頭條新聞不斷：大規模裁員席捲微軟、Google、亞馬遜和 Meta 等科技巨頭。感覺就像整個產業正處於動盪的狀態，是舊規則不再適用的「大洗牌」。如果您是一位專案經理，您可能會以越來越不安的心情看著這一切的發展。
讓我們弄清楚：這些裁員並不一定反映出業績不佳或缺乏努力。相反，它們代表了公司價值觀的根本轉變。令人不安的事實是，角色的價值層級正在被改寫，而在這個新篇章中，有些角色被證明比其他角色更「可取代」。
那麼，從新手到經驗豐富的專業人士，專案經理應如何擺脫這場風暴？答案已經逐漸浮現：不要成為未來不需要的那種 PM。
駭人聽聞的真相：單憑程序無法拯救您
多年來，許多 PM 的角色都是圍繞著管理流程、確保遵守 SOP 以及撰寫報告而建立。但現在的警訊是：流程正逐漸自動化。標準作業程序可以數位化，甚至報告的產生也可以交由人工智能處理。
如果您的主要價值在於簡單地管理現有流程，您的角色就會受到威脅。
誰身陷險境？可替換 "首相的輪廓
當我們檢視許多受近期裁員影響的 PM 的資料時，會發現一些共同的主題：
- 經驗錯配：通常有 8-20 年的經驗，有完整專案週期的歷史，但對於目前快速演進的實際執行，可能較少親力親為。
- 職稱不等於豁免權：如果角色的核心功能與新的優先順序不一致，則 PM、Program Manager 或 PMO 等職稱無法提供任何保護。
- 流程導向，非產品驅動：主要專注於管理資源、遵守流程和協調工作，但較少涉及產品策略或瞭解底層技術架構。
這些人往往在較平靜的時期提供穩定的工作。但是，當公司努力朝向新的策略領域邁進時，被視為 「成本負擔 」而非 「價值驅動力 」的角色最先受到質疑。
解碼裁員：這是通往未來的策略支點
這些不只是絕望的成本削減措施。 科技公司正處於一場高風險的競賽中，他們需要將資金和人才集中在他們所認為的「下一代價值核心」上 - 主要是人工智慧。
- Microsoft據報導將投資數十億美元於人工智慧基礎建設，標誌著長期的策略押注。
- Google正將重點放在核心的 AI 和 Search 計畫上。
- 亞馬遜將其火力集中在 AWS 和廣告上，這兩個領域都深受人工智能的影響。
- Meta 正積極推動 AI 和 Metaverse 的發展，並裁減中層管理人員以助長這些雄心。
他們都在 「重新洗牌」，以舊將換新陣容，贏得未來的戰役。這意味著，如果您的貢獻不被視為對未來至關重要，您的地位就會變得岌岌可危。
不可或缺的 PM：您的人工智能時代生存與發展工具包
那麼，在這個人工智能驅動的環境中，您該如何確保自己不僅能生存，還能茁壯成長呢？歸根究柢，就是要培養一套讓您不可或缺的技能。在這個新時代領先的 PM 必須具備以下條件
- 精湛的問題分解能力：能將龐大、曖昧、複雜的挑戰，分解成清楚、可管理、可執行的元件。
- Strategic Project Pacing & Foresight： 這不僅是追蹤時間表，而是要巧妙地設定專案的節奏、定義最佳的任務順序，並在風險妨礙進度之前，先行預測、標示並減輕風險。
- 綜合溝通能力：作為連接不同團隊和利害關係人的重要關鍵。這意味著翻譯複雜的需求、確保清晰的溝通，以及促進工程師、產品擁有者、設計師和客戶之間的合作。
- 堅持數據驅動的判斷：超越直覺。現代 PM 根據可靠的數據分析和實際證據來制定決策、倡導策略和溝通進展。這是不容置疑的。
- 紮實的技術觸覺：您不需要是個程式設計師，但對專案所依賴的技術有基本的了解卻越來越重要。它可以在工程團隊中建立可信度，並讓您做出更具策略性的貢獻。
升級！打造面向未來的 PM 職業生涯的可行步驟
了解技能是一回事，建立技能則是另一回事。以下是您今天就可以開始採取的五項具體行動，讓您進化為 AI 時代的 PM：
- 從報告者轉變為問題解決者：不要只是宣布延遲。深入瞭解：為什麼會延遲？有哪些可行的解決方案或調整？有哪些連鎖風險，以及如何降低這些風險？（建置：問題分解、前瞻）
- Let Data Do the Talking：當您提出變更、升級或新方法時，請以資源分析、工作量資料或效能指標作為後盾。量化您的理由。（發展：資料驅動的判斷）
- 成為主動的澄清者：不要被動地等待一份完美詳盡的產品需求文件 (PRD)。主動勾勒出基本的任務圖、使用者流程或線框圖，以協助解構模糊的需求，並及早釐清。（強化：問題分解、主動性）
- Bridge the Gap with Engineering：與您的工程團隊一起積極檢閱工作預算與實際交付 。不要迴避技術問題，以真正瞭解挑戰、依賴性和機會。（提升：技術敏銳度、整合溝通）
- 堅持不懈地定義 「完成」：從一開始就與客戶和利害關係人建立清晰明確、雙方同意的成功標準和 「完成 」定義。重新檢視並確認它們，以防止範圍擴大和期望不一致。（改善：步調、溝通、前瞻性）
新任務：從流程警察到戰略競選領導者
其中的啟示非常明顯：單靠努力工作已不再是工作安全的保證。容易被取代才是最重要的弱點。
初級專案經理仍然擁有極大的潛力，但現在的價值已經表現在做 對的事情，而不僅僅是 更多的事情。這是關於讓您的影響力不容置疑 - 展示如果沒有您的策略指導，專案會如何搖擺不定或偏離正軌。
在 AI 時代，專案經理不只是監督一套既定的程序。您正在領導一場策略戰役、一場專案戰。
當例行程序可以自動化時，您繼續存在並發揮價值的令人信服的理由，就是您獨特的能力：「決定戰鬥的方式、團隊的最佳排列，以及如何在地形中取得勝利」。
這就是不可或缺的 PM 的價值主張。您準備好建立它了嗎？
