TL;DR: Jensen Huang 經常說他一覺醒來就大汗淋漓，相信 Nvidia 離破產只有 30 天的距離。這並不是誇張的說法，而是瀕臨死亡經驗的創傷反應。Nvidia 晉升為市值數萬億美元的實體，並非一條「努力工作」的直線。它是一連串的奇蹟、賭博和可怕的千鈞一發。這個故事教給我們商業上最重要的一課：成功不是 SOP（標準作業程序）。它只不過是在浪潮終於來臨的時候，能夠活得夠久，並且做好準備。
James here，Mercury Technology Solutions 的執行長。
網路上流傳著一則關於 Jensen Huang 最近接受訪談的故事。雖然這些故事對我們這些追蹤過人工智能歷史的人來說並不陌生--從 Geoffrey Hinton 的 Deep Belief Networks 到 Alex Krizhevsky 的 AlexNet，但聽到這些故事被編輯在一個敘事中，卻令人印象深刻。
Jensen 聲稱，他每天早上起床時都會覺得 「Nvidia還有 30 天就要倒閉了」。
大多數人認為這是 CEO 的謙虛或戲劇性的炫耀。事實並非如此。它反映了實際的歷史。
奇蹟的剖析
如果你看看 Nvidia 的時間線，它不應該存在。
- 1995： 他們的第一個架構是一場災難。他們幾乎破產。他們將公司剩餘的一半現金押在了 "Tape-out "賭博上。
- 世嘉時刻：如果世嘉的執行長沒有在 Nvidia 違約後同意投資 500 萬美元，今天就不會有 Nvidia。這種仁慈的可能性小於 0.1%。
- CUDA 之冬：他們花了數年時間打造 CUDA。沒有人想要。他們的市值從 120 億美元崩潰到 20 億美元。華爾街嘲笑他們。
- DGX賭局：他們花了數十億美元開發 DGX-1 超級電腦，但訂單卻為零。只是因為當時一家名為 OpenAI 的非營利組織（和 Elon Musk）決定購買第一台超級電腦，它才得以保住性命。
如果世嘉沒有投資？死了。
如果不是台積電同意跳過 Riva 128 的試產？死了。
如果 Elon Musk 沒有買下第一台超級電腦？深度學習革命可能會延遲數年，而 Nvidia 也會錯過這場革命。
成功與努力
在商學院裡，我們不願承認這一點，但成功是無法完全設計出來的。失敗可以複製，但成功往往是獨一無二的。
公式不是努力 = 成功。
公式是努力 x 幸運 x 時機 x 生存 = 成功。
沒有 AlexNet、沒有 Geoffrey Hinton、沒有 ImageNet，就沒有 Nvidia 可以馳騁的 AI 浪潮。Jensen Huang 並未創造出這個浪潮；他只是製造了一個衝浪板 (GPU/CUDA)，並花了 20 年時間在海洋中划水，等待一個可能永遠不會出現的浪潮。
Intel 的警告：「只有偏執狂才能生存」
這讓我想起 Intel。數十年前，Intel 的傳奇執行長 Andy Grove 寫了一本書Only the Paranoid Survive。對於一家正處於巔峰期的公司來說，這是一個引以為傲、咄咄逼人的標題。
時至今日，Intel 仍在掙扎求存，而偏執狂-Nvidia 則讓它黯然失色。
這證明科技公司的命運更像是海上的衝浪者，而非陸上的建造者。
- 今天，您已站在世界之巔（90 年代的 Intel）。
- 明天，潮汐轉移，你就會被淹死。
- 今天，您被忽視了（2010 年的 Nvidia）。
- 明天，您就是地球上最有價值的公司。
沒有 「天生的贏家」。只有潮流。
戰略要務：長壽與就緒
因此，如果成功主要靠運氣和時機，那麼策略的意義何在？
重點是壽命。
Nvidia 並非 AI 革命的「始作俑者」。但在革命發生時，他們是唯一擁有正確硬體的廠商。
做生意不是向終點衝刺。它是一個消耗的遊戲。
- 您必須管理您的現金流，才能熬過「寒冬」（就像 Nvidia 在 CUDA 年代一樣）。
- 當市場忽視您時，您必須保持您的團隊完整。
- 即使沒有需求，您也必須持續建立能力。
你無法控制波浪何時來臨。您只能控制浪來時，您是否還站在沙灘上。
結論：不要尋找 SOP。尋找應變能力。
許多創業者都在尋找「成功 SOP」，也就是一步一步的致勝指南。這根本不存在。
成功是一種罕見的變數。
- 準備就：您是否正在建立將會需要的技能和基礎架構（例如 CUDA），即使這些技能和基礎架構目前尚未需要？
- 壽命：您能否在喧囂開始之前，架構您的企業，讓它在 10 年的沉寂中生存下來？
Nvidia 燒了 20 年的現金就是為了等待這一刻。
Intel 稱霸了 20 年，卻在 5 年後失去了它。
教訓？保持偏執。因為唯一比錯過浪潮更糟糕的事，就是眼看浪潮就要來了，卻死得不能再死。
