...

Change Change Management SEO For Growth SEO Optimization SEO Performance SEO Strategies SEO Strategy SEOの課題 Social Fabric Social Responsibility

2025/10/18

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