TL;DR: 지난 20년 동안 SEO가 '전략적'인지 '전술적'인지에 대한 논쟁은 계속되어 왔습니다. 사실 SEO는 역사적으로 더 광범위한 비즈니스 전략을 지원하는 전술적 분야였습니다. 이제 제너레이티브 AI의 등장으로 이러한 역학 관계가 근본적으로 바뀌고 있습니다. AI가 많은 핵심 전술적 작업을 자동화함에 따라 SEO의 진정한 가치가 전략적 차원으로 격상되고 있습니다. 이는 마케팅 리더가 실행을 넘어 새로운 AI 기반 세상에서 브랜드의 권위를 설계할 수 있는 한 세대에 한 번 있을까 말까 한 기회입니다.
저는 머큐리 테크놀로지 솔루션의 CEO 제임스입니다.
제가 이 업계에 몸담고 있는 동안 SEO의 본질에 대한 논쟁이 끊임없이 이어져 왔습니다. 전략적 기능인가, 아니면 전술적 기능인가? 대부분의 SEO 전문가들은 자신의 업무가 전략적이라고 믿고 싶어 합니다. 그러나 많은 경영진은 역사적으로 이를 전술적인 업무로 간주해 왔습니다.
제너레이티브 AI의 등장으로 마침내 이 질문에 대한 새로운 차원의 명쾌한 해답이 제시되고 있습니다. '전략'과 '전술'은 동의어가 아니기 때문에 이는 매우 중요한 문제입니다. 비즈니스에서 전략은 가장 중요한 계획이고 전술은 구체적인 행동입니다." 이 둘을 혼동하면 언어가 흐려질 뿐만 아니라 리소스 낭비, 이니셔티브 지연, 잘못된 기대치로 이어집니다.
전략과 전술의 정의: 최고 경영진의 관점
비즈니스 문헌에서는 수십 년 동안 이 둘을 명확하게 구분해 왔습니다. 전략은 "왜"와 "무엇을"이며, 전술은 "어떻게"입니다
(이미지 플레이스홀더: 간단한 피라미드 다이어그램. 최상위 계층에는 "전략('왜' - 승리를 위한 전반적인 계획)"이라는 레이블이 붙어 있습니다 중간 계층에는 "전술('무엇' - 우리가 취할 구체적인 행동)"이라는 레이블이 붙어 있습니다 기본 계층은 "실행('방법' - 이러한 조치의 실행)"으로 분류됩니다
저렴한 가격 대신 고객 신뢰로 경쟁하는 전략이 있을 수 있습니다. 추천 캠페인을 실시하고, 반품 정책을 개선하고, 탁월한 서비스를 제공할 수 있도록 직원을 교육하는 것이 전략이 될 수 있습니다.
SEO의 역사: 전술적 유산
SEO의 역사를 되돌아보면 이러한 구분이 명확해집니다. 모든 단계에서 경영진은 광범위한 비즈니스 전략을 수립하고 SEO 팀은 전술적 실행을 담당했습니다.
- 2000년대 초반(페이지랭크 시대): 전략은 구글에서 검색되는 것이었습니다. 전략은 링크 구축과 키워드로 채워진 페이지였습니다.
- 2010-2015년(팬더/펭귄 시대): 전략은 "품질과 지속 가능성"으로 전환되었습니다 전략은 얇은 콘텐츠를 정리하고 불량 링크를 거부하는 것이었습니다.
- 2020년대(BERT 및 시맨틱 검색): 전략은 "시맨틱 관련성"으로 기울어졌습니다 토픽 클러스터를 생성하고 구절 수준 검색을 최적화하는 형태로 전략이 이어졌습니다.
각각의 경우 경영진은 "왜"를 설정하고 SEO는 "어떻게"를 실행합니다
제너레이티브 AI가 전략과 전술을 모두 바꾸는 방법
생성형 AI의 등장은 전체 환경을 재편하고 있습니다. 이제 사용자는 10개의 파란색 링크 목록 대신 하나의 종합된 답변을 얻을 수 있습니다. 이에 따라 리더가 해야 할 전략적 질문과 필요한 전술적 실행이 모두 달라집니다.
새로운 전략적 선택 사항은 다음과 같습니다
- 파편화된 AI 엔진 생태계(ChatGPT, Perplexity, Gemini 등)에서 가시성을 놓고 경쟁할지 여부를 결정합니다핵심 질문 A SEvO(검색 어디서나 최적화) 전략 는 답변하도록 설계되었습니다.
- AI가 생성한 답변에 '인용'될 수 있도록 심층적인 브랜드 권위를 구축하는 데 우선순위를 둡니다"신뢰 계층" 철학의 중심 목표.
- 예산을 어디에 할당할지 선택하기: 광범위하고 상시적인 주제를 놓고 경쟁하거나 AI의 영향력이 약한 좁은 틈새 시장을 공략할지 결정합니다.
새로운 전술 실행에는 다음이 포함됩니다.
- 벡터 검색에 최적화된 '인용 가능한 청크'로 콘텐츠를 구조화합니다.
- 여러 AI 플랫폼에서 검색 테스트를 실행하여 브랜드의 존재감을 측정하세요.
- 스키마와 구조화된 데이터를 적극적으로 사용하여 AI가 사실과 실체를 명확히 파악할 수 있도록 합니다.
SEO의 위대한 상승
지난 20년간 SEO는 전술적 성과로 정의되어 왔습니다. 이제 제너레이티브 AI가 그 방정식을 바꾸고 있습니다. 기계가 전술적인 SEO 작업의 많은 부분을 흡수하고 있습니다. 이제 AI 도구는 메타 설명을 생성하고 키워드를 제안하며 구조화된 스키마 마크업까지 생성할 수 있습니다.
그렇다고 해서 SEO 전문가의 필요성이 없어지는 것은 아닙니다. <그 필요성을 높여줄 뿐입니다.
이는 건축가의 진화와도 유사합니다. 이제 소프트웨어는 청사진 초안 작성(전술)을 자동화할 수 있지만, 건축가의 진정한 가치는 고객의 비전을 이해하고 복잡한 규정을 탐색하며 목적에 부합하는 공간을 설계하는 전략적 차원으로 높아졌습니다.
전술적 계층이 상품화되고 자동화되면 방어 가능한 진정한 가치는 전략적 계층으로 이동합니다. 기회는 더 이상 최적화를 실행하는 데 있는 것이 아니라 조직 전체가 이러한 새로운 AI 기반 에코시스템에서 가시성, 권한, 신뢰를 구축하는 방법을 형성하는 데 있습니다.
결론 전략은 새로운 개척지
지난 20년간 SEO는 광범위한 성장 전략을 위한 전술적 우수성의 실천이었습니다. 제너레이티브 AI의 등장으로 이러한 전술적 측면의 상당 부분이 기계로 옮겨가고 있습니다. 따라서 전략은 인간의 영역을 정의하는 영역이 되었습니다.
이것은 의미론적 논쟁이 아니라 영향력과 생존에 관한 문제입니다. 전략과 전술의 차이를 인식하는 SEO 전문가와 마케팅 리더는 새로운 차원의 리더십을 발휘하게 될 것입니다. 전술적 실행에만 집중하는 사람들은 자동화에 의해 도태될 위험이 있습니다.
더 이상 SEO가 전략적인지 전술적인지는 중요하지 않습니다. 이제 환경은 전략적으로 변할 것을 요구하고 있습니다. 남은 유일한 질문은 누가 주도권을 잡을 것인가 하는 것입니다
