TL;DR:ジェンセン・フアンはしばしば、Nvidiaが倒産まであと30日だと信じ、汗だくで目を覚ますという。これは誇張ではなく、臨死体験の歴史に対するトラウマ反応なのです。エヌビディアが数兆ドル規模の企業に成長したのは、「努力」による一直線ではなかった。奇跡、ギャンブル、そして恐ろしい危機一髪の連続だった。この物語は、ビジネスにおける最も重要な教訓を教えてくれる：成功とはSOP（標準作業手順）ではない。成功はSOP（標準作業手順書）ではない。それは、波が来たときに準備ができるよう、ただ長く生き続けることなのだ」。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズのCEO、ジェームスである。
ジェンセン・フアンへの最近のインタビューに関する記事がネット上に出回っている。ジェフリー・ヒントンのディープ・ビリーフ・ネットワークからアレックス・クリシェフスキーのAlexNetまで、AIの歴史を追ってきた者にとっては馴染みのある話ばかりだが、それらをひとつの物語にまとめたものを聞くと印象的だ。
ジェンセンは毎朝、「Nvidiaは廃業まであと30日だ」という気持ちで目覚めると主張しているのは有名な話だ。
たいていの人は、これがCEOの謙遜か大げさな演出だと思っている。そうではない。事実の歴史の反映なのだ。
奇跡の解剖学
Nvidiaのタイムラインを見れば、それは存在しないはずだ。
- 1995年： 彼らの最初の建築は大失敗だった。倒産寸前だった。彼らは会社の残りの現金の半分を「テープアウト」というギャンブルに賭けた。
- セガの瞬間：もしセガのCEOが、Nvidiaが契約に失敗した後、500万ドルを投資することに同意しなかったら、今日のNvidiaはなかっただろう。その慈悲の確率は0.1%未満でした。
- CUDAの冬: 彼らはCUDAの構築に何年も費やした。誰もそれを望まなかった。時価総額は120億ドルから20億ドルへと暴落した。ウォール街は彼らを笑った。
- DGXの賭け: DGX-1スーパーコンピューターの開発には数十億を費やしたが、受注はゼロだった。それが救われたのは、OpenAI（とイーロン・マスク）という当時のニッチな非営利団体が最初の1台を買うことに決めたからだ。
セガが投資しなかったら？死んだ。
もしTSMCがリバ128のテスト生産をスキップすることに同意していなかったら？死んだ。
もしイーロン・マスクが最初のスーパーコンピューターを買っていなかったら？ディープラーニング革命は何年も遅れていたかもしれないし、Nvidiaはそれを逃していただろう。
成功と努力
ビジネススクールでは認めたくないことだが、成功は完全に設計することはできない。
公式はそうではない：努力＝成功」ではない。
公式はこうだ：努力 x 運 x タイミング x 生存 = 成功。
AlexNetがなければ、ジェフリー・ヒントンがいなければ、ImageNetがなければ、Nvidiaが乗るべきAIの波はない。ジェンセン・フアンは波を作ったのではなく、サーフボード（GPUs/CUDA）を作り、海の中で20年間漕ぎ続け、決して来ないかもしれない波を待ったのだ。
インテルの警告"偏執狂だけが生き残る"
インテルのことを思い出す。数十年前、インテルの伝説的なCEOであるアンディ・グローブは、Only the Paranoid Surviveという本を書いた。絶頂期にあった会社にとって、誇らしく、攻撃的なタイトルだった。
今日、インテルは関連性を維持するのに苦労しており、実際に偏執狂的だった会社-インテルに取って代わられた。
これは、ハイテク企業の運命が、陸の上の建設業者よりも海の上のサーファーに似ていることを証明している。
- 今日、あなたは世界のトップにいる（90年代のインテル）。
- 明日、潮の流れが変わり、あなたは水中に沈む。
- 今日、あなたは無視されている（2010年のNvidia）。
- 明日、あなたは地球上で最も価値のある会社になる。
"自然な勝者 "はいない。あるのは潮の流れだけだ。
戦略的必須条件長寿と即応性
では、成功の大部分が運とタイミングだとしたら、戦略にはどんな意味があるのだろうか？
ポイントは寿命だ。
NvidiaはAI革命を「引き起こした」わけではない。しかし、革命が起こったとき、適切なハードウェアを持っていた唯一の生き残りだったのです。
ビジネスはゴールまでのスプリントではない。消耗戦なのだ。
- CUDA時代のNvidiaのように）「冬」を乗り切るためには、キャッシュフローを管理しなければならない。
- 市場に無視されても、チームを維持しなければならない。
- 需要がないときでもキャパシティの構築を続けなければならない。
波がいつ来るかはコントロールできない。コントロールできるのは、波が来たときに自分がまだ浜辺に立っているかどうかだけだ。
結論SOPを探すな。レジリエンスを探せ。
多くの起業家は、"成功のSOP"-勝つためのステップバイステップのガイド-を探している。そんなものは存在しない。
成功するのはまれな順列である。
- レディネス: たとえまだ必要とされていなくても、必要になるスキルやインフラストラクチャ (CUDAなど) を構築していますか?
- 長寿命：騒音が始まる前の10年間の沈黙を乗り切るために、ビジネスを構造化できるか？
Nvidiaはこの瞬間を20年間待ち望んでいた。
インテルは20年間支配し、5年で失った。
教訓？偏執的であれ。なぜなら、波に乗り遅れることより悪いのは、波が来るのを見たにもかかわらず、死にすぎて波に乗れないことだからだ。
