TL;DR: 광고를 통해 '노출을 구매하는' 기존 모델은 고비용, 저효과 전략입니다. 새로운 경제에서 권위는 구매하는 것이 아니라 '획득'하는 것입니다. 이를 위해서는 '광고 구매'에서 '중력 구축'으로의 전략적 전환이 필요합니다. 이 글에서는 7단계의 '교육자의 갬빗'-일상의 지성을 체계적으로 포착하고, 철학을 가르치며, 인간과 AI가 모두 나를 해당 분...

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2025. 12. 9.

James Huang

리더의 이중 임무: 인간 방화벽에서 전략적 발판으로

TL;DR: 포스트 AI 시대에 리더의 주요 역할은 더 이상 기술적 관리가 아니라 인적 회복력입니다. 리더는 AI로 인한 불안으로부터 팀을 보호하기 위해 심리적 안전의 방어적 '신뢰 계층'인 '인간 방화벽'을 구축해야 한다는 것이 일반적인 견해입니다. 이는 필수적이지만, 이는 절반의 의무에 불과합니다. 보다 강력한 또 다른 관점은 리더의 신뢰 계층이 <전략...

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2025. 12. 4.

James Huang

배터리 환상: AI 시대에서 '학교로 돌아가는 것'이 가장 위험한 커리어 이동인 이유

TL;DR: 경제가 침체되면 본능적으로 "재충전"을 위해 학원으로 후퇴하고 싶어지는 경우가 많습니다 이는 치명적인 전략적 오산입니다. 이 글에서는 1999년에 개봉한 영화 <매트릭스>의 은유를 사용하여 인간의 '배터리'를 훈련하기 위해 고안된 전통적인 교육 시스템이 AI가 주도하는 생산성 풍요의 시대에 왜 쓸모없게 되었는지를 설명합니다. 앞으로 유일하게 실...

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2025. 12. 4.

James Huang

버튼의 위대한 분열: AI가 두 가지 미래를 만드는 이유(그리고 '사용성'이 함정인 이유)

TL;DR: 세상은 두 개의 뚜렷한 길로 나뉘고 있습니다: 소비하는 것>과 창조하는 것>. <소비>(돈을 쓰는 것)를 위해 제품은 '버튼'이 적고 마찰이 적은 디자인으로 설계됩니다. <창조>(돈을 벌기)를 위해서는 의도적으로 더 많은 버튼과 더 많은 마찰을 통해 사람들을 걸러낼 수 있도록 경로를 설계합니다. AI는 이러한 구분을 가속화합니다. '쉬운 버튼'...

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2025. 12. 3.

James Huang

"완벽한 시스템"의 오류: 왕조 시대에서 벗어나기 위한 CEO의 가이드

TL;DR: 제국의 필연적인 흥망성쇠인 '왕조 주기'는 단순한 역사가 아니라 모든 조직과 개인이 빠지기 쉬운 구조적 함정입니다. 이는 성숙한 시스템이 해결해야 할 문제보다 자신의 존재를 우선시하는 경향인 '시스템 관성'에서 비롯됩니다. 이 글에서는 '시간, 의미, 공간'의 세 가지 변화하는 축을 분석하여 '완벽한 시스템'이 존재할 수 없는 이유를 설명합니다...

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2025. 11. 30.

James Huang

구석진 사무실의 러닝머신: 리더의 '솔선수범'이 AI 도입을 촉진하는 최악의 방법인 이유

TL;DR: 기업계에 만연한 'AI 불안감'으로 인해 AI 도구에 대한 막대한 투자가 이루어지고 있지만 도입률은 거의 제로에 가까운 역설이 발생하고 있습니다. 문제는 기술이 아니라 리더십의 실패입니다. 이 글에서는 혁신을 가로막는 '감정적 마찰'을 분석하고 기존의 수동적인 '솔선수범'이 불충분한 해결책이라고 주장합니다. 성공할 수 있는 유일한 방법은 리더가...

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2025. 11. 24.

James Huang

진정성의 역설: 결함을 완벽한 AI로 만들기 위한 탐구에 대한 CEO의 견해

TL;DR: 지난 20년간 우리는 필터, 포토샵, 성형 시술 등의 기술을 사용해 현실에 최적화된 완벽한 버전을 끊임없이 추구해 왔습니다. 이제 이러한 완벽함을 기본으로 생성하는 인공지능과 마주한 우리는 중대한 문화적 반전을 경험하고 있습니다. 우리는 '불완전함'을 다시 창작물에 적극적으로 반영하고 있습니다. 이는 단순한 미적 트렌드가 아니라 모든 비즈니스 ...

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2025. 11. 21.

James Huang

인공지능과 경쟁하는 것이 아닙니다. 인공지능의 레이스 트랙에서 경쟁하는 것입니다

TL;DR: 최근 대부분의 미래 일자리가 '경험 경제'(또는 '영업') 분야가 될 것이라는 저의 주장이 혼란을 야기했습니다. 이 글은 이에 대한 해명입니다. 위험은 인공지능이 여러분의 일자리를 빼앗는 것이 아니라 여러분이 같은 경마장에서 경쟁하기로 적극적으로 선택한다는 것입니다. 우리는 인간입니다. 인간의 가장 큰 진화적 장점은 항상 경쟁에서 우위를 점하는...

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2025. 11. 18.

James Huang

캐피탈 OS: AI 경쟁이 2마리의 말 경주인 이유(그리고 유럽과 일본이 이미 패배한 이유)

TL;DR: 글로벌 AI 경쟁은 기술 인재의 싸움인 것처럼 보이지만 사실은 그렇지 않습니다. 이는 '은행 주도형' 투자 모델이 지배적인 유럽과 일본은 구조적으로 고위험의 획기적인 혁신에 자금을 지원할 수 없는 상황입니다. 예측 가능한 단기 투자수익률을 요구하는 이러한 위험 회피형 모델은 '미친 아이디어'의 탄생을 적극적으로 목 졸라 죽입니다. 반면 미국과 ...

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2025. 11. 13.

James Huang

거꾸로 된 피라미드: 2025년 AI 주식 붐은 거품일까요?

2025년, 시장의 화두는 '장엄한 7'과 인공지능 관련 주식의 멈출 줄 모르는 놀라운 상승세가 지배하고 있습니다. 밸류에이션이 기존의 논리를 무시하는 수준에 도달하면서 많은 사람들이 피할 수 없는 질문을 던지고 있습니다: 이것이 거품인가? 현재의 상황을 이해하려면 먼저 이 호황의 구조가 과거의 호황과는 근본적으로 다르다는 점을 인식해야 합니다. 과거의 경...

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2025. 11. 10.

Mercury Technology Solution (Hong Kong)

AI 콘텐츠 거버넌스: 규제 대상 산업을 위한 5단계 프레임워크

마케팅 팀은 AI를 사용하여 대규모 콘텐츠를 제작할 준비가 되어 있지만, 새로운 초안이 나올 때마다 규정 준수 병목현상에 부딪히게 됩니다. 신뢰와 안정성을 기반으로 구축된 기관의 경우 이는 심각한 문제입니다. 법률 및 규정 준수 팀은 리스크를 우려하여 오래된 수동 검토 프로세스를 새로운 고속 현실에 적용하고 있습니다. 이러한 마찰은 단순히 속도를 늦추는 데...

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2025. 11. 10.

James Huang

AI는 중산층을 죽이지 않습니다. 새로운 중산층을 형성하고 있습니다.

인공지능이 우리의 일자리를 빼앗고 그 과정에서 중산층이 사라질 것이라는 두려움이 팽배해 있습니다. 저는 다르게 봅니다. 저는 종말을 보는 것이 아니라 졸업을 보는 것입니다. AI는 인류 역사상 가장 위대한 경제 해방 도구가 될 준비가 되어 있지만, 한 가지 중요한 전환이 이루어져야만 가능합니다. 사람들을 기계의 톱니바퀴로 교육하는 것을 멈추고 기계의 설계자...

AI AI arms race AI 사기 Ai Curriculum Ai Leaders Ai Transformation Ai 혜택 Critical Thinking Entrepreneurial Success 비즈니스의 인공지능

2025. 11. 9.

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