TL;DR:「ダイナスティック・サイクル」-帝国の必然的な興亡-は単なる歴史ではなく、あらゆる組織や個人が陥る構造的な罠である。それは、システムの慣性、つまり、成熟したシステムが、解決するために構築された問題よりも自らの存在を優先する傾向から生まれる。この記事では、時間、意味、空間という3つの軸の移り変わりを分析することで、「完璧なシステム」が存在しえない理由を分解する。生き残るためには、リーダーは自らの成功の積極的な破壊者であることを学ばなければならない。
私はマーキュリー・テクノロジー・ソリューションズCEOのジェームズです。
あるクライアントが最近、プロジェクトのセットアップに関する私の同僚と私の対話の直接的で、ほとんど冷酷な効率性についてコメントした。彼は、これは意図的な教育方法なのかと尋ねた。
私の答えは簡単だ：単なる教育ではない。それは仕事の方法である。
何十年にもわたってチームを率いてきた中で、私はたったひとつの恐ろしい真実を発見した。それは、大多数の人間は、どんなに優秀であっても、自分自身の「ダイナスティック・サイクル」から逃れられないということだ。
王朝が興り、栄え、停滞し、崩壊する。歴史家たちは、最後の皇帝たちの道徳的な失敗を非難する。しかし、現代のデータと構造分析は、もっと冷酷な真実を明らかにしている：問題は国民ではなく、システムなのだ。
システムの慣性：ツールがマスターになるとき
イギリスのシリーズYes, Ministerに見事な台詞がある。"部署というものは、元々なぜ設立されたかにかかわらず、最終的には自らの存在の必要性を証明することを第一の目標とするものだ"。
これがダイナスティック・サイクルの構造的な根源である。
特定の問題を解決するためにシステムを構築する。しかし、時が経つにつれて問題は変化し、それでもシステムは残る。システムは重く、高価になり、硬直化する。
私たちはこれを個人で見ている。生活を向上させる」ために家と車を買ったソフトウェア・エンジニアを考えてみよう。職を失うと、家と車の負債を返済するためだけに、低賃金で惨めな仕事に就く。彼らの幸福のために奉仕するはずだった消費が、彼らを奴隷にする主人になってしまったのだ。
これは個人的なダイナスティック・サイクルである。あなたは過去の成功したシステムの人質となっている。
完璧なシステム」が存在しない理由変革の3つの軸
多くのリーダーや投資家は「聖杯」-永遠に機能する完璧なシステム、アルゴリズム、経営スタイル-を追い求めている。現実は3つの異なる軸に沿って変化するため、これは理論的に不可能である。
1.時間軸：解決策の期限切れ
どんなソリューションにも賞味期限がある。昨日の最適化は今日の技術的負債である。 90年代には、工場の18段階の厳格な工程が品質を保証していた。2020年代には、同じ硬直性が、敏捷性を求める市場では死刑宣告となる。時代が進むにつれて「実績のある」プロセスを解体できなければ、化石を磨いているに過ぎない。
2.意味軸：目標の進化
なぜ」が変わる。
- ジュニアレベル: あなたの目標はサバイバルとスキルの習得だ。
- 中級： あなたの目標は富の蓄積と名声である。
- シニアレベル: あなたの目標はレガシーと資本配分です。 ジュニア・エンジニアのオペレーティング・システムを使ってCEOの人生を動かすことはできない。あなたの仕事の「意味」は変化し、システムもそれに合わせて変化しなければならない。
3.スペース・アクシス：コンテクスト・シフト
私が最も失敗を目にするのはここだ。ある状況（スペースA）ではうまくいく戦略も、別の状況（スペースB）では破滅する。
私は以前、戦略的ピボットについて異議を唱えた社員がいた。私たちは入札（スペースA）を落札し、納品（スペースB）に移ろうとしていた。
- 入札の場で：目標は勝つこと。その方法は、セールスマンシップ、人間関係、そしてビジョンである。
- デリバリー・スペース：目標は安定させること。その方法は厳格なエンジニアリングと「シックスナイン」の信頼性である。
彼は "デリバリー・スペース "で "ビディング・スペース "の戦術（柔軟性、約束）を使い続けたかった。彼は自分の中の軸をずらすことができなかった。彼は守備をしようとするフォワードであり、ゴール記録は重要であるべきだと主張していた。そうではなかった。
ゼロ・ウェイスト・マインドセット知識の「棚卸し
では、どうすればこのサイクルから抜け出せるのか？私たちは第一原則に立ち戻らなければならない。
私はよく博士と洗練された中小企業の経営者を比較する。
- 博士（の罠）：しばしば自分の知識を市場に「買わせよう」とする。「私は5年かけてこれを学んだ、だから価値があるに違いない」と。これは誰も欲しがらない在庫を押し付けることだ。純粋なコストである。
- 店主（マスター）：賢い店主（回転率の高いコンビニエンスストアを経営しているような店主）は、在庫の無駄をゼロにする。彼らは好きなものを仕入れるのではなく、顧客が明日買うであろうものを仕入れる。彼らは顧客の胃の中の虫なのだ。
ダイナスティック・サイクルを断ち切るには、過去の経験を在庫のように扱わなければならない。市場（時間軸、意味軸、空間軸）が変化し、あなたの在庫が不要になった場合、あなたはそれを即座に償却しなければならない。
古い「成功システム」を新しい問題に押し付けようとしてはいけない。それは経験ではなく、お荷物だ。
結論意識的な破壊者になろう
秦やローマ帝国が結局失敗したのは、新しい現実に適応するために自らの官僚機構を破壊できなかったからだ。
個人が停滞する理由は、前回昇進したスキルを手放すことができないからだ。
時間、意味、空間の軸がかつてないほど速く回転するAI時代において、唯一の「完璧なシステム」とは、自分自身のシステムを破壊する能力である。
肩書きは忘れろ。学位は忘れろ。過去の勝利も忘れろ。今、目の前にある問題を見よ。それは何を要求しているのか？
それを解決するためにシステムを構築する。そして完成したら、それを壊して次のものを作る準備をする。
マーキュリー・テクノロジー・ソリューションズ.デジタリティを加速する。
