TL;DR:私が最近、将来の仕事の大半は「経験経済」（あるいは「営業」）になるだろうと主張したことが混乱を招いた。危険なのは、AIがあなたの仕事を奪うことではなく、あなたが同じ競馬場で競争することを積極的に選択することなのです。我々は人間だ。我々の最大の進化的優位性は、常にゲームを変える能力であり、競争相手を打ち負かすことではない。この記事では、人間の「アーキテクト」と「ツール」を分ける唯一の3つの質問と、AI時代において、あなたの生きた、感じた経験が真に重要な唯一の資産である理由を分解する。
私はマーキュリー・テクノロジー・ソリューションズCEOのジェームズです。
最近、ある読者からこう尋ねられた。それはAIと直接競争する運命にあるということですか？"
まったく違う。しかし、この質問は私たちの新しい現実に対する根本的な誤解を明らかにしている。
何年もの間、私はAIを使ったプログラミングやコンテンツ制作に取り組んできた。その流れは常に論理的である。次に、その仕事をするためのスクリプトを書く。やがて、私が書いたスクリプトが自分でスクリプトを書き始める。これが自然な進化だ。
もしあなたの戦略的視点が常に「誰がより強いか」「誰がより速いか」であるなら、定義上、あなたは自分自身を道具として見ていることになる。それは避けられない。
人類が成功したのは、鷲の翼や虎の爪を持っているからではない。私たちが成功したのは、鷲や虎と互角に戦うことを拒否したからだ。私たちはレース場を変えた。
もし今、あなたのキャリア戦略のすべてが、自分が史上最強の道具よりも優れた "道具 "であることを証明することだと言うのであれば、私はあなたが人間であるという属性そのものを放棄していると結論付けるしかない。
あなたの人間性（と価値）を決定づける3つの質問
人間として、あなたの最大の戦略的優位性は、3つのシンプルで深遠な質問に答える能力である：
- 自分には何があるのか （自分の本当の資産、スキル、制約を明確に把握すること）
- 私は何を望んでいるのか （将来に対する明確なビジョン）
- 何を犠牲にしても構わないのか（そのビジョンを達成するためにあなたが行う戦略的トレードオフ）
私は長い間、AIをトレーディング・アシスタントとして使ってきたが、AIを多用している他の業界の同僚たちも皆、同じことを報告している：AIは信じられないほどパワフルだが、何をやっているのかわからないということだ。
もちろん、ほとんどの人は自分が何をしているのかも知らない。この3つの質問に答えることはできない。彼らは戦略上、"人間の道具 "なのだ。
私の会社では、チームは3つの質問に答えられる者と答えられない者に分かれる。もし私が後継者、つまり船の新しい船長を選ぶとしたら、後者のグループから選ぶと思いますか？
どのような資産を持っているのか、目的地はどこなのか、そこに到達するために何を犠牲にするつもりなのかを知らない船長は船長ではない。彼らはお荷物だ。
道具である以上、統一された基準がある。左足、右足、"1-2-1、1-2-1"。あなたが建築家であるとき、基準はない。ビジョンと犠牲を決めるのは自分自身だ。
"経験 "を "生きた経験 "と勘違いするのはやめよう
これがAI時代における最も重要な違いである。AIには "経験 "がある。AIは人間の誰よりも多くのデータを処理し、多くの本を読み、多くのコードを解析してきた。
それが持っていないのは「生きた経験」である。
初めて本当に素晴らしい本を読んだときのことを思い出してください。初めて運転免許を取得し、自由を感じたとき。初めて家を買って、デザインにこだわったとき。その感情-喜び、恐れ、期待、葛藤-それは、AIがかき集めることのできないデータです。
AIは無感覚な労働者のようなものだ。AIは何十億時間もの仕事を "訓練 "することができるが、その1秒たりとも "感じた "ことはない。AIは "心を込めて "仕事をしたことがないのだ。
心を込めて」働かなければ、すべての経験は単なるデータにすぎない。それは知恵ではない。
だから、"ジェームス、本は全部読んだし、コンセプトも全部理解した。私は、彼らがまったく理解していないことを知っている。
これは古代の哲学者が "知行合一 "と呼んだものだ。あなたが知っているのは、あなたが行ったことと同じだけである。そして、それを「心を込めて」行わなければならない。AIと競争しているだけだ。
あなたは道具ではない。道具の競馬場で競争するのはやめよう。
パートナーシップのため、投資のため、指導的役割のために人を評価するとき、私は3つの質問に<答える>のを聞いているのではない。AIは素晴らしい "答え "を与えることができる。
その代わりに、私は彼らのストーリーに耳を傾けている。 私は彼らの生きた経験、葛藤、洞察を聞きたいのだ。そのストーリーを通して、私は彼らが何を持っているのか、何を望んでいるのか、何を犠牲にすることを厭わないのかを知覚することができる。彼らの本性は、自己宣言の中ではなく、彼らの行動とそれに対する反省の中で明らかになる。
ベンチャー・キャピタリストが創業チームを吟味するとき、彼らはその部屋にいる「アーキテクト」、つまり会社の魂であり、彼らの生きた経験を通じて3つの質問に答えることができる人物を見抜くことができる。人間であれAIであれ、その部屋にいる他のすべての人は、そのアーキテクトがビジョンを達成するための道具にすぎない。
世界はあなたに道具であることを強制しているのではない。マシンと同じレース場で競争することを強制しているのではない。あなたはそうすることを<選択>しているのだ。
何千年も前、一部の類人猿は木の上に留まり、類人猿としての技を完成させることを選んだ。また、レース場を完全に変えるために、立ち上がって歩き出すことを選んだ者もいた。
誰も木に留まることを強制しているわけではない。あなたは自分の選択によって、人間としての属性を捨てているだけなのだ。立ち上がり、立ち去る時だ。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズ：
